1 Capitulo Flashcards
(58 cards)
Qué es y cómo debe ser la estrategia?
Formulada y ejecutada con inteligencia Permite aprovechar las oportunidades Desempeño duradero Capacidad de adaptación Resista la competencia
Ámbitos de la estrategia
Militar - hace siglos
Deportes y juegos
Empresarial - reciente
La estrategia según Jan
Plan de acción para desempeñarse mejor y mayor rentabilidad
En qué consiste la estrategia
Competir de manera diferente
Un elemento distintivo
Qué requiere el éxito competitivo
Tomar decisiones en los puntos básicos que difieran los competidores
Cómo se demuestra una estrategia fructífera?
Acciones, enfoques comerciales y medidas competitivas
Qué trae una estrategia incorrecta?
Distracción y desperdicio
De qué consta el núcleo de toda estrategia?
De acciones y movimientos que se efectúan para mejorar la posición
Cómo obtiene una empresa una ventaja competitiva?
Dar a los compradores algo superior a la oferta de los rivales o con el mismo valor pero menor costo para la empresa
Qué hace una ventaja competitiva sustentable?
Los elementos de la estrategia brindan a los compradores las razones perdurables para preferir servicios o productos, razones que la empresas competidoras sean incapaces de anular o superar
Enfoques estratégicos- Gana positivo es sólidas gracias a las ventajas de bajo costo
Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria
Enfoque estratégico - capacidad de una empresa para satisfacer las necesidades del consumidor lo que la acredita
Superar la competencia con características distintivas como calidad o desempeño
Enfoque estratégico- estrategia de proveedor de mejor costo, dar a los clientes más valor por su dinero satisfaciendo sus expectativas
Ventaja basada en ofrecer más valor por el dinero
Enfoque estratégico - atender a un nicho con mayor eficiencia o satisfacer con mayor eficiencia las necesidades de un nicho
Centrarse en un nicho pequeño de la industria
Enfoques de la estrategia
Modelo lineal
Modelo adaptativo
Énfasis en él proceso sistemático que debe seguirse para la organización, todo previamente diseñado por la organización
Modelo Lineal - PREACTIVO
POne énfasis en encontrar la mejor formato adecuación de recursos y ambiente, proceso relacionado con el análisis de condiciones del entorno
Modelo adaptativo- PROACTIVO
Cómo es la estrategia actual de una empresa?
Deliberada (PROACTIVA) y emergente (REACTIVA)
Iniciativas nuevas más los elementos estratégicos en periodos anteriores
Elementos pro activos
Nuevos elementos que surgen conforme los administradores se adaptan a las circunstancias cambiantes
Elementos reactivos
Relación entre la estrategia y el modelo de negocios
El esquema que sigue la gerencia para entregar un producto valioso de manera que genere suficientes ingresos
Elementos cruciales del modelo de negocios
Propuesta de valor
Fórmula de ganancias
Cuestión principal del modelo de negocios
Es si puede ejecutar una propuesta de valor para el cliente de manera rentable
Enfoque de una compañia que pretende satisfacer los deseos a un precio razonabe
mayor valor y menor precio, propuesta atractiva para el cliente
