Trabajo introducción a la empresa Flashcards
Que es El análisis PEST
es una técnica utilizada para examinar y evaluar el entorno externo en el que opera
una organización.
El análisis PEST Este se enfoca en cuatro dimensiones:
Político-legal. Considera las decisiones políticas y gubernamentales en el entorno
empresarial.
❏ Económica. Considera las condiciones económicas generales que pueden influir en una
empresa.
❏ Sociocultural. Considera las tendencias, características sociales y culturales que pueden
afectar a una empresa.
❏ Tecnológica. Considera el impacto de la tecnología en el entorno empresarial.
A diferencia del análisis PEST, el análisis PESTEL
A diferencia del análisis PEST, el análisis PESTEL se enfoca en seis dimensiones;
Política, Económica, Sociocultural, Tecnológica, Ecológica y Legal.
Que desarrollo Michael Porter
desarrolló un modelo para analizar la competencia dentro de un sector industrial,
basado en cinco fuerzas competitivas que determinan la intensidad competitiva y la rentabilidad.
Cuales son esas 5 fuerzas competitivas de porter y expliquelas
- Amenaza de los nuevos competidores: Barreras de entrada.Lealtad de los clientes
- Rivalidad entre los competidores existentes: cantidad y la diversidad de competidores. Tasa de crecimiento de la industria
- Poder de negociación de los clientes: Concentración de los compradores. La sensibilidad al precio
- Amenaza de productos y servicios sustitutivos: La disponibilidad y la calidad de los productos sustitutivos
- Poder de negociación de los proveedores: Factores como la concentración
de los proveedores.
La diferenciación de los insumos
Para que un proveedor tenga mayor poder de
negociación debe de tener varios factores a favor
con la empresa:
Cuantos menos proveedores, mejor.
❏ A mayor calidad, mayor poder de negociación.
❏ A menores sustitutivos mayor es el poder.
❏ La diferenciación del producto.
❏ Integración vertical.
El poder de negociación de los clientes viene
determinado por el sector en cuestión, en este
caso la hotelería:
❏ Cuanta mayor oferta, mayor fuerza.
Refiriéndonos al sector hotelero, podemos
ver una peculiaridad; hay mucha oferta pero
hay muchísima demanda y por tanto hay
pérdida de fuerza.
❏ Compradores informados. Unos clientes
bien informados pueden tener una mayor
fuerza e negociación.
Productos sustitutivos
Son productos o servicios que sin ser lo mismo, satisfacen las mismas necesidades
Aumentan ( +) la competencia y Reducen ( -) el mercado.
Suponen una mayor o menor amenaza dependiendo del
grado de diferenciación y de la diferencia de precios.
ejemplos de productos sustitutivos en el sector hotelero
Apartamentos turísticos, Alquiler de viviendas particulares, Hostales y pensiones, Alojamientos en casas rurales:
La integración vertical hacia adelante es?
es una estrategia empresarial en la cual una
empresa decide expandirse en la cadena de valor al adquirir o controlar actividades que se encuentran más cerca del mercado o del consumidor.
Ejemplo de Amenaza integración vertical hacia adelante de los proveedores
- Proveedor de
servicios de limpieza
de habitaciones de
hotel - Decide adquirir varios hoteles
que ahora son propios (hoteles
bajo su propia marca) - Esto podría suponer una
amenaza para los hoteles
existentes ya que el proveedor
ahora se convierte en un
competidor directo en el
mercado de alojamiento
Amenaza integración vertical hacia atrás de los clientes
Las empresas utilizan esta estrategia con el fin de mejorar su eficiencia y reducir costos.
Implica que una empresa tome el control de su cadena de suministro mediante la adquisición o
fusión con uno/más de sus proveedores.
De esta manera, la empresa puede controlar la calidad y la entrega de sus insumos, lo que puede
ayudarle a agilizar sus operaciones y garantizar que satisface las demandas de sus clientes.
Ejemplo integración vertical hacia atrás:
Construcción de sus hoteles mediante su propia constructora
❏ Empresa hotelera crea una empresa constructora para desarrollar los hoteles de la
compañía, lo que ayudaría a su expansión al permitir reducir los costes al tiempo que se
realiza una inversión.
Barreras de entrada y salida del sector Fundamentales para evaluar la viabilidad y competitividad de los negocios hoteleros
- Barreras de entrada—— Obstáculos que enfrentan las nuevas empresas al ingresar en el
mercado hotelero. - Barreras de salida——– Implican los desafíos que enfrentan las empresas establecidas al
abandonar el mercado.
Barreras de
entrada
- Costos iniciales elevados gran inversión
- Economías de escala precios más competitivos
- Ubicaciones privilegiadas difícil acceso
- Competencia y lealtad a la marca clientes leales
- Reputación y credibilidad marcas confiables y
de calidad - Tecnología ofrecer servicios innovadores
