Parcial 1

Question 1

Planeación – Herramienta

Answer 1

Técnica de análisis e intervención institucional.

Question 2

Planeación - campo de conocimientos

Answer 2

Lo que se ha escrito de ellas.

Question 3

Planeación - Conjunto de procesos organizativos

Answer 3

Acciones particulares en las que participan todos los integrantes de la organización.

Question 4

Planeación

Answer 4

Acción y efecto de planear o planificar es el proceso y resultado de planificar.

Question 5

Estrategia

Answer 5

Serie de acciones encaminadas hacia un fin determinado. Es el proceso en el que el estratega se abstrae del pasado para situarse en el futuro y desde esa posición tomar una decisión.

Question 6

Planeación estratégica

Answer 6

Es un proceso organizacional que define la dirección y el objetivo de una organización en determinado tiempo.

Question 7

Etapas que conforman el proceso de la planeación estratégica

Answer 7

• Visión, misión y valores
• Análisis externo
• Análisis interno
• Objetivos
• Formulación y selección de estrategias
• Plan estratégico
• Implementación de estrategias
• Control y evaluación de estrategias

Question 8

Visión

Answer 8

Indica hacia donde se dirige una empresa, responde a donde queremos llegar a ser.

Question 9

Preguntas para estructurar la visión

Answer 9

¿Qué quiere la dirección que sea nuestra organización? ¿Hacia dónde vamos?

Question 10

Misión

Answer 10

Indica el propósito o razón de ser de una empresa, responde a cuál es nuestra razón de ser.

Question 11

Preguntas para estructurar la misión

Answer 11

¿Por qué existe nuestra organización? ¿Cuáles productos ofrecemos?

Question 12

Valores

Answer 12

Cualidades o principios que posee una empresa.

Question 13

1. La evaluación

Answer 13

Definir una estructura organizacional.

Question 14

2. Iniciación de las acciones

Answer 14

Identificar todos los factores para iniciar con el plan. No prolongar por mucho tiempo.

Question 15

3. Proposiciones de la victoria y la derrota

Answer 15

Triunfan los que saben cuándo luchar, cuantas tropas usar, cuando enfrentarse. Los mejore son los que ganan sin luchar.

Question 16

4. Medida en la disposición de los medios

Answer 16

Cinco pilares de la estrategia: medición, valoración, cálculo, comparación y triunfo.

Question 17

5. Firmeza

Answer 17

Se refiere a lograr una percepción de fuerza y poder en la oposición. Orden, organización, recursos, compromiso, entusiasmo y convicción.

Question 18

6. Sobre lo lleno y lo vacío

Answer 18

Hacer que los demás vengan a mí.

Question 19

7. Enfrentamiento directo e indirecto

Answer 19

Unificar y tener señales para que haya orden.

Question 20

8. Los nueve caminos

Answer 20

Cada ruta debe ser estudiada para ser la mejor, algunas no deben ser usadas.

Question 21

9. Distribución de los medios

Answer 21

Tener estrategias de movilidad y efectividad para los planes.

Question 22

11. Terreno

Answer 22

No combatas en un terreno de dispersión, no te detengas en un terreno ligero, no ataques en un terreno clave, no dejes que tus tropas sean divididas en un terreno de comunicación. En terrenos de intersección establece comunicaciones, en terrenos difíciles entra aprovisionado, en terrenos desfavorables continúa marchando, en terrenos cercados haz planes y en terrenos mortales lucha.

Question 23

12. Atacar con fuego

Answer 23

No basta saber como atacar, es necesario saber como impedir que te ataquen a ti.

Question 24

13. Concordia y discordia

Answer 24

Nativo, interno, doble, liquidable y flotante.

Question 25

10. Topologia

Answer 25

En terreno fácil elige posición primero, en difícil ataca solo si no esta preparado, en neutro retírate y luego ataca, en estrecho ocupa y espera, en accidentado ve a puntos altos y retírate y en abiertos hay fuerza igual.