Ledarskap Flashcards

1
Q

Vad är ledarskap?

A
  • Handlar om att få saker och ting gjort.
  • Syfte att motivera folk att uppnå målen.
  • En process som handlar om att få folk att förstå och göra uppgifterna effektivt. Ledarna behöver alltså underlätta!
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vilka 4 egenskaper ska en bra ledare ha?

A

Stödjande
- Förstå folkets känslor & skapar förtroende

Resultatfokuserade
- Prioriterar arbete

Effektivt problemlösande:
- Analyserar problemen för att lösa de på bästa sätt!

Perspektivsökande
- Hänsyn till folk & tänker på deras perspektiv när man löser problem

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

POLSK?

A

P - Planera (målsättning)
O - Organisera (fördela, prioritera)
L - Leda
S - Samordna (samarbete, kommunikation)
K - Kontrollera

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Chef

A
  • Ställer krav
  • Säger “JAG”
  • Utnyttjar människor
  • Tar beröm
  • Lägger skulden på någon
  • Säger “GÖR”
  • Mitt sätt är det enda sättet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Ledare

A
  • Lär ut
  • Säger “VI”
  • Utvecklar människor
  • Ger beröm
  • Tar på sig skulden
  • Säger “NU KÖR VI”
  • Tillsammans är vi starka
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Nämn de 4 ledarskapsstilarna

A

Auktoritärt ledarskap
Låt-gå ledarskap
Demokratiskt ledarskap
Delegerande ledarskap

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Auktoritärt ledarskap

A
  • Leder gruppen
  • Tar alla beslut och allt ansvar
  • Sätter upp alla mål
  • Kräver kreativitet, som kan vara bra vid nöd situationer.
  • Är “chef”
  • Rådgör sällan med gruppen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Låt-gå ledarskap

A
  • Svag, passiv, inga ingrepp och krav
  • Skapar otrygghet → kan inte ta beslut
  • “Djungelns lag” alla mot alla
  • De underställda gör som de vill
  • Inget intresse för utveckling
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Demokratiskt ledarskap

A
  • Lyssnar på deltagarna före beslut
  • Förankrar sina beslut i gruppen
  • Deltar i gruppens arbete, men styr gruppens arbete mot målet
  • Skapar trygghet och en upplevelse av frihet
  • Får medarbetare att känna att alla behövs och är viktiga
  • Leder och fördelar arbetet
  • Är “ledare” mer än “chef”
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Delegerande ledarskap

A
  • Osynlig ledare = låter andra göra mer
  • Fördelar uppgifterna
  • Effektivt för grupper med tränade och motiverade personer som bara väntar på någon som ska knuffa dem åt rätt håll
  • Kan vara fara ifall situationer kräver att man ingriper
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vad är de 5 nivåen av ledarskap?

A

Nivå 1:
- Få arbetet som chef, alla följer dig för att de måste.

Nivå 2
- Relationer skapas och de följer dig nu för att de vill.

Nivå 3
- Nu får du saker gjort, företaget blir effektivt

Nivå 4
- Anställa rätt personer och skapa bra team.

Nivå 5
- Respekt, allt flyter.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Kvinnligt ledarskap

A

Forskning visar mer demokratiskt/coachande ledarskap och mindre drag av auktoritet.

Mer omsorgsinriktade, förstående, hjälpsamma, empatiska och samarbetsinriktade.

De flesta kvinnor på ledande positioner har hamnat där under 1990-talet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Transformativt ledarskap

A

Ska ha karisma, göra rätt saker, vara uthålliga och ha stor kapacitet samt hög moral.

Därmed motivera och inspirera samt skapa vi-känsla. Dessutom få till entusiasm.

Uppmuntra nytänkande och kreativa lösningar, få medarbetare att fokusera på lösningar.

Uppskatta och erkänna sina medarbetare ser medarbetarna ytterst viktiga som den viktigaste resursen för, företagets överlevnad gemensam process medarbetare och ledare.

Kommunicerar med alla.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vad är delat ledarskap?

A

Det innebär att man är två eller flera som delar på både ansvar och arbetsuppgifter i chefs uppdraget.

Ibland är det nödvändigt med delat ledarskap för att kunna klara av arbetsbelastningen.

Delat ledarskap måste ligga mycket förtroende för varandra mellan ledarna.

Det behöver vara tydligt med vem som ansvarar för vad utåt till de anställda.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hur ska delat ledarskap lyckas?

A
  • Gemensam grundsyn - för att leda mot ett eller samma mål.
  • Att inte kompromissa - stå för sin åsikt
  • Att växla och varva (flexibelt) - arbetsuppgifter vandrar fram och tillbaka inom paret.
  • Att vara genompratad och klara skarpa lägen.
  • Att sitta nära varandra - det ger goda förutsättningar för att kunna utveckla samarbetet.
  • Att dra nytta av att vara olika - lära sig av varandra.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vilka 4 varianter av delat ledarskap finns det?

A

Samledarskap: delar på allt.

Funktionellt ledarskap: ansvarig för olika delar inom samma enhet.

Skuggledarskap: en mer formell makt och den andra assisterar.

Matrisledarskap: samma grupp men olika delar av verksamheten.

17
Q

Vad är fördelarna med delat ledarskap?

A

Fördelarna för många kan vara att delat ledarskap är en möjlig väg för att uppleva att det är möjligt att hantera sitt chefsuppdrag och dela ansvar och uppgifter med någon annan. Delat ledarskap kan betyda allt från en tydlig fördelning av specifika arbetsuppgifter till verkligt samledarskap.

→fördela arbetsuppgifterna.

18
Q

Vad är nackdelarna med delat ledarskap?

A

Nackdelarna med delat ledarskap är attkommunikationen blir sämre och att medarbetarna ofta nås av dubbla budskap. Konflikter uppstår ofta på grund av bristande kommunikation och missförstånd. Det kan uppstå problem om ledarna inte tar lika stort ansvar för arbetet eller om de inte har samma syn på arbetssätt.

19
Q

Vilka 3 kännetecken har utvecklat ledarskap?

A

Föredömligt handlande:
- Värdegrund (medmänniskan i centrum)
- Förebild
- Att ta ansvar, lösa uppgifter och få medarbetarna att må bra.

Det karaktäriseras av personlig omtanke:
- Ger stöd både känslomässigt och praktiskt.
- Ger även feedback.

Inspirerande:
- Uppmuntra delaktighet.
- Uppmuntra kreativitet.

20
Q

Att leda förändring?

A

Förändring är något vi alla utsätts för, vare sig vi vill det eller inte. →olika inställningar till till förändring kan förekomma.

Förändring är nödvändigt för utveckling.

Förändring ska även innebära en vinst för oss alla, med förändringen medför nästan alltid också förluster. →för att kunna vinna något måste vi lämna något, vilken kan vara svårt för vissa = motstånd.

21
Q

Reaktioner vid förändring?
(5 st)

A

De konstruktiva - det genomför förändringen.

De förnekande - låtsat som ingenting har hänt.

De flyende - byter i panik och flyr från problemet.

De stridande - de motarbetar förändring aktivt.

De apatiska - handlingsförlamning och drar sig undan bara.

22
Q

Strategier vid förändring?
(3 st)

A

Maktstrategier - tvinga på medarbetarna en förändring.

Identifikationsstrategier - att locka medarbetarna med på förändringen.

Internaliseringsstrategier - att få medarbetarna att göra förändringen till sin egen.

23
Q

Varför behöver man en auktoritär ledare?

A

Snabba beslut

Situationer där man behöver ta snabba beslut →I vissa pressade situationer därmansnabbtbehöverta beslut kan ettauktoritärt ledarskapvara nödvändigt. Det kan vara vid räddningsarbeten eller vid militära eller polisiära insatsermenockså inom affärsverksamheten. Dessa arbetssituationer är i behov av ettledarskapsom snabbt kan ta beslut.

24
Q

Varför behöver man en lät-gå ledare?

A

Fri arbete

En situation kan vara i klassen, där det är fri arbete? Men en nackdel kan vara att ledaren berömmer då inte eleverna, som kan i sin tur leda till att eleverna inte känner sig motiverande i arbetet och gör något annat istället.

→Låt-gå-ledarskap står för en chef som varken är engagerad i personalens arbete eller dess individuella egenskaper. Låt-gå-ledaren uppmärksammar gärna misstag och brister, men glömmer beröm för framsteg och väl genomförda insatser.

25
Q

Varför behöver man en demokratiskt ledare?

A

Utveckla produkter/tjänster

En situation kan vara i en arbetsplats där en produkt eller tjänst behöver utvecklas.

→Det demokratiska ledarskapet passar också bra på kreativa arbetsplatser, konsultverksamheter och inom skola och utbildning. “Ledarstilen passar perfekt i sammanhang där det krävs flera perspektiv och erfarenheter för att utveckla och förbättra en produkt eller tjänst”.

26
Q

Varför behöver man en delegerande ledarskap?

A

Underlätta arbetet

Den kan användas i situationer där arbetet behöver underlättas?

→Tanken med delegerande ledarskap är att underlätta arbetet. – Det handlar om att identifiera var kunskapen finns. De som sitter på kunskapen fattar sedan beslut kring frågor på det område man kan bäst. Syftet är att öka effektiviteten och kvaliteten i besluten.

27
Q

Vad är skillnaden mellan kvinnligt och manlig ledare?

A

Förväntningar: Enmanlig ledarebehöver endast uppvisa beslutsamhet för att uppfattas som effektiv.

Medankvinnliga ledareoftare behöver uppvisa både en känslig och involverande sida såväl som en stark sida för att uppfattas som effektiv.