Org2 artiklar Flashcards
Kurt lewins klassiska modell “unfreeze-change-refreeze”
Applebaum - Kottlers 8stegs modell
Kritik mot kotter enligt institutionell teori: Modellen tar inte hänsyn till omgivningen. Man behöver ha i beaktning omgivningens förväntningar för att skapa legitimitet.
Applebaum
Kritik mot kotter enligt osynliga regler: Det händer mer i organisationer än vad kotter tar hänsyn till. Det finns osynliga regler, normer och institutioner som styr människans beteende. En organisation består inte bara av formella strukturer utan också informella strukturer.
Applebaum
Kritik mot kotter enligt meningsskapande: Det är av stor vikt att skapa mening och inte formell struktur som kotter vill. Utmaningen blir att hitta eller komma på en historia som alla som är delaktiga i förändringsprocessen ställer upp på. Allt är inte rationellt
Applebaum
- Skapa en känsla av akutläge
- Bilda en kraftfull grupp som styr förändringen
- Skapa en vision
- Kommunicera visionen brett för engagemang
- Förstärk möjligheten att agera bland medarbetarna (empowerment)
- Planera och Skapa kortsiktiga vinster,
- Håll i och driv vidare
- Förankra dem nya rutinerna i företagskulturen
Applebaum
Ojämlikhetsregimer finns överallt. Det är processer, handlingar och meningar som leder till och upprätthåller ojämlikheter mellan klass, kön och etnicitet. Ojämlikheter i organisationer är uppenbar. Chefer och ledare har mycket mer makt och högre löner än sekreterare och produktionsarbetare. En annan viktig sak är att även de organisationer som har höga mål på jämlikhet utvecklar ojämlikhetsregimer över tid.
Acker “inequality regimes”
Desto brantare hierarkisk ordning desto mer ojämställdhet.
Acker “inequality regimes”
Begreppet Intersektionalitet är även det viktigt att ta upp då det diskuteras i artikeln kring detta. Det innebär kort och gott att om man uppmärksammar diskriminering i en organisation utifrån exempelvis kön eller sexuell läggning så är det viktigt att undersöka om det existerar diskriminering kring ålder, ursprung eller annat då dessa alltid samexisterar.
Acker “inequality regimes”
Ojämlikhetsregimer baseras på olika faktorer så som
- Klass
- Kön
- Etnicitet
- Övriga skillnader: sexualitet, religion, ålder & fysiska förmågor.
Acker “inequality regimes”
Faktorer som gör så att ojämlikhetsregimer upprätthåls:
Segregering:
Mellan olika yrken fast i samma organisation: Städare/VD
Samma yrke: Utföra olika jobb.
Löner och övervakning:
Lönegap, olika betalt för samma jobb. Ökar om det finns förhandlingsutrymme.
Homosocial reproduktion
Rekrytering:
Homosocial reproduktion
Anställningen genom sitt sociala nätverk -> upprätthåller klasskillnader.
Acker “inequality regimes”
Externt engagemang innebär att medarbetaren har lite att säga till om i sitt egna arbete och att arbetsuppgifterna tydligt definieras och struktureras enligt matris uppifrån i hierarkin och ges neråt till den operativa kärnan. Önskvärt är att försöka framkalla internt engagemang och det är den typen av engagemang då den anställda känner att den har stort inflytande (egenmakt) i sitt arbete.
Argyris - The emperorers new cloths
Externaliserat engagemang är när det ligger utanför medarbetarna, det är ledningen som bestämmer vad som ska göras, hur det ska göras osv. Det är den klassiska bilden av en ledare, det är de som kan se var organisationen ska, de gör en plan (byråkrati). Men problemet blir att man får inget engagemang, det är en diktator som bestämmer allt, det spelar ingen roll vad medarbetarna tycker, de ska bara lyda order. Man vill ha engagemang men inte opposition. Engagemanget är då externt eftersom allt som är kvar för anställda är att göra vad som förväntas av dem. Medarbetarna kommer inte att känna sig ansvariga för hur själva situationen definieras och inte göra det lilla extra.
Argyris - The emperorers new cloths
Internaliserat engagemang. Man bör ge medarbetarna kraft att påverka, de ska känna att deras röst hörs. Commitment förutsätter medbestämmande och delaktighet, inte bara skapa plats för input, utan verkligen ska lyssna på och ta hänsyn till det. Folk behöver se att deras förslag påverkar. Delaktighet är alltså förutsättning för framgång i en organisation, och internaliserat engagemang är första steg till empowerment. Men varför gör man inte alltid så? Splittrade åsikter - risk för kaos. Alla ska lyssnas på men alla tänker olika. Det tar mer tid, ledningen kan tycka också att det är bra att vara så som man själv tycker och inte lyssna på alla andra. Även om man är öppen kan en organisation tycka att det är jobbigt med etik.
Argyris - The emperorers new cloths
Trots att empowerment är något som eftersträvas och uttrycks vara önskvärt är det vanligt förekommande att organisationens ledare försöker minimera egenmakten genom att styra och implementera ett system där arbetsuppgifter är tydligt definierade. Det skapar en arbetskultur som genomsyras av externt engagemang och medarbetare som saknar motivation
Argyris - The emperorers new cloths
Disclosure dilemma handlar om det dilemmat man hamnar i om man väljer mellan att tala eller tiga om stigmat i en viss situation. Ingen vill ju bli utfryst från en gemenskap som sin arbetsplats. En faktor som är viktig att påpeka här tycker jag är att om personen i stor grad är öppen med sin identiet på fritiden så har denna lättare att vara det även på arbetsplatsen oavsett vilken grad av tillit personen i fråga känner till chefer eller arbetsplatsen i stort. Vikten av att ha personer att se upp till i organisationen behandlas i capells artikel. Betydelse av förtroende för ledaren i organisationen påverkar vilja av att dela med sig av personlig information.
Capell - Sexuella minoriteter
Högre grad av tillit ger en större sannolikhet för denna person att vara öppen med sitt ursprung. Det tas även upp i artikeln vad skillnaden mellan tillit och förtroende är vilket är viktigt att ta upp tycker jag. Förtroende handlar om hur väl du litar på en person i fråga, detta är något som kan väljas. Två olika faktorer som påverkar erhållandet av förtroende vilka är personliga och miljömässiga. Tillit å andra sidan handlar om den generella synen en person har på världen eller omvärlden, detta är något som man inte kan välja.
Capell - Sexuella minoriteter
