Kapitel 8

Question 1

Aufwände in der Produktion

Answer 1

nicht wertsteigernde Tätigkeiten, wertsteigernde tätigkeiten, kostensteigernde Tätigkeiten (Muri, Mura, Muda –> Überlastung, Unausgeglichenheit, Verschwendung)

Question 2

Lean Production Konzepte

Answer 2

• Vermeidung von Verschwendung im Einsatz der Ressourcen zur Wertschöpfung
• Effektiver Materialfluss statt hoher Bestände (Pullprinzip)
• Fehlervermeidung statt Nacharbeit
• Kompetente inhaltsreiche und verantwortungsvolle Arbeit in Selbststeuerung

führt alles zu “schlanke Prozesse”

Question 3

Hauptziele Lean Production

Answer 3

Qulität: Null Fehler Strategie, Entwicklungsqualität, produkt-Prozessqualität
Zeit: Kurze DLZ, zuverlässige Prozesse, vermeiden von Verschwendung
Kosten: effiziente Wertschöpfung, vermeiden von Gemeinkosten, niedrige Herstellungskosten

Question 4

Methoden zur Umsetzung von Lean Manufacturing

Answer 4

Wichtigsten Säulen:

• Just in time Prinzip: richtige Teile in Menge zu Zeitpunkt
• Kanban: zur Prozesssteuerung
• Autonome Automation: Maschinen erkennen Qualitätsprobleme eigenständig

Ziel: geringe Losgrößen bei niedrigen Fixkosten fertigen –> WEttbewerbsfähigkeit in wechselnden Konjunkturphasen

Question 5

sieben Arten der Verschwendung (muda)

Answer 5

Überproduktion, Bestände, Transport, Wartezeiten, überflüssige Arbeiten, Bewegungen, Reperaturen und Fehler

Question 6

Baustellenfertigung

Answer 6

Seite 356

Question 7

Werkstattfertigung

Answer 7

Seite 357

lange Transportwege

Question 8

Traditionelle Fertigung (Push-Prinzip)

Answer 8

–> Fertigung (mit Plan)–> Lager –> Fertigung (mit Plan)–> Lager –> Bestellung
unten langer Pfeil: Informationsfluss

Question 9

One Piece Flow

Answer 9

–> Fertigung, Fertigung, Fertigung, Fertigung –>
Fertigungsplan über alle Fertigung, Harte Kopplung der Produktionsstufen ohne Puffer
unten: Informationsfluss

Question 10

Sequential Pull

Answer 10

–> Fertigung, FIFO, Fertigung, FIFO, Fertigung, FIFO, Fertigung –>
immer gestriichelt von Fertiigung zurück zu Fertigung zuvor, erste Fertigung hat Fertigungsplan
unten: Informationsfluss

Question 11

Supermarkt Pull

Answer 11

Seite 362

Informationsfluss von rechts nach links!

Question 12

Kanban Ablauf

Answer 12

Leere Kanbankiste geht zurück ins Lager –> Lean Lager –> Ware wird nachgeordnet um Lagerbestand konstant zu halten –> Ware wird nachproduziert und ausgeliefert –> Lean Lager –> Volle Kiste wird entnommen und zum Produktionsort gebracht