1. Evoluties Flashcards
(26 cards)
Link tussen beleid en ethiek
Beleid = vertaling van ethiek op macroniveau
Start is een kritische ethische grondhouding
- Kijken naar beleid
- mee creëren van beleid
Een goed beleid is rechtvaardig en dus ethisch.
Beleid is drieledig
- Beleid voeren (management / leiding geven)
- Beleid ondersteunen (bewust en kritisch meedraaien in een organisatie)
- Beleid maken (ondernemen)
4 soorten management
- management (plannen, organiseren, controleren en beslissen)
- leidinggeven
- coaching
- ondernemen
Leidinggeven
- verandering en innovatie
- werken met groepen en mensen
- Inspireren
Coaching
Grotere betrokkenheid
Beter functioneren
Optimale ontwikkeling
Ondernemer
Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
Bouwt netwerken uit
Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen
Evolutie in managementmodellen
- Rationeel-doelmodel
- Intern procesmodel
- Human relationsmodel
- Opensysteemmodel
Rationeel-doelmodel
- 1900-1925
- Productiviteit en winst
- Duidelijke leiding –> Winst
- Rationeel economisch klimaat
- Leidinggevende = Harde bestuurder & producent
- Symbool = Dollar, hier draait alles rond
Intern proces model
- 1900-1925
- Stabiliteit & continuïteit
- Routines –> efficiëntie
- Hiërarchische cultuur & structuur
- Leidinggevende = Controleur & coördinator
- Symbool = Driehoek, Hiërarchie
Human-relationsmodel
- 1926-1950
- Inzet, samenhang & moreel
- Lichtexperiment –> Betrokkenheid
- Participatie – consensus – teamgerichtheid
- Leidinggevende = Mentor & Stimulator
- Symbool = cirkel, Samenhang tussen collega’s
Open-systeemmodel
- 1951-1975
- Aanpassingsvermogen & externe ondersteuning
- Concurrentie –> innovatie, flexibiliteit
- Leidinggevende = Innovator & Bemiddelaar
- Symbool = Amoebe, snelst veranderende organisme
Managementmodel 1976-heden
Aantrekken, houden, ontwikkelen van mensen
Strategisch denken
Innovatie
Waarborgen prestatiegericht klimaat
Verbeteren van klanttevredenheid
–> EVENWICHT
Mentor
Inzicht in uzelf en anderen
Effectief communiceren
Ontwikkeling van medewerkers
Stimulator
Teambuilding
Participerende besluitvorming
Conflict managen
Controleur
Informatie beheren door kritisch denken
Omgaan met overvloed aan informatie
Kernprocessen beheren
Coördinator
Projectmanagement
Taken ontwerpen, structuur ondersteunen
Crossfunctioneel management
Bestuurder
Visie ontwikkelen en communiceren
Doelstellingen formuleren
Ontwerpen en organiseren
Producent
Productief werken, taakoriëntatie
Productieve werkomgeving bevorderen
Tijd- en stress management
Bemiddelaar
Machtsbasis opbouwen en handhaven
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
Innovator
Leven met verandering
Creatief denken
Taakgerichte rol
bewaakt de teamresultaten
volgt teamdoelstellingen op
zorgt voor een planning van de activiteiten
Zorgt voor structuur in de activiteiten
zorgt voor de middelen die nodig zijn
is eindverantwoordelijke voor de kwaliteit
Mensgerichte rol
bewaakt de goeie interactie tussen teamleden: aanspreekpunt
houdt oog op goede relaties
wil dat elk teamlid betrokken is
vindt erkenning en waardering belangrijk en maakt dit bespreekbaar
pakt conflicten en verschillen constructief aan
bewaakt de sfeer in het team
coacht de verschillende teamleden
Veranderingsgerichte rol
Gaat mee actief op zoek naar innoverende projecten
Durft dingen te ondernemen
bewaakt dat het team blijft vooruitgaan en veranderen in de goeie richting (wetenschappelijk onderbouwd, decretaal, …)
moedigt experimenten aan in het team
bekijkt mee wat er nodig is voor het leren van de teamleden
Externgerichte rol
bewaakt de relaties met andere teams, netwerk cliënt, andere organisaties, …
stimuleert het hele team om relaties te beheren
vertegenwoordigt het team naar buiten toe
heeft oog voor mogelijkheden
heeft zicht op maatschappelijke processen
