Garst, Maas & Suijs

Question 1

Achtergrond van ESG

Answer 1

1. De EU heeft een ambitieuze visie ontwikkeld waarin Europa in 2050 het eerste klimaatneutrale en circulaire continent
   wordt. Door middel van wettelijke verplichtingen, standaarden, belastingen en subsidies wordt hier invulling aan gegeven.
2. Stakeholders, zoals consumenten, medewerkers, belangengroepen en financiële instellingen vragen steeds meer om
   verduurzaming en verantwoordelijk zakelijk gedrag. Bovendien zijn zij steeds kritischer op bedrijven die niet transparant
   zijn over hun impact op ESG.

Question 2

Waarom is ESG op dit moment ingewikkeld / lastig?

Answer 2

1. Terrein is nieuw, in ontwikkeling en de invulling van de normen zijn niet helder
2. Perspectief is uitgebreid: Niet alleen impact ‘op’ de organisatie, maar ook de impact ‘van’ de organisatie → Dubbele
   materialiteit.

Question 3

Drie karakteristieken van duurzaamheid

Answer 3

1. Complexiteit
2. Onzekerheid
3. Evaluatieve aard

Question 4

Leg de karakteristiek complexiteit uit

Answer 4

Duurzaamheid is verbonden met veel verschillende belanghebbenden (actoren). Geen enkele actor kan als de enige oorzaak van het probleem worden geïdentificeerd. Geen enkele actor heeft volledige controle over het hele probleem.
Of een duurzaamheidskwestie relevant is voor een organisatie wordt beïnvloed door hoe de verantwoordelijkheid over de actoren is verdeeld en of het bedrijf veranderingen kan stimuleren op individueel, organisatorisch en/of systeemniveau.
Onderlinge verbondenheid kan onbedoelde negatieve gevolgen hebben (bijvoorbeeld, de opkomst van biobrandstoffen kan leiden tot voedselschaarste) of ervoor zorgen dat men zich slechts op één kwestie richt zonder rekening te houden met de impact op andere kwesties.

Question 5

Leg de karakteristiek onzekerheid uit

Answer 5

De complexe systemen die ten grondslag liggen aan duurzaamheidsuitdagingen maken het moeilijk om het gedrag van elke actor in het systeem en hun reacties op veranderingen te voorspellen.
Deze onzekerheid leidt bedrijven soms tot het volgen van gevestigde praktijken en institutionele druk, terwijl duurzaamheidsproblemen eigenlijk innovatie en alternatieve benaderingen vereisen.
Op de lange termijn zijn de uitkomsten vaak zeer onzeker, wat betekent dat bedrijven vaak de voorkeur geven aan resultaten die op korte termijn economische waarde opleveren.

Question 6

Leg de karakteristiek evaluatieve aard uit

Answer 6

Verschillende maatschappelijke actoren hebben vaak tegenstrijdige opvattingen over wat het probleem is en welke oplossingen aanvaardbaar en urgent zijn. Dit zien we bijvoorbeeld bij complexe kwesties zoals de aanpak van stikstofproblematiek.
Duurzaamheidsvraagstukken overschrijden vaak de grenzen tussen disciplines, waardoor het moeilijk is om een probleem alleen als een economisch, milieu- of sociaal probleem te classificeren.

Question 7

Wat is het zes stappenplan van materialiteitsbepaling?

Answer 7

Auteurs geven een stappenplan dat helpt om te bepalen waarover gerapporteerd moet worden, maar geeft ook aan dat bepaling van informatiebronnen essentieel is.
Stap 1: Choosing Materiality Perspective → Kiezen of een ESG onderwerp materieel is voor de organisatie
Stap 2: Specifying topics → het identificeren van onderwerpen om deze op te nemen en in te kaderen zodat ze
passen bij de context van het bedrijf
Stap 3: Determining information sources → Selecteren van bronnen van informatie die inzicht geven in de
materialiteit van de onderwerpen
Stap 4: Calculating materiality scores → Verzamelen van data om materialiteitsscores te berekenen
Stap 5: Selecting Material Topics → Het combineren van scores om vervolgens de meest materiële onderwerpen te
rangschikken op basis van score
Stap 6: Materiality Cycle → Gebruik maken van de resultaten van voorgaande stappen en het beheersen van de
dynamische materialiteit

Question 8

De keuze in materialiteitsperspectief tussen de business case en de maatschappelijke impact beïnvloedt hoe alle
andere stappen worden uitgevoerd. Het gekozen perspectief bepaalt:

Answer 8

a. identificatie en kadering van onderwerpen,
b. welke bronnen en belanghebbenden als informatief worden beschouwd,
c. de manier waarop materialiteit aan de onderwerpen wordt toegekend,
d. hoe de meest materiële onderwerpen worden geselecteerd, en
e. hoe de dynamische aard van materialiteit wordt vastgelegd.

Question 9

2. Elk bedrijf ervaart de spanningen tussen de business case en de maatschappelijke impactperspectieven. Dit leidt tot
   ‘gespannen onderwerpen’, die voor het ene perspectief wel materieel zijn, maar voor het andere niet:

Answer 9

a. Bedrijven zullen altijd druk ervaren om een business case-perspectief te hanteren met een focus op de korte
termijn.
b. Maatschappelijke actoren zullen bedrijven beoordelen op hun bijdrage aan de welvaart van de samenleving op de
langere termijn. Milieu- en sociale doelstellingen worden geacht op zichzelf een intrinsieke waarde te hebben en
mogen niet worden uitgesloten of uitgeruild, ook al dragen ze niet bij aan de (kortetermijn)winstgevendheid van
het bedrijf
c. Door te focussen op de ‘win-win’-scenario’s om de spanningen te vermijden, kunnen veel uitdagingen op het
gebied van duurzaamheid onbeheerd blijven. Daarom moet de materialiteitsbeoordeling worden afgestemd op de
paradoxale visie op het bedrijfsleven
Duurzaamheid wordt voorgesteld. Dit betekent: beide perspectieven op materialiteit worden onafhankelijk
beoordeeld en op de tegengestelde assen van de materialiteitsmatrix geplaatst.