1° Semestre Flashcards
(35 cards)
O que é Gestão?
Gestão- É uma administração, onde existe uma instituição a ser gerida ou administrada, com o objectivo de fazer crescer a instituição atravês do esforço humano organizado.
Porque é que a Gestão é importante?
A Gestão é importante pois garante que processos sejam devidamente definidos para manter a rotina bem organizada, identificando possíveis ameaças e oportunidades, buscando diferenciais de atuação mercadológica, estabelecendo metas e investimentos.
Quais são os tipos de Organização que conheces?
Os tipos de Organização que conheço são:
-Organização Pública;
-Organização Social;
-Organização do 3° sector;
-Organização Económica;
-Organização Política;
-Organização Empresarial
Quais são as Funções da Gestão?
As Funções da Gestão são:
-Planeamento da actividade;
-Organização da execução das actividades;
-Liderança nas actividades;
-Controle dos processos
O que é Abordagem Sistêmica?
Abordagem Sistêmica é quando o desenvolvimento de um sistema depende de como ele se relaciona com o todo. (Expansionismo)
Quem são os Stakeholders de uma Empresa/Organização/Instituição?
-Accionistas;
-Patrocinadores;
-Funcionários;
-Clientes
O que é uma Organização?
Uma Organização é uma instituição/entidade construída voluntariamente para o alcance dos objectivos e constituída estruturalmente, podendo ser formal/informal
O que são Empresas?
Empresas são organizações que tem como objectivo lucro na produção ou comercialização de bens ou serviços, podendo ser classificados de acordo com o seu tamanho, natureza jurídica e área de atuação.
Defina a Organização quanto à Estrutura.
Quanto a Estrutura as Organizações podem ser:
-Organizações Formais;
-Organizações Informais;
Quais são os Tipos de Instituições que conheces?
-Com fins lucrativos;
-Sem fins lucrativos
Quais são os Objectivos das Administrações Pública e Privada?
Os Objectivos das Administrações são:
Pública- Satisfazer as necessidades de um grupo de pessoas (comunidade);
Privada- Satisfazer/objectivos de um grupo restrito de pessoas. Geralmente tem fins lucrativos.
Dá exemplos de Organizações Pública.
UEM- Organização Pública–> ONG
ISUTC- Organização Privada–> Fins Lucrativos
UP- Organização Pública–> Sem Fins Lucrativos
Unitiva- Organização Privada–> Fins Lucrativos
UDM- Organização Privada–> Fins Lucrativos
Quais são os Tipos de Estrutura das Empresas?
Os Tipos de Estruturas das Empresas são:
Formais- É uma estrutura que paga impostos, segue uma determinada área laboral (área de atuação) tendo uma estrutura fixa de organização.
Informais- É uma estrutura que paga impostos, seguindo várias áreas de atuação con base na demanda do local não tendo uma estrutura fixa de organização.
Quais são as Formas Jurídicas das Empresas? Define-as.
As Formas Jurídicas das Empresas são:
•Empresas em nome individual;
•Sociedades Anônimas;
•Sociedade de Quotas;
•Sociedade de Gestão de participação
Empresas em Nome Individual- São Empresas tituladas apenas por um indivíduo ou pessoa singular, mais direcionada para pequenos negócios de baixo risco e investimento baixo;
Sociedades Anônimas- É uma natureza jurídica na qual a participação e a responsabilidade dos sócios (acionistas) é definida pela quantidade de ações que possuem;
Sociedade de Quotas- São organizações constituídas por mais de um membro, sendo divididas as acções da Empresa em parcelas onde cada um dos sócios responde de acordo ao valor da parcela subscrita por cada indivíduo da Sociedade.
Sociedade de Gestão de participação- É aquela que tem controle sobre asparticipaçõesem outrasempresas
Quais são as capacidades de um gestor?
As capacidades de um gestor são:
1- Conseguir se automotivar;
2- Ser Proativo com o trabalho e com o aprendizado;
3- Liderar ( A maior característica de um bom gestor);
4- Ser capaz de dar e receber feedbacks;
5- Ter maturidade profissional;
6- Gerenciar conflitos;
7- Controlar processos;
8- Ser um bom planejador,objectivo e estrategista
Porque é que a Organização num sistema institucional ou Empresarial é importante?
A Organização num Sistema Institucional ou Empresarial é importante pois evita deformidades e actividades sem planejamento, havendo desta forma a necessidade de que cada sector da organização trabalhe de forma harmônica e conjunta, a fim de alvejar-se um objectivo em comum.
a)O que é uma Organização Formal?
b) Mencione os fatores importantes que a Organização Formal engloba dentro da empresa.
a)É uma organização pautada pela lógica e racionalidade englobando fatores importantes dentro da empresa atravês de um conjunto de normas e regras que conduzem o andamento de todos os processos da empresa.
b) A Organização Formal engloba fatoree importantes dentro da empresa, tais como:
•Código de Ética do ramo de trabalho;
•Organização Hierárquica;
•Normas de Conduta da Empresa;
•Políticas de Gestão;
•Plano de cargos e salários.
Quais são as Principaís Características da Organização Formal
As Principais Características da Organização Formal são:
-Divisão do trabalho;
-Hierarquia;
-Racionalismo da Organização Formal;
-Especialização;
-Distribuição da autoridade e da responsabilidade
a) O que é uma Organização Informal?
b) O que é que a Organização Informal engloba?
a) Organização Informal é uma Organização pautada pela espontaneidade, que não está registada pelas autoridades. Ela está ligada a questões de ordem social, ideias e costumes, que os membros da empresa levam consigo e compartilham no ambiente de trabalho.
b) A Organização Informal engloba as relações pessoais pautadas pela afinidade, pelo cooperativismo espontâneo e também pelo status (reputação).
Quais são as Características da Organização Informal?
•A Organização Informal é construída pelos colaboradores;
•Esta organização ultrapassa as fronteiras de departamentos e pode acontecer entre colaboradores de áreas distintas;
•Muitas vezes, este tipo de organização acontece com base na empatia e simpatia que os colaboradores despertam entre sí;
•Aqui, os grupos definem os comportamentos que são positivos, assim como as atividades que são saudáveis e benéficos para todos.
•Mudanças de níveis e alterações dos grupos informais (Desenvolvimento de outras relações informais independentes dos departamentos qur pertencem)
•A Organização Informal transcende a Organização Formal (Para os locais fora da Empresa)
•Padrões de desempenho nos grupos informais ( variam de acordo com a motivação do grupo com os objectivos da Empresa)
Mencione as Características das Empresas.
•As Empresas são orientadas para o lucro;
•As Empresas assumem riscos;
•As Empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios;
•As Empresas em geral são avaliadas sob um ponto de vista contabilístico;
•As Empresas em geral são avaliadas sob um ponto de vista social;
•As Empresas devem ser reconhecidas como negócios;
•As Empresas constituem propriedades Privadas/Públicas.
Mencione e Defina os Sistemas de Empresas.
•Sistema de Gestão Financeira e Faturamento (Faz-se o controle do fluxo de caixa, geração de faturamentos, acompanhamento dos valores a receber e a pagar, controla todas as disponibilidades em caixas, bancos, aplicações financeiras e operações, afins);
•Sistema de Controle de Estoque (É uma forma de sistema criada nas Empresas Comerciais e Industriais para manter um Estoque Equilibrado);
•Sistema de Pessoal (A Elaboração de uma Equipe qualificada e comprometida onde cada Departamento Específico, a fim de planificar-se um sucesso atingível ou alcançável);
•Sistema de contabilidade e fiscalidade (É onde são feitos todos os registros contabilísticos, fiscais, pagamentos, recebimentos e afins);
•Sistemas na nuvem ( Uso de sistemas modernos de telecomunicação como a Internet em escritórios contabilísticos das pequenas e médias Empresas, para a realização de conferências ou para a consulta de informações contabilísticas)
1.Mencione as Ordens da Função da Gestão.
2.Defina as Ordens da Função da Gestão.
1.
1° Planeamento/Planear
2°Organização/Organizar
3°Liderança/Dirigir
4°Controle/Controlar
2.
Planeamento- Envolve a divisão das metas, a decisão sobre a tarefa a se delegar.
Organização- Traduz como a Empresa vai desenvolver as suas actividades, consiste na atribuição das tarefas, delegação de autoridade e responsabilidade;
Direcção/Liderança- É a função que tem como intuito conduzir as pessoas de uma determinada organização para o atingimento de um objectivo proposto.
Controle/Controlar- É a função da Gestão que monitora e avalia as atividades e resultados alcançados para assegurar que o Planejamento, Organização e Direção sejam bem-sucedidos
Quais são as Capacidades de um Gestor?
R: As Capacidades de um Gestor são: (C.H.T)
-Conceptuação–> O gestor deve conseguir identificar se existe algum problema
-Humana–> O gestor deve-se colocar no lugar dos liderados;
-Técnica–> O gestor deve saber colocar a pessoa certa no lugar certo;
