Semaine 1 : Introduction et classification des coûts (partie 1)

Question 1

Comptabilité de gestion (ou comptabilité de management)

Answer 1

Processus de production d’informations conçu pour aider les gestionnaires et les employés à atteindre les objectifs de l’organisation de même que pour faciliter la planification, le contrôle et la prise de décisions.

Question 2

Comptabilité financière

Answer 2

Processus de production d’informations financières destinées aux actionnaires, aux créanciers et aux autres parties intéressées à l’extérieur de l’organisation.

Question 3

Planification

Answer 3

Choix d’un plan d’action et précision des paramètres de sa mise en oeuvre.

Question 4

Direction et motivation

Answer 4

Mise en oeuvre du plan d’action impliquant la mobilisation des employés afin qu’ils exécutent les plans et qu’ils veillent aux activités d’exploitation.

Question 5

Contrôle

Answer 5

Processus de rétroaction visant à s’assurer que tous les éléments de l’entreprise fonctionnent de façon efficace et que les modifications appropriées sont apportées en fonction des changements qui surviennent.

Question 6

Prise de décisions

Answer 6

Choix d’un plan d’action parmi plusieurs possibilités

Question 7

Budget

Answer 7

Plan détaillé établi en fonction de l’avenir, habituellement rédigé selon des termes quantitatifs formels.

Question 8

Rétroaction

Answer 8

Suivi, à l’aide de rapports comptables et d’autres rapports, permettant au gestionnaire d’évaluer la performance, et de cibler des problèmes et des occasions qui, autrement, pourraient passer inaperçus.

Question 9

Rapport de performance

Answer 9

Rapport détaillé comparant les données prévisionnelles aux données réelles.

Question 10

Cycle de planification et du contrôle

Answer 10

Ensemble des activités de gestion comprenant la planification, la direction et la motivation, le contrôle, puis le retour à la planification.

Question 11

Gestionnaire comptable

Answer 11

Gestionnaire responsable du service de la comptabilité d’une organisation; aussi appelé «contrôleur».

Question 12

Stratégie

Answer 12

Plan d’action qui permet à une entreprise d’attirer des clients et de les retenir en se distinguant de ses concurrents.

Question 13

Section

Answer 13

Toute partie d’une organisation qui peut faire l’objet d’une évaluation distincte et pour laquelle la direction veut obtenir des données financières ou non financières.

Question 14

Gouvernance d’entreprise

Answer 14

Système qui sert à diriger et à contrôler une organisation.

Question 15

Responsabilité sociétale d’entreprise (RSE)

Answer 15

Intégration des besoins de toutes les parties prenantes dans toutes les décisions et les activités de l’entreprise.

Question 16

Processus

Answer 16

Série de tâches à suivre pour l’accomplissement d’une activité donnée dans l’entreprise.

Question 17

Chaîne de valeur

Answer 17

Ensemble des principales fonctions de l’entreprise qui ajoutent de la valeur à ses produits et à ses services.

Question 18

Production juste-à-temps (JAT)

Answer 18

Méthode de production optimisée consistant à fabriquer un produit uniquement au moment où le client le commande.

Question 19

Gestion des risques

Answer 19

Processus utilisé par une entreprise pour reconnaître et gérer les risques prévisibles de façon dynamique.

Question 20

Énumérer les principales tâches des gestionnaires.

Answer 20

La comptabilité de gestion permet au gestionnaire d’assumer ses responsabilités, notamment la planification, la direction et la motivation, le contrôle et la prise de décisions.

Question 21

Déterminer les principales ressemblances et différences entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion.

Answer 21

La comptabilité de gestion diffère de façon considérable de la comptabilité financière. La comptabilité de gestion est plus orientée vers le futur, accorde moins d’importance à la précision, met en évidence les sections d’une organisation (plutôt que de considérer l’organisation comme un tout), n’est pas régie par les normes de la comptabilité financière et n’est pas obligatoire.

Question 22

Décrire le rôle des comptables responsables de la comptabilité dans une organisation.

Answer 22

Le contrôleur de gestion à la responsabilité de fournir des données pertinentes au moment opportun pour soutenir les activités de planification et de contrôle, et de préparer les états financiers.

Question 23

Expliquer la nature et l’importance de l’éthique pour les comptables, le rôle de la gouvernance et la responsabilité sociétale des entreprises.

Answer 23

Bon nombre d’organisations publient un code de déontologie qui reflète leur système de valeurs et leurs principes moraux. L’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec a aussi son propre code d’éthique, qui fournit des directives à ses membres peu importe le type d’emploi qu’ils occupent. Dans le prolongement d’une conception éthique de l’organisation, de nombreuses sociétés adhèrent aux principes de la responsabilité sociétale d’entreprise en tenant compte des besoins d’un grand nombre de parties prenantes dans leurs processus décisionnels.

Question 24

Expliquer les concepts suivants: production optimisée (lean production), système de gestion intégré d’entreprise et gestion des risques.

Answer 24

-La production optimisée est une méthode de gestion qui organise les ressources en fonction des processus et selon laquelle les unités sont fabriquées uniquement en réponse aux commandes clients. Il en résulte une diminution des stocks, des défauts et du gaspillage, et un meilleur temps de réponse au client.

-La gestion des risques est le processus qui consiste à reconnaître et à gérer les principaux risques qui menacent l’organisation.

Question 25

Expliquer la différence entre le comportement des coûts variables et celui des coûts fixes.

Answer 25

Lorsqu’il s’agit de prévoir le comportement des coûts, les gestionnaires les classent généralement en deux catégories: les coûts variables et les coûts fixes. Le coût variable varie proportionnellement aux changements dans le niveau d’activité de l’entreprise, mais il est constant lorsqu’il est exprimé par unité. Le total des coûts fixes demeure inchangé quelles que soient les variations du niveau d’activité à l’intérieur d’un segment significatif. Toutefois, le coût fixe moyen exprimé sur une base unitaire réagit de façon inverse par rapport au nombre d’unités.

Question 26

Comportement des coûts

Answer 26

Façon dont les coûts réagissent aux variations du niveau d’activité de l’entreprise.

Question 27

Coût variable

Answer 27

Coût dont le total varie de façon proportionnelle aux variations du niveau d’activité d’une entreprise; un coût variable est constant par unité à l’intérieur d’un segment significatif.

Question 28

Coût fixe

Answer 28

Coût dont le total demeure constant quelles que soient les variations du niveau d’activité à l’intérieur d’un segment significatif; lorsqu’on exprime un coût fixe sur une base unitaire, il varie de façon inverse par rapport au niveau d’activité.

Question 29

Segment significatif

Answer 29

Champ d’activité à l’intérieur duquel les hypothèses concernant le comportement des coûts variables et des coûts fixes sont valables.

Question 30

Coûts semi-variables (ou coûts mixtes)

Answer 30

Coûts qui contiennent à la fois des éléments des coûts variables et des coûts fixes.

Question 31

Définir d’autres catégories de coûts qui servent à la prise de décisions - soit des coûts différentiels, les coûts de renonciation et les coûts irrécupérables - et en donner des exemples.

Answer 31

Au moment de la prise de décisions, il est essentiel de bien comprendre les concepts de coût différentiel, de revenu différentiel, de coût de renonciation et de coût irrécupérable. Le coût différentiel et le revenu différentiel désignent respectivement la différence de coûts et la différence de revenus entre deux options. Le coût de renonciation est un avantage économique potentiel auquel l’entreprise renonce en choisissant une option plutôt qu’une autre. Le coût irrécupérable est un coût qui est déjà engagé et ne peut être modifié. Le gestionnaire doit analyser soigneusement les coûts différentiels et de renonciation au moment de prendre une décision. Les coûts irrécupérables ne doivent jamais entrer en ligne de compte au moment de la prise de décisions.

Question 32

Coût différentiel

Answer 32

Différence de coûts qui découlerait d’un choix entre deux possibilités.

Question 33

Revenu différentiel

Answer 33

Différence de revenus qui découlerait d’un choix entre deux possibilités.

Question 34

Coût de renonciation

Answer 34

Avantage économique potentiel auquel l’entreprise renonce en choisissant une option plutôt qu’une autre.

Question 35

Coût irrécupérable

Answer 35

Coût engagé ne pouvant être modifié par une décision prise maintenant ou plus tard.

Question 36

Lorsqu’elle envisage de garder ou de vendre un équipement désuet, l’entreprise doit-elle considérer la valeur comptable nette de celui-ci (le coût d’origine moins les amortissements cumulés) comme un coût de renonciation ou comme un coût irrécupérable.

Answer 36

La valeur comptable nette est un coût irrécupérable puisqu’elle représente simplement le coût d’origine (un coût irrécupérable) qui n’a pas encore été passé en charge sous forme d’amortissement.

Question 37

Lorsqu’elle envisage de garder ou de vendre un équipement désuet, l’entreprise doit-elle considérer la valeur de récupération comme un coût de renonciation ou comme un coût irrécupérable.

Answer 37

La valeur de récupération est un coût de renonciation puisqu’elle représente un bénéfice potentiel qui serait perdu si l’entreprise décidait de garder l’équipement.

Question 38

Faire la distinction entre les revenus et les coûts pertinents, et entre les revenus et les coûts non pertinents dans la prise de décisions.

Answer 38

Les revenus, les coûts ainsi que les avantages et inconvénients pertinents sont ceux qui se matérialiseront dans le futur et qui diffèrent selon les possibilités envisagées. Par conséquent, les coûts irrécupérables ne sont jamais pertinents (car déjà engagé), tandis que les coûts évitables, différentiels et de renonciation, le sont toujours (car ils se matérialiseront dans le futur).

Question 39

Coût évitable

Answer 39

Coût futur qui peut être éliminé (en partie ou en totalité) grâce au choix d’une possibilité plutôt que d’une autre lors de la prise d’une décision. En comptabilité de gestion, cette expression est synonyme de coût pertinent et de coût différentiel.

Question 40

Au moment d’une prise de décisions, tous les coûts et les revenus futurs sont pertinents. Êtes-vous d’accord avec cet énoncé? Pourquoi?

Answer 40

Non. Au moment d’une prise de décisions, seuls les coûts et les revenus futurs qui diffèrent d’une possibilité à l’autre sont pertinents.

Question 41

Quels sont les 6 axes de classification des coûts?

Answer 41

1. Fonction du temps;
2. Fonction de l’utilité dans le processus décisionnel;
3. Fonction du comportement des coûts;
4. Relation à un objet de coût;
5. Fonction de l’évaluation des stocks;
6. Degré de contrôlabilité.

Question 42

Quels sont les 3 coûts de la fonction du temps

Answer 42

1. Coût historique;
2. Coût du marché;
3. Coût prévisionnel.

Question 43

Le processus décisionnel oblige les gestionnaires à analyser différents types de coûts et à les classer selon 2 catégories :

Answer 43

1. Coûts pertinents;
2. Coûts non pertinents.

Question 44

3 types de coûts pertinents

Answer 44

1. Coût évitable;
2. Coût de renonciation;
3. Coût différentiel.

Question 45

2 types de coûts non pertinents

Answer 45

1. Coût irrécupérable;
2. Coût futur qui ne change pas d’une option à l’autre.