1 Parcial

Question 1

Cuál es el rol de recursos humanos

Answer 1

Administrar el talento, lograr el compromiso de la gente y convertirse en socio estratégico del negocio

Question 2

Cuál es el ciclo del talento

Answer 2

Atracción, evaluación, desarrollo, promoción, plan de vida y retención

Question 3

Que es la administración de recursos humanos

Answer 3

Proceso estratégico de contratar, capacitar, Evaluar y remunerar a los empleados
Atender sus relaciones laborales su salud y seguridad y los aspectos de equidad

Question 4

Que es la administración estratégica de recursos humanos

Answer 4

Formulación y ejecución de las políticas y prácticas de recursos humanos que produzcan las habilidades y los comportamientos de los trabajadores que la empresa necesita para alcanzar sus metas estratégicas

Question 5

Que es un socio estratégico

Answer 5

Es el encargado de convertir la estrategia en acción

Question 6

Para convertirse en un socio estratégico requiere superar cinco desafíos cuales

Answer 6

Evitar los planes estratégicos se empolven,
que los planes los ejecuten las personas adecuadas
alinear los planes de recursos humanos con los de la empresa
evitar desertar fácilmente de los planes
que la empresa valore las capacidades de los empleados

Question 7

Tipos de estrategias

Answer 7

Estrategia corporativa, estrategia funcional, estrategia competitiva

Question 8

Es el portafolio de negocios de la empresa

Answer 8

Estrategia corporativa

O sea a qué nos dedicamos

Question 9

Un solo producto o línea de productos

Answer 9

Estrategia corporativa de concentración

Question 10

Se expande la empresa agregando nuevas líneas de producto

Answer 10

Estrategia corporativa de diversificación

Question 11

Describe lo que cada departamento tiene que hacer para ayudar a que la compañía logre sus metas estratégicas

Answer 11

Estrategia funcional

Question 12

Construir y fortalecer a largo plazo la posición competitiva que tiene la unidad de negocios en el mercado

Answer 12

Estrategia competitiva

Question 13

Cómo enfrentamos la competencia

Answer 13

A partir de las ventajas competitivas

Question 14

Ventaja competitiva

Answer 14

Factores que permiten que una organización distinga su producto de la competencia con la finalidad de aumentar su participación en el mercado

Question 15

Socio estratégico para el negocio en Google

Answer 15

Regla del 80 20

80% del tiempo dedicado a la misión y el 20% dedicado a proyectos personales

Question 16

Cuál es la tarea de mayor impacto estratégico en una organización

Answer 16

Es seleccionar adecuadamente al personal

Question 17

Qué es la estructura organizacional

Answer 17

Funciones o departamentos de la empresa como finanzas compras administración dirección y recursos humanos

Question 18

Que abarca recursos humanos

Answer 18

Capacitación, Reclutamiento y selección, gestión de talento, relaciones laborales, desarrollo de talento, administración, compensaciones

Question 19

Cuál es el proceso de recursos humanos

Answer 19

Atracción de talento, selección, inducción, capacitación, jubilación

Question 20

En qué consiste la administración moderna de los recursos humanos

Answer 20

Integrar, organizar, recompensar, desarrollar, retener, auditor a las personas

Question 21

Cómo desarrollar a las personas

Answer 21

Programas de cambio programas de comunicación

Question 22

Cómo conservar a las personas en el trabajo

Answer 22

Prestaciones y descripción de puesto

Question 23

Cómo saber lo que hacen y lo que son

Answer 23

Banco de datos

Question 24

Cuáles son las del destrezas del director de recursos humanos

Answer 24

Ayudar a crear la estrategia, tener liderazgo, Alinear la estrategia la cultura y el comportamiento, ser generadores del cambio y lograr resultados, desarrollar talento optimizar el capital humano mediante la planeación y el análisis y utilizar los medios al alcance conectar con personas

Question 25

Cuál es la mejor estrategia para recursos humanos en la actualidad

Answer 25

Nuevas tecnologías, incorporación de la re sociales, cambios en la gestión de Talento, estar preparados para la innovación

Question 26

Los cinco retos actualesde recursos humanos

Answer 26

Plantilla multigeneracional, datos y nubes, globalidad de talento, transmitir emociones, socializar la función

Question 27

Necesidad de comprender bien el negocio y la estrategia de cada unidad y de generar soluciones que contribuyan a dichas estrategias

Answer 27

Socio estratégico que es sistemas y estrategia

Question 28

Agente de cambio

Answer 28

Necesidad de comprender los cambios en la empresa y ayudar a los equipos evolucionar

Question 29

Necesidad de estar cerca de los trabajadores y escucharlos

Answer 29

Campeón del empleado

Question 30

Gestor de sistemas de recursos humanos

Answer 30

Necesidad de enfocarse en la eficiencia de los procesos

Question 31

Qué es la misión

Answer 31

Lo que somos

Question 32

Qué es la visión

Answer 32

Lo que queremos ser

Question 33

Qué es la cultura organizacional, el diseño organizacional y la estrategia organizacional

Answer 33

Cómo hacerlo

Question 34

Procesos organizacionales

Answer 34

Qué hacer

Question 35

Objetivos organizacionales

Answer 35

Adonde llegar

Question 36

En que facilitan la misión

Answer 36

La misión facilita la posibilidad de identificar los valores que es la organización debe cultivar

Question 37

Qué es la cultura organizacional

Answer 37

La personalidad de una organización. Y gracias a la cual sus clientes la identifican con mayor facilidad

Question 38

Definición exacta de cultura organizacional

Answer 38

Conjunto de normas hábitos y valores que son compartidas por las personas o grupos que conforman una compañía

Question 39

Qué son los valores

Answer 39

Creencia básica sobre lo que se pueda hacer o no

Question 40

Cómo sería una planificación estratégica de RH

Answer 40

Con misión, objetivos, recuerdas humanos requeridos, y planificación de los recursos

Question 41

Atracción de candidatos, análisis de candidatos, entrevistas, pruebas Psicometrica haz

Answer 41

Reclutamiento y selección

Question 42

Cómo se cubre un puesto

Answer 42

``` Primero existe una vacante, elaboración del perfil, publicación y busca de currículums, depuracion rh Entrevista recursos humanos Psicometría Examen médico Entrevista con el jefe Referencias Contratación Integración Integración al área y puesto ```

Question 43

Cubrir un puesto cuales son reclutamiento

Answer 43

Publicación y búsqueda de currículums y depuración rh

Question 44

Cubrir un puesto cuales son de selección

Answer 44

Entrevista entrevista, psicometría, examen médico, entrevista con el jefe y referencias

Question 45

Cubrir un puesto Wal es son de contratación

Answer 45

Contratación, integración, integración al área

Question 46

Cuando surge la necesidad de ocupar una vacante

Answer 46

Cuando hay sustitución de personal, puesto de nueva creación e incremento de plantilla

Question 47

Cuál es la mejor estrategia para encontrar y seleccionar talento

Answer 47

Hacer una reclutamiento, preselección y selección

Question 48

Termas de la comunicación de la vacante en el reclutamiento

Answer 48

Internos, externos, redes sociales

Question 49

Como el reclutamiento y selección agrega valor a la a la empresa

Answer 49

Garantizando que quien ocupa cada puesto tenga el perfil Adecuado

Question 50

El reclutamiento y selección agrega valor al departamento

Answer 50

Proveyéndole al mejor candidato para el logro de sus objetivos

Question 51

, Agrega valor al reclutamiento y la selección al empleado

Answer 51

Asignándolo un puesto en el que pondrá en práctica sus capacidades