100 Priorizaciones

Question 1

Metodo Smart

Answer 1

Especifico
Medible
Alcanzable
Relevante
Tiempo

Question 2

PESTEL

Answer 2

Macro
Politica
Economica
Sociales
Legales
Ecologicas

Question 3

5 Fuerzas de Porter

Answer 3

Micro
Negociacion Clientes
Rivalidad
Amenaza New entrantes
Negociacion Provedores
Amenaza New productos

Question 4

FODA

Answer 4

Situacion Actual
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

Question 5

Marketing Mix
4P (1960)

Answer 5

Producto
Precio
Distribucion
Promocion
Enfoque: Adecuado

Question 6

Marketing Mix
4C (1990)

Answer 6

Consumidor
Costo
Conveniencia
Comunicación
Enfoque: Cliente

Question 7

Marketing Mix
4E(20XX)

Answer 7

Experiencia
Intercambio
En todos lados
Evangelizacion
Enfoque: Valor

Question 8

Focos de RR.HH
Evitar

Answer 8

Evitar:
Mal desempeño del trabajador
Empleado mal posicionado
Alta rotación
Trato discriminatorio
Practicas Inseguras
Falta de Capacitación
Practicas Laborales Injustas

Question 9

Focos de RR.HH
Busca

Answer 9

Busca
Visión del plan organizacional
Planes del Personal
Seleccionar candidatos
Capacitar
Premiar
Cumplir normas

Question 10

Cual es la mejor estructura organizacional

Answer 10

No existe un mejor modelo, depende de todos los factores a la hora de organizar

Question 11

En que se basa la Estructura funcional de las Organizaciones

Answer 11

Agrupar personas basado en sus habilidades, experiencias comunes y el uso de los mismos recursos

Question 12

Defina motivación

Answer 12

Procesos que explican de la direccion, intensidad y persistencia del esfuerzo por conseguir un meta

Question 13

¿Qué es Poder?

Answer 13

Influencia en la conducta//Mayor dependecia=Mayor poder// uso Optativo

Question 14

¿Qué es Liderazgo?

Answer 14

Arte de influir para participar con disposicion y entusiasmo para una(s) meta(s)

Question 15

Tipos de Poder formal

Answer 15

Coercitivo: Miedo
Recompensar: Premio
Legitimo: Cargo Org.
Informacion: Info=Poder

Question 16

Tipos de Poder personal

Answer 16

Experto: Manejo del tema
Referente: relacionado con experto
Carismatico: Conexión con la gente

Question 17

Capacidades de Liderazgo

Answer 17

Poder eficas y responsable
Comprender a otros
Inspirar
Desarrollar un clima propicio

Question 18

BIG FIVE

Answer 18

Caracteristicas de personalidad
Apertura a la experiencia
Organización
Extrovercion
Amabilidad
Neuroticismo

Question 19

Teoría de Liderazgo
Estilos basados en Autoridad Legitima

Answer 19

Autocratico
Democratico
Liberal (Laissez faire, dejar hacer)

Question 20

Teoría de Liderazgo
Habilidades de liderazgo

Answer 20

Michigan Producción o Personas (exclusivo)
Ohio State: Iniciar estructura y/o
Cuadricula Gerencial: Consideración con las personas
Mapa general calificación 1 al 9 de habilidades

Question 21

Toerías de motivación (Elige A)

Answer 21

Equidad
Descripción: Comparar sus aportes y resultados entre si.
Programa: Pago Basado en capacidades
V:Trabajadores generalistas//D:Habilidades obsoletas

Expectativas:
Descripción: Good posible result= Good Work
Esfur./Desempeño → Desempeño/Recom → Recom/Metas Pers.
Programa: Beneficios Flexibles (depende de las necesidades del worker)

Question 22

Describa Coalición como forma de poder

Answer 22

Union de la masa
Mismo obj.//Tareas rutinarias y los recursos interdependientes ->más coalicion

Question 23

Mencione y describa los aspectos de la dependencia

Answer 23

Importancia
Escaso
Insustituible

Question 24

Niveles de Maslow

Answer 24

Autorrealización.
Necesidades de estima (reconocimiento)
Necesidades sociales (afiliación)
Necesidades de seguridad y protección.
Necesidades básicas.

Question 25

Teoría de Liderazgo Transaccional

Answer 25

3 primeros niveles Maslow//Solo Intervencion con problems

Question 26

Teoría de Liderazgo Transformacional (9)

Answer 26

Todos los niveles de Maslow//Empleados en lideres

Question 27

¿Cómo hacer planes buenos?

Answer 27

Atencion oportunidades Objetivos Premisas Alternativas Planes de apoyo Planes en cifras

Question 28

Etapas del Proceso Administrativo

Answer 28

Planear Organizar Integrar Dirigir Controlar

Question 29

Teoría de Liderazgo Situacional

Answer 29

No existe un solo tipo, hay que adaptarse

Question 30

Teoría de Liderazgo Carismático

Answer 30

Atractivo, Origen divino/regalo divino, seguidores fieles

Question 31

Teoría de Liderazgo Sirviente

Answer 31

Lider sirve a los empleados//Capacitan

Question 32

Teoría de Liderazgo Vertical Dyad Linkage model

Answer 32

Estilo de Lider distinto entre distintos grupos o miembros.

Question 33

Leader member exchange

Answer 33

Foco en la calidad de las relaciones

Question 34

Teoria de Motivación 2 factores

Answer 34

Higenico-Motivacional; Aplicacion = Participacion

Question 35

Teoria de Motivación ERC

Answer 35

Crecimiento/Relación/Existencia 3 niveles de maslow; Aplicación: Pago basado en capacidades.

Question 36

Definición de Controlar

Answer 36

Medición y corrección del desempeño

Question 37

3 Procesos básicos de control

Answer 37

Medir;Establecer estándares; Corregir Variaciones

Question 38

4 tipos de estandares

Answer 38

Costos; Ingresos; Metas; Planes estrategicos

Question 39

Defina el Benchmarking

Answer 39

Comparación con la competencia o referencia global

Question 40

Comparaciones del Benchmarking

Answer 40

Estrategico; Operacional; Administrativo

Question 41

Tecnicas de control

Answer 41

Presupuestos; No presupuestal; Analisis red tiempo.sucesos

Question 42

Definir Cartas Gantt

Answer 42

Calendario con relación tiempo y sucesos/tareas de un plan

Question 43

Defina PERT

Answer 43

Definir y dividir un plan en tareas especificando el tiempo máximo y mínimo de cada uno

Question 44

4 perspectivas CNI

Answer 44

Financieras; Clientes; Procesos Internos; Aprendizaje y crecimiento.