Tag 1 Flashcards
1
Q
Corporate Social Responsibility, Merkmale
A
- Unternehmen ist Teil der Gesellschaft, profitiert von ihr und ist ihr gegenüber in der Pflicht
- Kosten der internen Leistungserstellung werden externalisiert und somit auf Gesellschaft abgewälzt
- CSR ist Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkung auf die Gesellschaft
- Corporate Citizenship
2
Q
Nutzen von CSR für das Unternehmen
A
- Employer Branding
- Einbindung der Mitarbeiter in CSR-Aktivitäten
- mehr Vertrauen der Konsumenten in Unternehmen
- höherer Bekanntheitsgrad
- leichterer Zugang zu Kapital
3
Q
Employer Branding, Definition
A
Unternehmensimage ist ein wichtiger Bewerbungsgrund und ist dementsprechend essentiell für das Einstellen qualifizierter Bewerber
4
Q
CSR-Maßnahmen, Beispiele
A
- Pharmaindustrie: Unterstützung von Ärzte-ohne-Grenzen-Aktivitäten, Spende von Medikamenten
- Nahrungsmittelkonzerne: kostenlose Ernährungsberatung
- Einzelhandel: Finanzierung ehrenamtlicher Projekte, Kleiderspenden
5
Q
Compliance, Definition
A
Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen, von vertraglichen Verpflichtungen sowie internen Richtlinien
6
Q
Wichtigkeit von Work-Life-Balance, Hintergrund
A
- Anstieg physischer und psychischer Belastungen, durch:
- hoher Stellenwert des Jobs, aber steigende Bedeutung des Privatlebens
- hohe Verantwortung
- Mangel an positiven Sozialkontakten
7
Q
Anforderungen an HR zu Zeiten der Digitalisierung, Merkmale
A
- Grad der Digitalisierung bei HR sehr gering
- administrative Aufgaben müssen automatisiert werden
- resultiert in Überstunden und mangelnder Zeit für wichtigere Verantwortungen
- HR besitzt Schlüsselfunktion bei Entwicklung einer guten Unternehmenskultur und sollte deswegen nicht so ineffizient sein
8
Q
Aufgaben HRM, administrativ
A
- Eingabe und Übermittlung von verschiedenen Daten
- Erstellung von Verträgen, Formularen, Zeugnissen
- Ansprechpartner für interne und externe Stellen
9
Q
Aufgaben HRM, gestaltend
A
- Entscheidungsvorbereitung für personalpolitische Grundfragen
- Konzeption von Beurteilungs- und Vergütungssystemen
- Personalentwicklung
- Umsetzung von Organisationsänderungen
10
Q
Aufgaben HRM, Personalpolitik
A
- Personalbeschaffungsstrategien
- Auswahlrichtlinien von Bewerbern
- Beförderungsrichtlinien und Personalentwicklung
- Führungsleitlinien
11
Q
HR Rollenmodell
A
- strategic partner
- change agent
- administrative expert
- employee champion
12
Q
Strategic Partner
A
- Abstimmung der HR-Aktivitäten auf die Unternehmensstrategie
- Antizipation zukünftiger Entwicklungen am Arbeitsmarkt und der Anforderungen an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
- Evaluation von Systemen und Prozessen innerhalb des Konzerns um ein besseres Abschneiden beim Verbraucher zu gewährleisten
13
Q
Administrative Expert
A
- Rolle ist intern fokussiert
- sorgt für effiziente Durchführung, Administration und Buchhaltung von HR-Prozessen
- sorgt für “business as usual”
14
Q
Change Agent
A
- Management des Wandels und der Veränderung des Unternehmens
- befasst sich damit, welche z. B. kulturellen Veränderungen dem Unternehmen weiterhelfen würden
- u. A. Wohlbefinden aller innerhalb des Unternehmens im Vordergrund
15
Q
Employee Champ
A
- Ansprechpartner für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
- sorgt für Erhöhung des commitments des Einzelnen zum Unternehmen
