Plugg Flashcards
Beräkna Rt
Resultat efter finansiella poster + Räntekostnader/ Totalt kapital
Beräkna Re
Resultat efter finansiella poster x (1-S) / Eget kapital
Beräkna Rsyss
Resultat efter finansiella poster + Räntekostnader/ (Totalt kapital - leverantörsskulder)
Beräkna Divisionsmodellen
Självkostnad = Totalkostnad / Verksamhetsvolym
Beräkna Normalmetoden
Självkostnad = Rörliga kostnader / Verklig volym + Fasta kostnader / Normal volym
Beräkna kapitalomsättningshastighet
Omsättning / Totalt kapital
Beräkna vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster + Ränteintäkter / Omsättning (rörelsens intäkter)
Vad är en ABC kalkyl?
En aktivitetsbaserad kalkyl, bygger på att lokalisera vilka aktiviteter som skapar kostnader åt en kostnadsdrivare
Vad är intellektuellt kapital?
Läs på mer om detta i boken
Humankapital + strukturkapital = intellektuellt kapital
De faktorer som inte syns i den traditionella balansräkningen men som är avgörande för ett företags framtid.
Humankapital = människors utbildning, färdigheter
Strukturkapital = varumärken, patent, kunder, osv
Vad är inre effektivitet?
Förhållanden mellan tillförda resurser och produktion
Vad är yttre effektivitet?
Producera det som uppfyller mottagarens behov
Hur görs en bidragskalkyl för hela företaget?
\+ Totala särintäkter - totala särkostnader = totalt täckningsbidrag - samkostnader = resultat
Hur beräknas AFFO?
Administrativa omkostnader / tillverkningskostnad
Beräkna RT med Du Pont formeln
Vinstmarginal x kapitalomsättningshastighet
räkna som
Resultat efter finansiella poster + räntekostnad / Omsättning (exempelvis försäljning)
x kapitalomsättningshastighet (omsättning / totalt kapital)
Beräkna räntabiliteten på eget kapital (Re) efter skatt med hävstångsformeln
Rt + (Rt - Rs) x skulder / eget kapital
Beräkna Rs - Genomsnittlig låneränta
Räntekostnad / totala skulder
Beräkna residualresultat
Resultat efter finansiella poster + räntekostnader - (Kapital x Kalkylmässig ränta)
Vilka nackdelar finns med budgetering?
Budgetering verkar konserverande - Trots att förutsättningarna för verksamheten förändras håller företagen ofta kvar vid den.
Budgetering verkar suboptimerande - Att “hålla den egna budgeten” ses ofta som viktigare än helhetens resultat. Det ger ett självcentrerat enhetstänkande där ansvariga mest ser på sin del.
Budgetering är arbetssamt - Tar mycket tid jämfört med den nytta den tillför.
Framtiden är osäker - Budgetar inger falsk säkerhet, genom att ta fram en budget tror företaget framtiden är säkrad.
Budgetering bygger på förenklade antaganden snarare än korrekta prognoser
Budgetar är inaktuella - Budgetarna är “gamla” redan när de framställs.
Budgetar leder till internt politiskt spel.
Budgetåret, som centralt tidsperspektiv har ofta lite att göra med hur verksamheten bedrivs.