Hoofdstuk 12

Question 1

leiderschap

Answer 1

uitoefening van invloed door 1 iemand

Question 2

formele leider

Answer 2

iemand die autoriteit heeft gekregen door aanwijzing

Question 3

informele leider

Answer 3

geen autoriteit, wel leiderschap, door bepaald talent

Question 4

consideratie

Answer 4

gedrag dat aantoont dat de leider de ondergeschikten vertrouwt

Question 5

initiatie structuur

Answer 5

gedrag van de leider dat zorgt dat het werk wordt gedaan

Question 6

Fiedler’s theorie over leidersschapsstijlen

Answer 6

2 soorten leiders:

1. relatie georiënteerd
2. taak georiënteerd

Question 7

Fiedler’s omstandigheden theorie van leiderschap

Answer 7

erkent dat effectiviteit van leiders wordt bepaald door de karakteristieken van leiders en de situatie waar ze zich in bevinden
- - Behandelt waarom bepaalde leiders effectiever zijn dan anderen, ook al hebben ze dezelfde capaciteiten

Question 8

Minst geprefereerde medewerker schaal

Answer 8

leiders wordt gevraagd om de medewerker waarmee zij het minst goed samen kunnen werken te beoordelen

Question 9

Hoe geschikt is de situatie ( hoe zeer laat de situatie het toe om begeleid te worden)?

Answer 9

• Relatie leider – medewerker
• Taakstructuur = de mate van werk die uitgevoerd moet worden is voor elke medewerker duidelijk
• Macht van de leider

Question 10

octanten

Answer 10

 In totaal 8 leiderschapsituaties

Question 11

House’s route doel theorie

Answer 11

hoe leiders hun ondergeschikten kunnen motiveren om groepsdoelen en organisatiedoelen te bereiken, op een hoog niveau te presteren en de soorten gedragingen die ze vertonen om daarbij te helpen

Question 12

effectieve leiders moeten 3 richtlijnen volgen:

Answer 12

1. Bepalen welke uitkomsten ondergeschikten proberen te behalen op het werk
2. Onderschikten belonen voor werk op hoog niveau op een manier die past bij de doelen die ze willen behalen
3. Ondergeschikten laten geloven dat ze de werkdoelen kunnen bereiken en op een hoog niveau kunnen presteren

Question 13

4 gedragingen die leiders kunnen uiten om ondergeschikten te motiveren

Answer 13

1. Sturend gedrag
2. Ondersteunend gedrag
3. Deelnemend gedrag
4. Prestatie georiënteerd gedrag; erop aandringen dat ondergeschikten hun best doen

Question 14

Vroom en Yetton model

Answer 14

beschrijft verschillende manieren waarop leiders beslissingen kunnen nemen en geeft de leiders richtlijnen voor het beplen van de maten waarin ondergeschikten zouden moeten deelnemen in het maken van beslissingen

Question 15

Deelname van ondergeschikten in besluitvorming:

Answer 15

 Leiderschap vergroten
 Geeft zekerheid dat ondergeschikten achter het besluit staan
 Betere beslissingen
 Ondergeschikten kunnen groeien in het vak en beter presteren
 Kan tijd verliezen op discussie met ondergeschikten
 Kan voor conflicten zorgen

Question 16

Model van Vroom en Yetton:

Answer 16

1. Leider moet zelf beslissen of er een groepsbeslissing gemaakt moet worden
2. Leider moet een maat kiezen waarin ondergeschikten mee mogen beslissen:
   - Autocratisch
   - Consultatief
   - Groep
   - Afgevaardigd

Question 17

• Autocratisch

Answer 17

leider maakt de beslissing zonder deelname van de ondergeschikten

Question 18

• Consultatief

Answer 18

ondergeschikten hebben enige invloed, maar de leider maakt het besluit

Question 19

• Groep

Answer 19

groep maakt beslissing, leider is gewoon een groepslid

Question 20

• Afgevaardigd

Answer 20

de leider geeft alle verantwoordelijkheid om een beslissing te maken aan de ondergeschikten

Question 21

Criteria die je in overweging moet nemen bij het kiezen van een stijl:

Answer 21

• Aard van taken die door de ondergeschikten gedaan moet worden
• Niveau van onderlinge afhankelijkheid van de taak
• Wat geproduceerd moet worden
• Karakteristieken van de ondergeschikten

Question 22

Leider-lid uitwisselingstheorie

Answer 22

beschrijft verschillende relaties die tussen een leider en een ondergeschikten kunnen ontwikkelen

Question 23

2 soorten relaties:

Answer 23

• In group

- Uit – groep

Question 24

Steven Kerr en John:

Answer 24

Leiderschap substituties
Leiderschap neutralisatie
Romantiek van de leiderschap

Question 25

Leiderschap substituties

Answer 25

iets dat de behoefte voor een leider vervangt en een leider dus onmogelijk maakt

Question 26

Leiderschap neutralisatie

Answer 26

= iets wat de leider belet om invloed te hebbenen doet alle inspanningen van de leider tenniet

Question 27

1. Transformerend leiderschap

Answer 27

het transformeren van je ondergeschikten op drie belangrijke manieren, wat resulteert in vertrouwen in de leider, gedragingen die leiden tot het behalen van groepsdoelen, motivatie en presteren op hoog niveau:

• Verhogen van besef van de waarde van de taak en het belang om goed te presteren
• Laten beseffen dat het belangrijk is om persoonlijk te groeien, ontwikkelen en presteren
• Motiveren om te werken voor de organisatie in plaats van exclusief eigen voordeel

Question 28

Transformeerbare leider:

Answer 28

• is charismatisch
• Beïnvloedt ondergeschikten door middel van intellectuele stimulatie, wordt bewust van de problemen in de groep en ziet deze problemen door het leiders perspectief
• Tonen consideratie voor ontwikkeling

Question 29

Transactioneel leiden

Answer 29

Transactioneel leiden = leiders belonen alleen voor goede prestaties en berispen alleen voor slechte prestaties