PRACTICAS GENERALES Flashcards
PRACTICAS GENERALES
Visualizar Limitar WIP Gestionar flujo de trabajo Hacer explícitas las políticas Circuitos de Retroalimentación Mejorar y Evolucionar
Visualizar
Para que sea un sistema kanban, más que un
simple sistema de flujo, GRAFICAMENTE los compromisos y las entregas tienen que estar definidos, así como los límites del trabajo en progreso en cada una de las etapas del tablero, desde el inicio del trabajo a la entrega.
Limitar WIP
Introducir y respetar los límites del trabajo en progreso (WiP), cambia de sistema “push” a un sistema “pull”, en el cual los nuevos elementos de trabajo no son iniciados hasta que el trabajo anterior ha sido completado (o en raras ocasiones cancelado).
Gestionar flujo de trabajo
El flujo de trabajo en un sistema kanban debería maximizar la entrega de valor, minimizar los tiempos de entrega y ser tan fluido (es decir, predecible) como sea posible.
Hacer explícitas las políticas
Las políticas de proceso deben ser escasas,
simples, estar bien definidas, visibles, deben aplicarse siempre, y tienen que ser fácilmente modificables por los que proporcionan el servicio
Circuitos de retroalimentación
- Revisión Alineación con la estrategia (trim)
• Revisión Coordinación operacional (mens)
• Revisión Gestión de riesgos (mens)
• Revisión Prestación Mejora del servicio (15d)
• REUNIÓN Realimentación (seman)
• REUNIÓN KANBAN Flujo (diar)
• REUNIÓN Planificación Entregas a cliente (depende)
Mejorar y Evolucionar
Kanban empieza por la organización en su estado actual y utiliza el paradigma Lean flow12 (viendo el trabajo como un flujo de valor) para perseguir una mejora continua e incremental.
