1 Flashcards
(40 cards)
Objasnite utjecaj zadovoljstva klijenata na kupnju?
Osnovni ključ uspjeha je ponovna kupnja. Klijent mora biti zadovoljan kupnjom proizvoda ili pruženom uslugom kako bi ponovio kupnju. Inicijalna kupnja odvija se na temelju očekivane vrijednosti te se tako moraju zadovoljiti očekivanje da bi došlo do ponovne kupnje koje se onda odvija na temelju stvarne vrijednosti koja je povezana s očekivanom vrijednošću.
Objasnite odnos zadovoljstva klijenata i profita za poduzeće?
Zadovoljstvo klijenata je pokazatelj uspješnosti tvrtke u prošlosti, sadašnjosti te budućnosti. Zadovoljstvo klijenata iskazuje se kroz njegovu lojalnost, a ako je klijent lojalan znači da stvara (konstantno) prihod poduzeću jer kupuje njegove proizvode ili koristi njegove usluge.
Povećani profit rezultat je manjeg napuštanja klijenata, veće lojalnosti klijenata, dugotrajnog odnosa s klijentima.
- Navedite razlike između zadovoljnog i nezadovoljnog klijenta!
Zadržavanje postojećeg klijenta jeftinije je 4-5 puta u odnosu na osvajanje novog. Zadovoljni klijenti su spremni platiti više za proizvod ili uslugu te će zadovoljni klijenti reći drugim ljudima o dobrom proizvodu ili usluzi i na taj način reklamirati poduzeće. U pravilu, zadovoljni klijent je onaj koji dobiva ispunjavanje potreba odgovarajućim proizvodima na odgovarajući način.
Nezadovoljni klijenti rijetko se kad žale poduzeću o svom nezadovoljstvu te preko 90% njih više ne želi doći u kontakt s poduzećem. Također, svaki će nezadovoljni klijent ispričati o svom nezadovoljstvu (desetorici) ostalima.
- Objasnite odnos zadovoljstva klijenata i kvalitete?
Koncept zadovoljstva zasniva se na konceptu vrijednosti. Očekivana ili spoznajna vrijednost je pod utjecajem kvalitete. Razlike između kvalitete usluge i zadovoljstva klijenata su specifičnost dimenzije kvalitete, očekivanja kvalitete zasnivaju se na idealu ili percepciji najboljih te percepcija kvalitete ne zahtijeva iskustvo s uslugama.
Klijenti procjenjuju svoje zadovoljstvo određenom transakcijom, a transakcija se zasniva na procjeni kvalitete usluga, proizvoda i cijene. Kvaliteta je uzrok, a zadovoljstvo posljedica.
- Objasnite na koji način su povezani zadovoljstvo klijenata i očekivana vrijednost?
Očekivana ili spoznajna vrijednost je pod utjecajem kvalitete. Klijenti oblikuju očekivanja o uspješnosti značajki proizvoda prije kupnje.
- Navedite i objasnite poznate teorije o konceptu zadovoljstva klijenata
(teorija jednakosti, teorija značajki, teorija izvedbe, teorija potvrde očekivanja)
Teorija potvrde očekivanja => Spoznajna i očekivana vrijednost -> spoznato (ne)potvrđivanje -> osjećaj (ne)zadovoljstva -> konačno (ne)zadovoljstvo
“Klijenti oblikuju očekivanja o uspješnosti značajki proizvoda prije kupnje. Nakon kupnje i primjene pojavljuje se razina stvarne uspješnosti koja se uspoređuje s očekivanjima, i to u smislu bolje-od ili lošije-od. Prosudba koja je rezultat te usporedbe označena je negativnim nepotvrđivanjem ako je proizvod lošiji od očekivanja, pozitivnim nepotvrđivanjem ako je proizvod bolji od očekivanja, ili jednostavno potvrđivanjem ako je proizvod u skladu s očekivanjem”
- Objasnite jaz između očekivane i stvarne vrijednosti (zona tolerancije)?
Neka manja neispunjenja očekivane vrijednosti neće biti uzrokom nezadovoljstva, zona tolerancije. Neka mala nadmašivanja očekivane vrijednosti neće izazvati oduševljenje.
Zona tolerancije je zona između spoznate i očekivane vrijednosti u kojoj su klijenti uglavnom zadovoljni.
- Objasnite razine zadovoljstva?
Razine zadovoljstva su oduševljenost, zadovoljstvo, nezadovoljstvo.
- Objasnite odnos zadovoljstva i lojalnosti? Skicirajte graf.
Tvrtki je cilj imati oduševljene klijente jer je vjerojatnost da će oni ponoviti kupnju šest puta veća od vjerojatnosti da će to učiniti zadovoljni klijent.
Što je veće zadovoljstvo kod klijenta, to je veća i njegova lojalnost.
- Navedite i objasnite vrste klijenata prema razini zadovoljstva i lojalnosti
Prema razini zadovoljstva razlikuju se apostoli – najveća vrijednost tvrtke, plaćenici – visoka razina zadovoljstva, srednja lojalnost, zarobljenici – razina zadovoljstva iska, visoka lojalnost, teroristi – niska razina zadovoljstva, niska lojalnost.
- Navedite i objasnite načine praćenja zadovoljstva klijenata prema Kotleru
Sustav za praćenje je izvor podataka za praćenje zadovoljstva klijenata koji je također i kanal za izražavanje nezadovoljstva. Rješavanje problema utječe na lojalnost klijenata. Pojavljuje se u vidu besplatnog telefona te postoje i odjeli za prikupljanje pritužbi u tvrtkama.
Analiza izgubljenih klijenata je kontaktiranje bivših klijenata koji su prestali biti klijenti, cilj je utvrditi ZAŠTO. Nedostatak ovog načina je što se ne može odmah utvrditi, ali dobro može poslužiti kao dodatni izvor podataka.
- Navedite i objasnite na primjeru 4 načina izgradnje/razvijanja poslovanja.
Četiri načina su pronalazak novih klijenata, da postojeći klijenti kupuju češće, da postojeći klijenti potroše više prilikom svake kupnje, da postojeći klijenti preporuče poduzeće i proizvode poduzeća, drugim to jest novim klijentima.
- Pojasnite pojam CRM-a i njegove glavne ciljeve? Navedite i pojasnite 2 različita gledišta prilikom definiranja CRM-a.
Osnovna ideja CRM-a je razviti strategije za privlačenje „pravih“ kupaca i njihovo optimiziranje, odnosno maksimizaciju njihove životne vrijednosti za poduzeće povećanjem njihove lojalnosti. Dakle, cilj CRM-a je pridobiti kupce, zadržati ih i s najboljima održati dugoročne odnose. Ovo je strategija koja uključuje obvezu stavljanja klijenata u središte poslovnih operacija cijelog poduzeća.
Ciljevi: identifikacija klijenata, personalizacija proizvoda, planirano ponašanje prema klijentu, automatsko generiranje novih prodajnih prilika prema profilu klijenta, …
Menadžersko gledište - menadžeri CRM vide kao interdisciplinarni pristup razvoju i održavanju profitabilnih odnosa s kupcima/klijentima, iako nije presudna
Tehnološko gledište - danas nemoguće poznavati kupca bez pomoći informacijsko-komunikacijske tehnologije te implementacije novih tehnoloških rješenja (Internet stvari, umjetna inteligencija i dr.).
- Navedite i pojasnite koje su temeljne pretpostavke koje poduzeće treba sagledati za upravljanje odnosima s klijentima.
Pretpostavke su prepoznati svoje klijente i svoje prilike, diferencirati klijente prema njihovim potrebama i njihovoj vrijednosti za poduzeće, kontaktirati s pojedinim klijentima kako bi se poboljšalo znanje o njihovim individualnim potrebama i kako bi se izgradio snažniji odnos, prilagođavati proizvode, usluge i poruke svakom pojedinom klijentu, pretvaranje niskoprofitnih klijenata u profitabilnije ili prekidanje suradnje s njima, te ulaganje neizmjernog truda u visokovrijedne klijente.
- Navedite i pojasnite 3 osnovne komponente CRM-a (operativni, analitički, kolaborativni CRM).
Operativni CRM podrazumijeva svakodnevnu operativnu komunikaciju s klijentima. Usmjerava se na pojednostavljenje, integraciju i automatizaciju procesa usmjerenih na klijenta (prodaja, marketing, podrška/usluge klijentu – procesi korisničke službe) s ciljem osiguravanja jedinstvenog pristupa interakciji s klijentima.
Analitički CRM - analiza podataka prikupljenih iz operativnog dijela i interpretacija rezultata (korištenje podataka); “rudarenje podataka” povezanih s klijentima koji se koriste u strateške i taktičke svrhe s ciljem personalizirane interakcije, predviđanja budućih ponašanja i poticanja lojalnosti.
Kolaborativni CRM - ono što klijent vidi – interakcija, komunikacija s klijentom (e-mail, web, kontakt centri, poslovnice); uključuje dijeljenje informacija o klijentima među različitim timovima unutar poduzeća, pa čak ponekad i s vanjskim dionicima → cilj je da svi uključeni u pružanje usluga klijentima imaju jedinstven, holistički pogled na klijente; primjena tehnologije u čitavoj organizaciji s ciljem optimizacije poduzeća, partnera i vrijednosti klijenata
- Pojasnite glavne ciljeve i zadatke operativnog CRM-a. Pojasnite pojam „front office“ aplikacija.
Operativni CRM ima za cilj poboljšati (post)prodajne aktivnosti, aktivnosti marketinga i različite uslužne djelatnosti s klijentima, korištenjem različitih komunikacijskih usluga i isporuke proizvoda (usluga) različitim prodajnim kanalima
Operativni CRM ima zadatak automatizacije svih poslovnih operacija vezanih za svakodnevnu interakciju s kupcima, kao i pohranu u interakciji prikupljenih podataka
Ključni dio: integracija s drugim informacijskim sustavima (komponentama financijskog modula, upravljanja proizvodnjom, nabavom, skladištem, upravljanja ljudskim potencijalima…) i mogućnost razmjene podataka → s ciljem „kontrole” odnosa s klijentom iz jednog izvora!
Operativni CRM-a obuhvaća „front office“ aplikacije koje podržavaju različite funkcije u poduzeću, prvenstveno funkcije orijentirane prema kupcima kao što su marketing, prodaja i uslužne aktivnosti → operativni CRM ima za zadatak automatizaciju tih funkcija (ili procesa) → tri osnovne skupine aplikacija: aplikacije za automatizaciju marketinga, automatizaciju prodaje i automatizaciju usluga.
- Pojasnite na primjeru razliku između programskih aplikacija za izravan kontakt i programskih aplikacija za neizravan kontakt s klijentima.
Programske aplikacije za izravan kontakt (engl, Customer-facing applications)
Sustavi prodaje→ podržavaju prodajne transakcije te praćenje i upravljanje sustavom prodaje
Kontakt centar → podržavaju marketing, prodaju i servis temeljem udaljenog kontakta s kupcem → posredstvom telekomunikacijskh veza (tele-marketing, tele-servis, teleprodaja)
Servisni sustav → podrška usluzi kupcu (services) →praćenje potreba kupca za uslugama → raspored usluga.
Programske aplikacije za neizravan kontakt (engl. Customer-touching applications) → Kupci i korisnici ne sučeljavaju se s osobljem već izravno s programskim aplikacijama
Elektronički podržan izravni marketing (Campaign management, electronic direct marketing) → prezentacija i ponuda poduzeća izravnim oblicima (e-mail, SMS/MMS) → personalizacija → problem SPAM (treba postojati sustav praćenja reakcija na odaslane ponude!)
Elektronički podržana automatizirana prodaja (e-commerce) → Implementacija marketinga, prodaje i servisa kroz Web sučelja →Kupac je u interaktivnoj ulozi: provjerava status narudžbe, reklamacije, preporuke, recenzije → personalizirano sučelje prema kupcu
Samouslužne aplikacije (Self-service) → Kupci sami traže informacije o proizvodima i uslugama, rade određmne analitike i upravljaju narudžbama → burzovna analitika, uspoređivanje cijena, Modificiranje i prilagoda proizvoda (kastumizacija)
- Pojasnite važnost/karakteristike analitičkog CRM-a kao jedne od komponenata CRM-a.
U okviru analitičkog CRM-a podaci koji proizlaze iz interakcije s kupcima (iz različitih izvora!) se sakupljaju, sistematiziraju, skladište i analiziraju (obrađuju) → „mozak“ cjelokupne CRM strategije → osnovica za predviđanja i analize koje se donose unutar organizacije te važan čimbenik u donošenju odluka.
Kod analitičkog CRM-a skupovi velikih podataka (engl. big data), rudarenje podacima, upravljanje znanjem, mašinsko učenje (engl, machine learning), internet stvari (engl. Internet of things) i umjetna inteligencija i brojne druge tehnologije uvelike pomažu kako bi dobivena znanja bila bolja, a povratne aktivnosti uspješnije.
- Pojasnite važnost/karakteristike kolaborativnog CRM-a kao jedne od komponenata CRM-a. Pojasnite i skicirajte strukturu kolaborativnog CRM-a.
Kolaborativni CRM predstavlja dodirnu točku između klijenata i poslovnih sustava.
Zadaća mu je:
* upravljanje komunikacijom s klijentima uz pomoć niza medija i komunikacijskih kanala (e-mail, internet, kontakt centri, poslovnice i slično)
* omogućavanje interakcije tvrtke i njezinih klijenata, partnera i dobavljača → osigurati interakciju i komunikaciju s klijentima te pomoći procesima prikupljanja podataka potrebnih analitičkom i operativnom CRM-u.
Kolaborativni CRM uključuje sve funkcije koje osiguravaju interakciju s vanjskim subjektima → sastoji se od dva temeljna podsustava:
1.podsustav za upravljanja opskrbnim lancem (SCM) → ima za cilj ostvariti komunikaciju i upravljati poslovnim partnerima i dobavljačima (obično je vezan uz module ERP sustava organizacije)
2.kontakt centar → automatizira kontakte s klijentima te nudi niz dodatnih funkcionalnosti vezanih uz brigu o klijentima, uporabu prodajnih aplikacija, interaktivnih aplikacija, različitih servisa za klijente (praćenje narudžbe, savjetovanja, pitanja, prijave problema, registriranja proizvoda, kreiranje profila klijenata…)
Ljestvica izgradnje lojalnosti kupca?
Partner - kupac koji stupa u određeno partnerstvo s poduzecem
Advokat - kupac koji nas preporucuje drugima
Pristaša - kupac koji izrazava pozitivno misljenje o poduzecu ali je pasivan
Klijent - kupac koji je ponovio kupnju ali ne izražava svoje mišljenje
Kupac - onaj koji je jednom nesto kupio
Potencijalni kupac - netko za koga vjerujemo da bi mogao biti nas kupac
- Navedite i pojasnite na primjeru 3 temeljna koncepta strategije upravljanja odnosima s klijentima s aspekta kolaborativnog CRM-a.
1. Koncept pozivnih centara (engl. Call Center) – posebna organizacijska jedinica koja radi 24/7/365 → zaposlenici (agenti) odgovaraju na telefonske pozive kupaca i pružaju brze informacije koje mogu utjecati na odluku o kupnji → zadatak pozivnih centara je i primanje prigovora, pritužbi i reklamacija te
2. Koncept kontaktnih centara (engl. Contact Center) – nastao je evolucijom i transformacijom iz pozivnih centara, a uslijed pojave interneta i mobilnih uređaja te karakterističnih novih oblika komunikacije (elektronička pošta, čavrljanje, vizualno komuniciranje, SMS, MMS, chatbot i slično)
osnovne funkcije kvalitetnoga kontaktnoga centra su pružanje marketinških informacija i davanje odgovora na upite kupaca, prijam zahtjeva za pružanje usluga, prijam prijava o problemima, žalbi i reklamacija te davanje uvida u stanje narudžbi
3. Koncept kontaktnoga centra u sustavu za upravljanje odnosima s klijentima – ideja da koncept CRM-a postane sastavnim dijelom svih aktivnosti poduzeća i da ga shvaćaju i prihvaćaju svi zaposlenici u odjelima → mjesto za uspostavljanje trajnih i kvalitetnih odnosa s klijentima, mjesto s obilježjem inteligentnoga sustava koji iz komunikacije s klijentma trajno uči → povezan sa svim odjelima unutar poduzeća
- Navedite i pojasnite dodatne komponente CRM-a
STRATEŠKI:
Strateški je CRM usmjeren na razvoj poslovne kulture koja je posvećena pridobivanju, razvoju i zadržavanju profitabilnih kupaca stvaranjem boljih vrijednosti i iskustva od konkurencije.
.
Društevni CRM
ne smatra se ekvivalentom ostalim komponentama CRM-a, pojavio se razvojem društvenih medija i iskorištavanjem podataka o klijentima u svrhu upravljanja odnosa s njima
- Navedite i pojasnite cilj i glavne zadatke strateškog CRM-a.
Prvi glavni zadatak:
uspostava i daljnje razvijanje komunikacije s kupcima započinje prepoznavanjem vrijednosti koja se nudi kroz ponudu → kupci prije svake kupnje formiraju određena očekivanja od proizvoda ili usluga koja im pomažu da u mnoštvu alternativa odaberu onu koja će ta očekivanja ispuniti ili nadmašiti → očekivanja kupaca ne smiju biti nepoznanica za tvrtku, ona se istražuju i ugrađuju u vrijednosti koje se nude → ugradnja tih vrijednosti se mora i jasno komunicirati kupcima i „usaditi” u njihovu svijest.
Drugi glavni zadatak: doživljeno pozitivno iskustvo se temelji na prijašnjim interakcijama s tvrtkom i vodi prema kupčevom zadovoljstvu, lojalnosti i zagovaranju proizvoda i tvrtke u cjelini → pozitivno iskustvo vodi prema većoj angažiranosti kupca koja se u konačnosti reflektira i na njegovu ponovnu kupnju.
- Koje su glavne razlike između strategije pridobivanja kupaca i strategije zadržavanja kupaca.
Pridobivanje kupaca - CRM ima zadatak održavati i razvijati odnose s klijentima, što u konačnici doprinosi stvaranju njihove lojalnosti.
Zadržavanje kupaca - postupak zadržavanja kupaca može se opisati kao niz aktivnosti koje se provode s ciljem ponavljanja kupnji, a time i povećanje profitabilnosti kupca.