Management Methoden

Question 1

Strategie

Answer 1

• Ermittlung langfristiger Ziele
=> definiert und generiert Wettbewerbsvorteile
=> Richtlinie

Question 2

PESTLE Analyse

Answer 2

P - political
E - economic
S - social
T - technological
L - legal
E - environmental

Question 3

Porter’s 5

Answer 3

1. Wettbewerber innerhalb der Branche (Konkurrenz)
2. Potenzielle neue Wettbewerber
3. Nachfrager und Abnehmer
4. Bedrohung durch Ersatzprodukte
5. Anbieter und Lieferanten

Question 4

Analyse des Unternehmens

Answer 4

• anhand strategischer Erfolgsfaktoren, wie

• Unternehmensinfrastruktur
• Personal
• Technologie
• Beschaffung
• Produktion
• Marketing
• Quantitative/Qualitative Marktdaten

=> Vergleich mit Konkurrenz
=> Wertkette nach Porter untersuchen

Question 5

SWOT Analyse (Zusammenführen externer und interner Analyse)

Answer 5

S - Strenght
W - Weakness
O - Opportunities
T - Threats

Question 6

Ableitung von SWOT Strategien

Answer 6

1. SO - Maxi Maxi (Stärken nutzen, Chancen maximieren)
2. WO - Mini Maxi (Schwächen min, Chancen ergreifen)
3. ST - Maxi Mini (Stärken nutzen, Risiken min)
4. WT - Mini Mini (Schwächen min, Risiken vermeiden)

Question 7

Wettbewerbsstrategien nach Porter

Answer 7

1. Differenzierung 2. Kostenführerschaft

3. Konzentration auf Schwerpunkte

Question 8

Ansoff Matrix

Answer 8

Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Marktentwicklung, Diversifikation

=> Wachstumsstrategien (Penetrationsstrategie, Produktentwicklung, Marktentwicklung, Diversifikation)

Question 9

Größenvorteile

Answer 9

Erfahrungskurve:

• sowohl Preis als auch Kosten je PE sinken mit zunehmender Erfahrung
• Maß: kumulierte Produktionsmenge

Economics of Scale:

• bei steigender Produktionsmenge sinken die Fixkosten pro Stück automatisch
• Maß: Produktionsmenge pro Zeiteinheit

Question 10

BCG Matrix

Answer 10

• rel. Marktanteil (Erfahrungskurve)

- Marktwachstum (Produktlebenszyklus)

Question 11

Szenarioanalyse

Answer 11

Trichter