Klausurwissen Theorie

Question 1

Was ist Beyond Budgeting?

Answer 1

Eine Philosophie der Unternehmensführung. -> Verzicht auf Budgetierung auf Grund von Unzufriedenheit mit diesem Instrument

Question 2

Wie werden die Kosten bei Market Profit verrechnet?

Answer 2

Net sales 
-distribution cost
-material cost
-variable manufacturing cost
= CM1
-fixed manufacturing cost
= gross margin
-logistic cost
-marketing/sales cost regional
-admin cost regional
= market profit

Question 3

Wie ermittelt man den CM2 bei der Market Profit Rechnung?

Answer 3

Market profit
-marketing/sales cost - global
-admin cost - global
= CM2

Question 4

Wie ermittelt man den CM2 bei der Market Profit Rechnung?

Answer 4

Market profit
-marketing/sales cost - global
-admin cost - global
= CM2

Question 5

Wieso können durch die Market Profit Rechnung die Profitabilitäten versch. Länder verglichen werden?

Answer 5

Im Market Profit werden ausschließlich die regional anfallenden variablen und fixen Kosten vom Umsatz des Produktes abgezogen. Globale anfallende Kosten werden nicht betrachtet sondern länderübergreifend zusammenaddiert vom regionalen Market Profit abgerechnet werden, um Infos über die globale Profitabilität zu erlangen.

Question 6

Was wäre wenn ein Controller CM1/CM2 statt Market Profit verwenden würde?

Answer 6

Er könnte nicht erkennen wenn ein Produkt in einem land unprofitabel ist und würde den Verkauf trotzdem fördern.

Question 7

Nennen sie Punkte der klassischen Budgetierung

Answer 7

Koordination durch Pläne
Grad der Dezentralisierung(TopDown/BottonUp..)
Vollständigkeit und Detaillierung
Fortschreibungsplanung
Absolute, internorientierte Ziele
Mittelfristplanungsfokus
Einjahresfokus
Fremdkontrolle
Kombination Prognose + Motivation
Starke Formalisierung

Question 8

Was gibt es Unzufriedenheiten mit dem Budgetierungsprozess?

Answer 8

Zeitaufwendig und teuer
Zu kurzfristig ausgelegt
Innenorientiert, kein Wettbewerbsvergleich
Zu sehr an finanzielle Kenngrößen angelegt
Nicht flexibel

Question 9

Welche veränderten Rahmenbedingungen liegen dem Grundgedanken des Beyond Budgeting zugrunde?

Answer 9

Höhere Dynamik der Märkte
Verstärkte Einflussnahme der Stakeholder
Stärkere Bedeutung der Intangible Assets

Question 10

Was sind die beiden grundlegende Gestaltungselemente des Beyond Budgeting?

Answer 10

Dezentrale Organisation
Ziel: lokale Autonomie der einzelnen Einheiten

Einführung adaptiver Managementprozesse
Ziel: Flexibilität und marktkorientiertes Handeln

Question 11

Was sind Elemente der dezentralen Organisation?

Answer 11

Gemeinsame Werte / Self-Governance
Empowerment dezentraler Manager
Dezentrale Ergebnisverantwortung
Netzwerkorganisation
Marktähnliche Koordination
Coaching & Challenging

Question 12

Was sind Elemente adaptiver Managementprozesse?

Answer 12

Relative Zielvorgaben
Rollierender Strategieprozess
Früherkennung & rollierende Prognose
Flexible Ressourcenallokation
Selbstkontrolle
Relative, teambasierte Vergütung

Question 13

Was gibt der spezifische Deckungsbeitrag bei der Programmoptimierung an?

Answer 13

Gibt den Bruttogewinn pro Engpasskapazität an. Bei Entscheidung über Zusatzauftrag bei freien Prod.kapazitäten nutz man diesen.

Question 14

Ist in der starren Plankostenrechnung eine aussagekräftige Abweichungsanalyse möglich, wenn die Istbeschäftigung der Planbeschäftigung entspricht?

Answer 14

Falsch, mit der Abweichungsanalyse wird eine Abweichung zwischen Ist- und Planbeschäftigung analysiert. Bei gleicher Ist- und Planbesch. gibt es also keine zu analysierende Abweichung

Question 15

Was ist ein Profit Center?

Answer 15

Einzelne Unternehmensbereiche werden hier nach ihrer eigenen Prfitabilität beurteilt.

Ein Profit Center ist eine eigenständig agierende Einheit des Unternehmens.