Kapitel 5 Flashcards
JIS von JIT abgrenzen
Just in Time: verwendeten Komponenten oder Teile termingerecht zum Einbau am Montageort verfügbar
Just in Sequenz: Teile werden in der richtigen Reihenfolge geliefert. Lieferung zu dem Zeitpunkt zudem sie verbaut werden. Losgröße = 1
Skript Seite 120
2 Risiken und Chancen der JIS Produktion
Chancen:
- Übernahme von mehr Verantwortung
- Innovation/Motivation
Risiken:
- Abhängigkeit von einem Kunden und dessen Schwankungen
- Abhängigkeit von einem Produkt
5 Lagerfunktionen nennen
Zeitausgleich, Mengenausgleich, Raumausgleich, Sicherheit, Sicherung
3 Punkte zum Vorgehen von SMED nennen
- Trennung interne und externe Rüstvorgänge
- Überführung von interne in externe Rüstvorgänge
- Optimierung und Standardisierung von internen und externen Rüstvorgängen
Frage zur Perlenkette evtl Charakteristika
Ziele, Voraussetzungen, Eignung, Kernpunkte
Punkte der Strategie des Fließens nennen mit je einem Unterpunkt
1 prozessgerechte Produkte, einfache Struktur
2 Beherrschbare Prozesse, ausfallsicher
3 marktorientierte Lenkung, kundengetriggert
4 flussgerechte Aufbauorganisation, flache Struktur
5 qualifizierte, engagierte Mitarbeiter, Verantwortung
6 durchgängige Informationssysteme, dezentral
Nutzen von JIT
Qualität, Kundenzufriedenheit, Wettbewerbsfähigkeit, Reduzierung unnützer Tätigkeiten, DLZ Verkürzung
Formel zur Ermittlung des Kundentakts
Nettoarbeitszeit : tägliche Kundenanforderung = Kundentakt (Taktzeit)
Ansätze zur Reduktion von Rüstzeiten
IED Maßnahmen bei Anhalten des Fertigungsprozess:
- Ausbildung von speziell für den Rüstprozess geschulten Crews
- Standardisierung der Dimensionen für das Anbringen der Werkzeuge
- Nutzen von zusätzlichen Techniken für den Rüstprozess
OED Maßnahmen ohne Anhalten des Fertigungsprozesses:
- Zyklische Planung
- Präventive Planung
- Werkzeugdispositionventive
