Séance 9 - Gestion des carrières Flashcards
En quoi consiste la planification des carrières?
Il s’agit de la constitution d’un réservoir de successeurs désignés pour des niveaux ou des types vacants ou pouvant devenir vacants.
Il s’agit d’une activité organisationnelle stratégique puisque qu’on fait de la préparation/planification.
De plus, cette planification est au carrefour des besoins organisationnels et individuels puisqu’il doit y avoir une volonté individuelle d’avancer/d’évoluer dans l’entreprise et il faut que cette évolution soit alignée à la stratégie de l’organisation.
Définissez ce qu’est la carrière?
Il s’agit de l’ensemble des étapes de la vie professionnelle d’un individu.
Décrivez la typologie de carrière de Schein (1990) :
- la carrière verticale, la carrière horizontale et la carrière radiale (le cheminement vers le cœur de l’organisation, c’est-à-dire vers les centres de décisions)
- Ancres de carrière: un certain nombre de variables d’ordre professionnel (son passé, ses aspirations, ses motivations) influent sur la carrière
Ex: Technique, management, autonomie, sécurité et stabilité, créativité, sens du service, défis, style de vie. - Cheminements de carrière variés et individualisés
Le cycle de la carrière comporte combien d’étape et comment se nommes-t-elles?
Étape 1 : La préparation au marché du travail
Étape 2 : L’entrée sur le marché du travail
Étape 3: Le début de la carrière
Étape 4: Le milieu de la carrière (le plafonnement de carrière)
Étape 5: La fin de la carrière
** QD - Notion de succès de carrière** Que désigne la notion de succès professionnel et quels sont les 2 concepts clés?
Elle désigne l’évaluation effectuée par l’individu de ses réalisations dans le cadre de ses expériences de travail
- Le succès objectif : le jugement porté par autrui sur les réalisations de carrière d’un individu à l’aide de critères observables
- Le succès subjectif : au sentiment et à la satisfaction qu’éprouve l’individu à l’égard de sa carrière.
Définissez la gestion des carrières.
Il s’agit de l’ensemble des activités et des processus mis en place par l’employeur pour faciliter l’évolution professionnelle de ses employés.
** QD - Importance de la gestion des carrières *
La gestion de la carrière vise à concilier quoi?
Les besoins individuels et les besoins organisationnels
** QD - Importance de la gestion des carrières *
Définissez l’importance de la gestion de carrière pour l’individu et pour l’organisation.
Pour l’individu:
- Satisfaire le besoin d’apprendre et de progresser
- Avoir le sentiment de réussir sa carrière
- Maintenir un bon niveau d’employabilité : améliorer ses compétences
- Bénéficier d’une certaine sécurité d’emploi
- Être intégré dans l’entreprise et y être considéré comme membre à part entière
- Jouir de l’estime et de la reconnaissance d’autrui (augmentation des responsabilités, du pouvoir, de l’influence. Etc.)
- Se réaliser au travail en employant et en développant son potentiel.
Pour l’organisation:
- Détenir une relève suffisante pour occuper les postes clés
- Motiver et stimuler le personnel
- Retenir le personnel
- Utiliser et améliorer les RH
- Accroitre la flexibilité
- Mettre en place une relève de qualité
- Renforcer la culture organisationnelle
- Mobiliser les employés pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
D’où la gestion de carrière tire son importance?
Elle tire son importance de l’interdépendance qu’elle entretient avec les autres activités RH
Par exemple:
- La gestion prévisionnelle des RH ;
- La politique de recrutement ;
- La détermination adéquate des critères de sélection ;
- L’évaluation du rendement ;
- Le développement des compétences ;
- La rémunération.
Nommez et définissez les 3 étapes du processus de la planification des carrières.
1) Étude et détermination des besoins organisationnels:
- Nombre de postes à pourvoir
- Compétences requises pour les postes
2) Constitution d’un réservoir de talents:
- Nombre de personnes aptes pour un poste donné
- Compétences à acquérir
3) Préparation de la relève
- Liste des personnes aptes
- Choix d’affectations et de mobilité
- Recrutement externe ou interne
- Formation et acquisition des compétences
Nommez les outils et méthodes de gestion des carrières.
- Les organigrammes ou tableau de remplacement ou les
plans de succession - La liste des cadres à haut potentiel
- Les politiques de gestion des carrières
- L’entrevue de carrière
Quel est l’enjeu de la gestion de la carrière?
C’est de savoir « qui » a du potentiel dans l’organisation = préparation de la relève.
Le talents et les hauts potentiels forment quoi?
La relève de demain (bassin ou réservoir de relève)
Nommez les différentes méthodes pour les identifier.
- Évaluations du rendement
- Comité de pairs
- Référentiels de compétences
- Bilan de compétences
- Évaluation multisource ou 360 degrés
- Centres d’évaluation
Nommez et définissez les méthodes de développement des potentiels.
- Parrainage ou mentorat
- Coaching de carrière
- Aménagement de parcours de mobilité: offrir aux employés des occasions d’évolution qui les motivent et les retiennent au sein de l’organisation. Par exemple, cheminement de mouvements horizontaux de carrière visant à éviter le plafonnement des employés.
