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Flashcards in 01 Produktionsmanagement Deck (20)
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1
Q

Input-Faktoren von Produktion (Wertschöpfungsprozess)?

A

Werkstoffe Menschliche Arbeit Energie Information Betriebsmittel

2
Q

Ziele der Lean Production (z.B. bei Toyota)

A

Verschwendung vermeiden nicht wertschöpfende Prozesse umwandeln/eliminieren wertschöpfende forcieren

3
Q

Maximierung der Lieferbereitschaft fordert…

A

hohe Materialbestände = hohe Kapitalbindung hohe Kapazitätsbestände = hohe Betriebsmittel- und Personalkosten

4
Q

Minimierung der Durchlaufzeit der Bestände fordert…

A

geringe Materialbestände = geringe Kapitalanbindung hohe Kapazitätsbestände = hohe Betriebsmittel- und Personalkosten

5
Q

Maximierung der Kapazitätsauslastung fordert…

A

niedrige Betriebsmittel- und Personalkosten = geringe Betriebsmittel- und Personalstände hohe Materialbestände = hohe Kapitalbindung

6
Q

Beschreibe die substiutionalen Produktionsfunktionen + Bsp

A

bestimmte Produktionsfaktoren können ersetzt werden ohne dass sich die Ausbringung verändert z.B. Cobb-Douglas-Produktionsfunktion

7
Q

Beschreibe die limitationalen Produktionsfunktionen + Bsp

A

Produktionsfunktionen stehen in festem Verhältnis zueinander z.B. Leontief-Produktionsfunktion

8
Q

Strategische Unternehmensziele

A

Verbesserung der Marktposition Erweiterung der Absatzmärkte Verteidigung der Marktführerschaft Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung

9
Q

Formalziele der Produktionsstrategie

A

Gewinnmaximierung Kostensenkung Umsatzrentabilität erhöhen

10
Q

Sachziele der Produktionsstrategie

A

Produktionsvolumen erhöhen Qualität verbessern Distributionssystem ausbauen

11
Q

Was ist horizontale Arbeitsteilung?

A

Mengenteilung: jeder führt gesamten Ablauf aus

12
Q

Was ist vertikale Arbeitsteilung?

A

Artteilung: jeder einen Teil des Gesamtablaufs

13
Q

Aufgaben der Arbeitsplanung

A

geeignete Materialen geeignete Arbeitsverfahren, -methoden, Betriebsmittel Arbeitspläne festlegen Arbeitsvorgänge festlegen

14
Q

Aufgabenbereiche der Produktionsplanung (Teil von Produktionsplanung- und steuerung PPS)

A

Produktionsprogrammplanung Mengenplanung Termin- und Kapazitätsplanung

15
Q

Aufgabenbereiche der Produktionssteuerung (Teil von Produktionsplanung- und steuerung PPS)

A

Auftragsveranlassung Auftragsüberwachung

16
Q

Ableitungen der Unternehmensstrategie

A

Produkt(entwicklungs)strategie Produktions(entwicklungs)strategie Vertriebs- und Marketingstrategie

17
Q

Fertigungstypen hinsichtlich Häufigkeit der Leistungswiederholung im Produktionsprozess

A

Einzelfertigung (einmalig / geringe Auflage) Serienfertigung (wiederholte Produktion, begrenzt) Massenfertigungg (hohe Stückzahlen ununterbrochen)

18
Q

Fertigungsprinzipien

A

Verrichtungsprinzip: z.B. Werkbankfertigung Flussprinzip: Betriebsmittel in Reihenfolge des Materialflusses angeordnet, Fließfertigung

19
Q

Teile der Arbeitsvorbereitung

A

Arbeitsplanung Produktionsplanung und -steuerung

20
Q

Betriebsziele

A

Hohe Auslastung Niedrige Bestände Kurze Lieferzeit Hohe Liefertreue