12. Kostnadsbegreper (Ikke eksamen) Flashcards
(25 cards)
Regnskapsmessige definisjonen av kostnader
Kostnader er verdien av ressurser som brukes for å gjennomføre virksomhetens aktiviteter
Må sette søkelyset mot de ressursene og aktivitetene som forårsaker kostnadene
Hvordan forholder operasjonell effektivisering seg til kostnadsstyring?
Arbeidet med å forbedre kostnadsstrukturen, der en søker å utnytte og utvikle ressurser på best mulig måte
3 kategorier av aktiviteter
- Operasjonelle aktiviteter
- Investeringsaktiviteter
- Finansieringsaktiviteter
- Produksjonsaktiviteter
- Anskaffelse og forvaltning av ressurser som kvalifiserer som eiendeler (eks kjøp av maskin)
- Finansiering av eiendelene ( eks lån)
Hvorfor kan identifisering av ikke-finansielle kritiske suksessfaktorer være viktig i kostnadsstyring?
For å oppnå aksjonerbarhet i kostnadsstyring
* Knyttet til virksomhetens aktiviteter og ressurser
* Kostnader kan ikke styres direkte
Hvordan kan innsikt i sammenhengen mellom ressurser, aktiviteter og kostnader bidra til bedre kostnadsstyring i en virksomhet?
Når virksomheten mobiliserer og samordner ressurser for å gjennomføre produksjonsaktiviteter, vil disse aktivitetene utløse spesifikke kostnader
Forstå hva som genererer kostnader ⮕ informerte beslutninger om optimalisering ⮕ mer effektiv drift ⮕ forbedre virksomhetens konkurranseevne
Kontaktsfestede ressurser og ikke-kontraktsfestede ressurser
- Kontaktsfestede: Eiendeler som er anskaffet i ulike faktormarkeder. Gir fremtidige fordeler
- Ikke-kontraktsfestede: Ressurser utviklet av virksomheten selv
- Maskinpark og varelager
- Ansattes spesialiserte kompetanse
Hvorfor påvirker ikke-kontraktsfestede ressurser virksomhetens verdiskapning, selv om det ikke er registrert i balansen?
Eks virksomhetens nettverk av interessenter
* Forbedrer virksomhetens prosesser
* Øker kvalitet varer og tjenester
* Styrker relasjon med kunder og leverandører
Ressursbaserte definisjonen av kostnader
Kostnader er godtgjørelser til ressurser som brukes for å gjennomføre virksomhetens aktivitet
Hvordan kan aksjemarkedet reflektere verdien av ikke-kontraktsfestede ressurser?
Når børsverdien av et selskap overstiger selskapets bokførte EK etter at verdien av de bokførte eiendelene i balansen er korrigert fra historisk kost til markedsverdi
15
Hvordan kan en ressursbasert balanse (der alle ressurser inkluderes) bidra til bedre beslutningstaking i en virksomhet?
Gir klar oversikt over både kontraktsfestede og ikke-kontraktsfestede ressurser
* Gir ledelsen mulighet til å vurdere hvordan disse ressursene bidrar til virksomhetens aktiviteter og resultater
16
Forskjellen på aktiviteter og prosesser når det gjelder styringsobjekter
Hvordan kan de struktureres for bedre kostnadskontroll?
- Aktiviteter - spesifikke oppgaver eller handlinger som forbruker ressurser og påvirker virksomhetens kostnader
- Prosesser - Grupper av relaterte aktiviteter som sammen bidrar til bestemt funskjon eller mål
Ved å strukturere aktiviteter i prosesser kan virksomheten analysere kostnader mer effektivt, styre driften bedre og gjennomføre forbedringstiltak
* Gir helhetlig tilnærming til kostnadskontroll
17
Hvorfor er det viktig å identifisere kostnadsdrivere på aktivitetsnivå?
Hvordan kan dette påvirke beslutningstaking?
Gir virksomheten innsikt i hvilke aktiviteter som er mest kostnadskrevendeog hvilke ressurser som er nødvendige for å utføre dem.
Hjelper ledelsen med å vurdere om ressurssituasjonen er tilfredsstillende og om prosessene kan effektiviseres.
18
Hvordan kan aktivitetsbasert kalkulasjon (ABC) bidra til bedre innsikt i kostnadsstrukturen?
Gjør det mulig å måle kostnader på aktivitetsnivå
* Gir en mer presis forståelse av kostnadsstrukturen ved å knytte kostnader direkte til de aktivitetene som forårsaker dem
20
Grunnleggende forskjellen på tradisjonelle og moderne styringsmodeller når det gjelder analysens grenser
- Tradisjonelle styringsmodeller begrenses ofte til egne organisatoriske enheter
- I moderne styringslitteratur utvides ofte grensene til hele verdisystemet. (Fanger opp alle aktører som bedrift påvirker/påvirkes av)
Viktig med utvidelsen for å forstå hvordan beslutninger og aktiviteter hos én aktør kan påvirke andre aktører i verdisystemet
22
JiT-tiltak
En produserer, bestiller og etterfyller bare de innsatsfaktorene eller ferdigvarene en trenger, når de trengs, og i den mengden de trengs
“Just-in-Time”
23
Hvorfor kan innsikt i egen verdikjede være utilstrekkelig for en virksomhet?
Aktørene i verdisystemet er knyttet sammen gjennom et nettverk av prosesser og aktiviteter
* Uten helhetlig forståelse for hvordan aktørene interagerer kan virksomheten overse viktige faktorer som påvirker kostnader og effektivitet
25
Vertikal integrasjon
Vertikal integrasjon er en strategisk tilnærming der et selskap utvider sin virksomhet ved å kontrollere flere ledd (verdikjeder) av verdisystemet
Kan oppnå bedre styring av kvalitet, kostnader, leveranser og ressurstilgang
26
Ulike måtene vertikal integrasjon kan skje på
- Oppkjøp av leverandører, produsenter, distributører osv.
-
Organisk vekst - Selskaper utvider sine egne aktiviteter og investerer i nye ledd av verdisystemet
* Joint Ventures - Samarbeid med andre selskaper om å utvikle og drive virksomhet i ulike ledd av verdisystemet - Lisensiering skjer når et selskap tillater andre selskaper å bruke sin teknologi, merkevare eller forretningsmodell for å operere i ulike ledd av verdisystemet
- Franchising - Selskap gir andre selskaper rett til å drive virksomhet under egen merkevare
- Strategiske allianser - Samarbeidsordninger med andre selskaper om spesifikke prosjekter, produkter eller markeder
- Forpliktende samarbeidsavtaler inngås med leverandører, distributører osv. for å oppnå felles mål og fordeler
29
Hvordan bidrar vertikal integrasjon til å redusere avhengighet av eksterne aktører?
Selskapet tar kontroll over flere ledd i verdisystemet
eks oppkjøp av leverandør
* større kontroll over forsyningskjeden
31
Hvordan kan relasjonsbaserte ressurser påvirke virksomhetens prestasjonsstyring?
Relasjonsbaserte ressurser, som kommer under eksterne interesseperspektiv, kan påvirke hvordan virksomheten oppfattes av sine interessenter og hvordan den kan tilpasse seg markedets behov
Effektiv håndtering kan føre til bedre smarbeid, økt tillit og mer tilfredse kunder
32
Effektivitet i produksjonen
Hvorfor er dette viktig for verdikjeden?
Effektivitet innebærer bl.a. at produktene som produseres tilfredsstiller viktige kundebehov, og at produksjonen skjer med et minimum av sløsing med ressurser og tid.
Viktig fordi det direkte påvirker virksomhetens evne til å levere verdi til kundene og oppnå konkurransefortrinn
33
Kostnadsdrivere
Kostnadsrivere forklarer hva som forårsaker kostnader i en virksomhet
Kan forklare hva som forårsaker kostnader utover at det gjennomføres aktiviteter, og hvordan kostnader varierer på aktivitetsnivå
* Kan effektivisere ressursbruk og forbedre lønnsomheten
34
Forskjellen direkte og indirekte kostnader
- Direkte: Knyttes direkte til kostnadsobjektet
- Indirekte: Knyttes ikke spesifikt til objektet.
- Eks bil på servicesenter; mekanikerens lønn og bildeler
- Eks lønn til IT-sjef; direkte for IT-avdelingen men indirekte for produktene som produseres
36
Kostnadsdriverenheter
Hvordan kan de brukes i praksis?
Mengdemål for kostnadsdriveren.
“Kapasitetsenheter”
eks kommet frem til at transportdistanse er en egnet kostnadsdriver; trafikkilometer rimelig kapasitetsenhet
