T4. PL Flashcards
- Descripción del puesto de trabajo. Que se identifica
- Las obligaciones del puesto
- Las responsabilidades
- El reporte de relación
- Las condiciones laborales
- Las responsabilidades de supervisión del mismo
- Cuales son los 9 objetivos del APT
a. Perfil del ocupante del puesto
b. Base para el reclutamiento de personal
c. Determinar el valor relativo de cada puesto
d. Definir funciones, autoridad y responsabilidades de los distintos puestos
e. Base equitativa sueldos y salarios
f. Revisión periódica sueldos y salarios
g. Suministrar material para la captación de personal
h. Base para los convenios colectivos y negociaciones con sindicatos
i. Facilitar la distribución, selección, ascenso, transferencia y captación de personal
- Las 5 fuerzas que inducen a cambios en las definiciones de los puestos de trabajo
- Los métodos de trabajo evolucionan por la tecnología y procesos
- Los equipos de trabajo se utilizan en muchos lugares para reemplazar la jerarquía tradicional
- Cambio de las relaciones jerárquicas o de dependencia
- Demanda 24/7 de clientes por el mercado mundial
- Los trabajadores del conocimiento sustituyen a los manuales
- Cuando se debe realizar el APT
- Nueva empresa
- No hay inventarios de puestos
- Soportes factor humano
- Cambios grandes
- Conflictos organizativos
- Insatisfacción empleados
- Dos perspectivas del APT
Prospectiva -> Nuevos puestos
Retrospectiva -> Recrear empleados
- Las cuatro etapas del análisis del puesto de trabajo
a. Definición de objetivos del análisis
b. Delimitación del análisis
c. Análisis de los puestos
d. Descripción y especificación del puesto
- Como se hace la recopilación de datos
- Entrevistas
- Cuestionarios
- Observación
- Diarios o bitácoras
- Que 6 aspectos contienen las descripciones del puesto de trabajo (DPT)
a. Identificación del puesto
b. Resumen-funciones del puesto
c. Responsabilidades y obligaciones
d. Autoridad del titular
e. A quien reporta
f. Condiciones laborales
- Cuales son las tres cualidades mínimas aceptables (no las ideales)
a. Las capacidades y conocimientos necesarios
b. Las competencias y habilidades
c. La experiencia previa
- Las 6 fuentes de información
- Los titulares del puesto de trabajo
- Los supervisores o gerentes
- Los empleados que ocuparon el puesto en el pasado
- El analista que desarrolle el APT
- A veces experto en la materia
- Recursos de información
- Planificación necesidades RRHH
- Provisión y demanda de empleados
- Reclutamiento, selección y captación
- Personal adecuado en el momento adecuado
- Necesidad de persona a corto y largo plazo
- En que proporciona información el análisis del puesto APT
- Actividades laborales
- Conductas humanas
- Máquinas, herramientas, equipo y auxiliares
- Estándares de desempeño
- Contexto del puesto
- Requisitos humanos
- La planificación ayuda a la empresa a:
- Mejorar los procedimientos generales del plan empresarial
- Mejorar la utilización de personal en la empresa. Detectar carencias y excesos de RRHH
- Enriquecer y mejorar la base actual de info. Sobre el personal
- conciencia importancia gestión eficiente RRHH
- Variables a tener en cuenta para planificar necesidades de RRHH
a. Causas por nuevas incorporaciones
b. Requerimiento departamento RRHH
c. Perfil idóneo puesto a cubrir
d. Necesidad real de nueva incorporación
- Etapas proceso de planificación RRHH
a. Inicio planificación
b. Análisis situación laboral actual
c. Análisis desajuste entre oferta y demanda de personal
