H5

Question 1

wat zijn de bronnen van synergie en meerwaarden

Answer 1

Synergie tussen SBUs:

• leveraging resources
• integrating activities
• aligning market position

meerwaarden door de rol vd corporate center
- uitwerken en leveragen van best practices van de ene BU
naar de andere

meerwaarden door een betere afstemming op de inputmarkten

• toegang tot kapitaal
• toegang tot talent
• toegang tot andere inputmarkten

Question 2

wat is economies of span

Answer 2

wanneer je verticaal geïntegreerd bent, heb je soms bepaalde voordelen

Question 3

wat zijn de 2 onderdelen van corporate configuration?

Answer 3

corporate composition:

• corporate scope
• corporate distribution

corporate management:

• integration mechanisms
• management mechanisms

Question 4

bespreek de kritiek op klassieke portfolio modellen (BCG, MABA,…)

Answer 4

ze houden geen rekening met synergieën tussen de BUs

Question 5

bespreek het portfoliomanagement van Johnson & Scholes

en, relatedness of the business (heeft te maken met de mate van synergie), wat is dat?

Answer 5

1. Twee metrics:
   - degree of manageability
   - relatedness of the business

mogelijke types:

• alien business
• ballast
• value traps
• heartland businesses

2. deel je uw klanten?
   in welke mate is er een overlap tussen de value chain activiteiten

Question 6

wat zijn de 3 voorwaarden om een andere business over te nemen?

Answer 6

• the attractiveness test (business moet structureel competitief zijn)
• the cost of entry test (business mag niet te duur zijn)
• the better off test (de business moet meer opbrengen binnenin de firm dan buiten

Question 7

wat zijn de integratie mechanisms

Answer 7

• centralization: door te centralizeren zorg je dat er synergie is
• coordination:
• standardization

Question 8

wat zijn de management mechanisms

Answer 8

control

cooperation

Question 9

waarom is responsiveness niet altijd makkelijk om te realiseren binnen een multi division firm?

Answer 9

• high governance costs
• slower decision making
• inconsistentie met de strategie vh geheel
• niet functionele controle
• incentives die niet juist zijn

Question 10

hoe ga je met de paradox synergie vs responsiveness om?

Answer 10

• navigating: aandacht verschillend afhankelijk van de periode / tijd
• balancing: beide perspectieven zijn nodig tot op een zekere hoogte en trade-offs kunnen nodig zijn
• resolving: gelijkaardig aan navigating

Question 11

wat zijn de drie aspecten van agility

Answer 11

strategic agility
operational agility
personal agility

Question 12

competences van strategic sensitivity

Answer 12

• voorzien trends
• democratizing
• durven experimenteren
• durven weggaan van de core van de firm en naar de periferie gaan

Question 13

competences van leadership unity

Answer 13

dialoguing
aligning
integrating

Question 14

competences van resource fluidity

Answer 14

decoupling & dissociating
modularization
rotation