Séance 2 Flashcards
À quoi sert une stratégie de rémunération globale?
Sert à préciser comment une organisation décide de se distinguer des autres employeurs sur le plan des conditions de travail qu’elle offre à ses employés actuels et potentiels afin de les attirer, retenir et de les motiver
De quoi est constitué une stratégie de rémunération?
Constituée de l’ensemble des décisions prises concernant les types de rémunérations à offrir et leur montant respectif
Quels sont les avantages d’une stratégie de rémunération globale?
-Favoriser attraction et fidélisation du personnel clé
-S’adapter aux besoins d’un personnel diversifié
-Optimiser l’efficience ou le rapport coûts-bénéfices des investissements en rémunération
Quels sont les facteurs qui exercent une influence sur la stratégie de rémunération globale?
-Environnement interne
-Environnement externe
Quesque l’environnement interne?
-Stratégies d’affaires
-Situation financière
-Localisation de l’entreprise
-Présence syndicale dans l’industrie
-Attentes et profil des employés
-Secteur d’activité
-Taille de l’entreprise
Quels sont les 3 stratégies d’affaires?
1-Stratégie d’affaires (concurrentielle)
2-Stratégie de GRH
3-Stratégie de rémunération globale
En quoi consiste la stratégie d’affaires concurrentielle?
Déterminer stratégie (domination par les coûts - réduction des coûts , stratégie de différenciation - qualité, stratégie d’innovation - orientation client) et déterminer objectifs d’affaires
En quoi consiste la stratégie des GRH?
Déterminer priorités en matière de GRH.
Quesque la gestion des RH vise?
Vise à acquérir et conserver le personnel et l’utiliser de façon optimale en vue de réaliser les objectifs
En quoi consiste la stratégie de rémunération globale?
Prendre des décisions en matière de rémunération
Quesque les décisions en matière de rémunération doivent-elle permettre?
Permettre d’acquérir et de conserver les employés qui présentent le profil recherché et d’influencer leurs comportements afin qu’ils réalisent leurs objectifs de rendement et ce, de manière à aider l’organisation à réaliser sa stratégie et ses objectifs d’affaires
De quel stratégie concurrentielle faisons nous référence?
-Servir un segment précis du marché mieux que quiconque (avantage de créneau ou de niche)
Stratégie de différenciation (qualité)
De quel stratégie concurrentielle faisons nous référence?
-Produire un produit ou fournir un service à un coût inférieur à celui des concurrents (avantage de coûts)
Domination par les coûts (réduction des coûts)
De quel stratégie concurrentielle faisons nous référence?
-Différencier un produit en ajoutant des fonctionnalités très appréciées des clients ( Avantage de l’offre)
Stratégie d’innovation (orientation client)
Vrai ou Faux?
La capacité de payer est liée à la possibilité, pour l’organisation, d’intégrer les augmentations de salaire au prix des produits/services.
Vrai
