H9 Motiverende gespreksvoering

Question 1

Motiverende gespreksvoering

Answer 1

Motiverende gespreksvoering promoot motivatie en therapietrouw, het is geen techniek waarmee
je mensen kunt overhalen iets te doen wat ze niet willen doen, maar wel waarmee je goede
redenen voor verandering binnen de patiënt zelf zoekt: om te gidsen, eerder dan te leiden.

Question 2

Motiverende gespreksvoering is coöperatief, evocatief en houdt rekening met de autonomie van de
patiënt:

Answer 2

Coöperatief: een gelijkwaardige werkrelatie tussen patiënt en therapeut.
* Evocatief: Het gaat niet om wat ontbreekt, maar over iets op te roepen wat mensen al in zich
hebben en hun eigen motivatie voor verandering te activeren.
* Autonomie van de patiënt: de patiënt bepaalt de levensloop zelf. De therapeut kan adviseren
en zelfs waarschuwen, maar finaal is het de patiënt zelf die beslist.

Question 3

Motiverende gespreksvoering heeft vier uitgangspunten:

Answer 3

1. Reparatiereflex onderdrukken: mensen zijn geneigd te geloven wat ze zichzelf horen zeggen. Hoe meer patiënten de nadelen van verandering onder woorden brengen, hoe sterker hun overtuiging dat de status quo moet worden gehandhaafd.
2. De eigen beweegredenen van de patiënt begrijpen en onderzoeken: rekening houden met de zorgen, wensen en motivatie van de patiënt, degene die moet gaan veranderen.
3. Empathisch luisteren: minstens zoveel tijd investering in luisteren dan aan informatie bieden.
4. Positief bekrachtigen: behandelresultaten zijn beter zijn als patiënten werkelijk belangstelling tonen. De therapeut helpt de patiënt zelf te onderzoeken hoe diens gezondheid positief kan beïnvloed worden. Een patiënt die bij het consult betrokken is en hardop nadenkt over het hoe en waarom van verandering, zal sneller tot daden komen.