1 Flashcards
(22 cards)
Le principe du raisonnement économique à la marge implique que la décision d’accep- ter des heures supplémentaires…
est rationnelle car on considère la rémunération des heures supplémentaires et on compare au coût d’opportunité d’une heure de travail supplémentaire.
Le coût d’opportunité d’une décision économique est . . .
l’utilité de la meilleure alternative à laquelle on a renoncé en prenant cette décision.
Le R2 issu d’une régression d’une variable Y par des variables X . . .
est un indicateur de la part des variations de la variable Y expliquée par les variables X.
Définissez les courbes d’indifférence
Elles regroupent dans un plan de consommation les choix alternatifs procurant le le niveau de satisfaction
quelles sont les conditions d’optimalité des choix entre deux biens?
Gain marginal = coût marginal
Au point de choix optimal, le coût d’opportunité est égal à…
La satisfaction marginale du bien consommé.
Le choix optimal de consommation se fait lorsque le taux marginal de substitution entre deux biens est égal…
au prix relatif des deux biens.
Les courbes d’indifférence…
Sont décroissantes, ne se croisent pas.
La valeur absolue du TMS est…
décroissante le long d’une courbe d’indifférence convexe.
Le choix optimal de consommation se fait lorsque…
le taux marginal de substitution entre deux biens est égal au prix relatif des deux biens.
Définition de l’économie?
La discipline qui étudie les ressources rares( Robbins)
La discipline de l’équilibre et de l’échange
Une science du comportement humain basée sur des principes et une méthodologie
Principes fondamentaux eco
Toute décision est un arbitrage (coût d’opportunité)
Principe d’optimisation
Les décisions rationnelles sont prises à la marge
Droite de régression?
Correspond à la relation linéaire qui approche au mieux les observations:
Stresses = a+b * chômage
Coefficient de détermination
Est la part de y expliqué par x
Élasticité
Est la variation en pour-cent d’une variable quand une autre augmente de 1%
Causalité
“Régularités”
Contrefactuel
Que se serait il passait si X n’avait pas agit sur Y?
Méthode de différences en différences
(Après-avant) groupe traité - (Après-avant) groupe de contrôle
Expérience contrôlée
Fabriquer des groupes de traitement et de contrôle
Causalité au sens de Granger
X cause Y si les valeurs passées de x ont un impact sur la valeur actuelle ou future de Y
Préférences
Satisfaction du consommateur par rapport à un panier de biens
Contrainte de budget
Délimite l’espace budgétaire qui regroupe l’ensemble des paniers que l’agent peut acquérir
