Innovazione Flashcards
1
Q
Cause che portano ad innovare
A
- entrata nuove tecnologie -> accelerano innovazione
- mercato chiede maggiori quantità di un bene -> innovazioni di processo per stare dietro a domanda (es robotica)
- maggiore competitività, dovuta dalla globalizzazione. innovando si cerca di differenziarsi
2
Q
Processi di innovazione
A
cumulativo
combinatorio <- convergenza settori
3
Q
tipi di innovazione
A
- di prodotto
- di processo
- di modello di business (sia prodotto sia processo)
4
Q
Innovation landscape map (con esempi)
A
- architectural: both new (internet per cercare notizie invece del giornale, fotografia digitale che sostituisce quella analogica)
- routine: both existing (pixar 3d animation films)
- radical: existing BM, new tech (biotecnologie, cavo in fibra ottica)
- disruptive: new BM, existing tech (video on demand Netflix, ride sharing uber, open source software android)
5
Q
L’innovazione dipende da
A
- luoghi
-investimenti -> in ricerca e sviluppo - risorse: resource based view -> il vantaggio competitivo di un’azienda dipende dalle sue risorse
- valuable,
- rare,
- inimitable,
- nonsubstitutable resources
- dynamic capability: creare valore e trannerlo nel tempo adattandosi al mercato. Riguarda
- competnze organizzative
- routine di successo
- cultura
- valori
6
Q
Modelli per fare screening dopo aver avuto idea innovativa
A
- metodologia agile (per le architectural)
- alta collaborazione tra team (scrum meetings)
- cicli di lavoro brevi e iterativi (sprint)
- phase gate innovation (disruptive, routine) -> idea inovativa prima di essere lanciata attraversa diverse fasi, selezione sempre maggiore da una fase alla successiva (innovation funnel)
1. ideas generation
2. scoping
3. buld buness case
4. development
5. test and validation
6. launch product
7
Q
Definziione innovation resistanze
A
fenomeno per cui consumatori resistono all’innovazione
8
Q
l’innovatuon resistance è influenzata dai
A
meccanismi di propagazione
- contatto con consumatore (personale o impersonale)
- diffusione sotto controllo alto/basso produttore
9
Q
Barriere all’innovazione e fonti
A
- funzionali
- di usabilità
- di rischio
- economico
- fisico
- incertezza sulle performance
- sociale - psicologiche > di immagine
Fonti
- passive: soddisfazione da status quo
- attive: funzionali o psicologiche
10
Q
Per combattere l’innovation resistance le compagnie possono agire su caratteristiche
A
- indipendenti dal segmento cui appartiene il consumatore
- regressibility e triability
- flessibilità
- complessità
- dipendenti dal segmento dei consumatori
- vantaggio relativo: valutazione economica prodotto (value proposition + costo)
- compatibilità: grado in cui innovazione è compatibile con attuali valori
- rischio percepito: disruptive != incrementale