Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

CG - Project > Actu - Septembre 2023 > Flashcards

Actu - Septembre 2023 Flashcards

> Article 1 - The economist - ChatGPT Mania is cooling down > Article 2 - The Economist - Le marché de l'armement - L'émergence de nouveaux leaders. > Article 3 - The Economist + Wikipedia - L'histoire et les conséquences des shutdowns. > Article 4 - Financial Times + Le Figaro - Air France KLM devrait prendre 20% de la compagnie SAS. Autres : - IT : CMDB & ITSM. CIGREF.

1
Q

Quel bilan pour l’IA en terme d’utilisateurs et d’investissements?

A
  • Près de 100 M d’utilisateurs pour ChatGPT en Novembre 2022.
  • $40 BN injectés dans les firmes de l’AI durant le premier semestre 2023 par du venture capital.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Quelle semble être la tendance de l’IA actuellement?

A

Ralentissement / Bulle, illustrés par la volonté du Japonais Masayoshi Son, connu pour ses positions sur les marchés spéculatifs.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Qu’est-ce qu’un frothy Market? D’où provient le terme?

A

Un marché en effervescence - Il s’agit d’un marché prélude aux bulles spéculatives. Le terme a été popularisé par Alan Greenspan pour décrire le marché immobilier US en 2005.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Quels sont les signaux d’un Frothy Market?

A

2 cas :
- Appréciation exponentielle d’un actif sans raison particulière et rapidement.
- Décorrelation entre le prix d’un actif et sa valeur percue.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Résumer les 3 grands facteurs qui détermineront le marché de l’IA

A

1) Le computing Power (Puissance de l’IA)
2) La capacité à alimenter le système via de la donnée nouvelle
3) La monétisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Développer le facteur Computing Power.

A

Puissance de l’IA engendrant des coûts fixes importants et poussant les firmes à être de plus en plus efficientes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Qui est avantagé sur le facteur Computing Power ?

A

Les entreprises détenant des fonds illimités telles que Google.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Quel est le nom de l’IA de Google?

A

Gemini, qui devrait être plus puissante que ChatGPT.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Quel effet de la hausse considérable des coûts fixes sur les entreprises spécialisées dans l’IA?

A

Emergence de plusieurs petites IA, plus spécialisées dans un domaine et plus ouvertes (près de 1500). Moins puissante mais plus efficace sur un domaine (niche).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Développer le facteur Alimenter le système via de la donnée nouvelle

A

Déjà près d’un trillion de mots absorbés et internet presque siphonné et toujours un besoin de data.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Comment les entreprises d’IA font pour alimenter leurs bases?

A

Accords avec d’autres firmes spécialisées en contenus (Images, infos, photographies (Cf Adobe)). Ou intégration de nouveaux médias (Vidéos) ou formation des IA via des algorithmes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Développer le facteur de la monétisation?

A

Difficulté à établir un vrai business model. Emergence de deux grands modeles économiques.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Résumer les deux grands modèles économiques pour les entreprises spécialisées dans l’IA

A

1) Cibler les grandes firmes en proposant des IA personnalisées (Commercialisation)
2) De cibler les développeurs et de maximiser les effets de réseaux en créant des communautés de développeurs (Cf Facebook et son IA, LLAMA).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Quels atouts doivent détenir les firmes pour réussir sur l’IA?

A

3 grands atouts : 1) Avoir bcp d’utilisateurs 2) Avoir beaucoup de fonds 3) Trouver le bon modèle économique.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Résumer globalement l’état du marché de l’armement en 2023?

A

5 grands producteurs et exportateurs d’armes challengés (US, Russie, France, Chine et Allemagne), même s’ils conservent encore près de 75% des exportations totales. Influence de la guerre en Ukraine.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Quels types de drones et combien ont été fournis par l’Iran à la Russie?

A

Des drones Shahed kamikazes (2400 environ)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Quelle est la relation entre la Corée du Nord et la Russie sur l’armement?

A

La CN fournit déjà des obus et des missiles (type Katiusha) mais extension possible à des drones, lance-missiles et mortiers.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Pourquoi l’Iran et la CN fournissent-ils des munitions à la Russie?

A

Parce qu’ils sont déjà sous sanction donc, ils ont tout à y gagner à faire du commerce avec Poutine.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Comment pourrait-on qualifier la performance de la Corée du Sud sur le marché de l’armement.

A

En grande progression, occupant désormais le rang de 9eme exportateur mondial avec près de 2.5% et un objectif de 4eme d’ici 2027.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Avec quel pays la Corée du Sud a conclu un contrat massif?

A

Avec la Pologne. Le contrat à lui seul vend près de 1000 tanks Black Panther, soit les réserves de la Fr, UK, All, IT réunis.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Quels sont les facteurs de réussite de la Corée du Sud en matière d’armement?

A
  • Compétitivité sur les coûts (i.e les prix) liée à des processus efficients.
  • Une grande qualité, s’expliquant par l’habitude de la Corée du Sud à utiliser et travailler avec le matériel américain.
  • Une vitesse de livraison rapide, due à un réseau productif et flexible, lié à une menace permanente de guerre avec le Nord.
  • Des aides financières (Crédits avantageux, subventions)
  • Une proximité avec les US, faisant de la Corée du Sud un partenaire perçu comme fiable.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Pourquoi la Turquie a renforcé son secteur de l’armement?

A

2 grandes dates :
1) Arrivée du AKP en 2002 avec un désir d’investir dans l’autonomie et la défense.
2) 2019, Sanctions infligées par les US et l’UE car la Turquie, pays de l’OTAN a acheté des hélicoptères à la Russie => Désir d’autonomie renforcé.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Quels sont les facteurs expliquant la montée de l’armement en Turquie?

A
  • Des prix attractifs
  • Une absence totale de scrupule à vendre à n’importe qui
  • Un secteur du drone extrêmement porteur.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Quels sont les drones turques demandés sur le marché?

A

Un premier modèle, Bayraktar TB2 et l’Akinci (Commercialisés par Bayraktar)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Comment expliquer cet essor des drones turcs?

A
  • Développement de la filière après le refus des US de fournir des drones Predator à la Turquie pour chasser les opposants kurdes => Alternative aux US et surfe sur la volonté de certains états du golfe cherchant à s’affranchir des armements US (Oman, Quatar, EUA).
  • Faiblesse des concurrents chinois par leur qualité et fiabilité.
26
Q

Qu’est ce que le KAAN?

A

Un avion de combat, créé par la Turquie, en coopération avec le pakistan et l’Azerbaijan, avec en plus l’aide de BAE Systems et de Rolls Royce (UK), suite à l’éviction de la turquie du programme F-35 (cf OTAN)

27
Q

Quelle est la situation de l’Inde au niveau de l’armement?

A

Très mauvaise en raison d’une forte dépendance à la Russie (sous embargo), notamment pour sa flotte aérienne. En parallelle, l’Inde rencontre des difficultés à développer son industrie en raison de la bureaucratie et (1) De la mauvaise qualité des projets (2) de la longueur, (3) Soit jugés trop inutilisables par ses propres armées (rendant les exportations impossibles)

28
Q

Nommer quelques projets militaires indiens ayant échoué?

A
  • Le Tejas (Avion de combat)
  • Le Dhruv (Hélicoptère)
29
Q

Quelle est la situation de la Chine au niveau de l’armement?

A

Mauvaise aussi pour plusieurs raisons :
(1) Une mauvaise qualité des produits vendus, notamment sur les drones.
(2) Une difficulté à trouver des partenaires notamment dans la région en raison de sa forte aggressivité.
(3) Dépendence forte au Pakistan (Près de 50% des exports d’armes chinoises vont au Pakistan).

30
Q

Quelle compagnie aérienne va recevoir près de 1.1 Milliards de dollars et pourquoi?

A

En plein processus d’article XI des faillites US, la compagnie scandinave SAS a été renflouée.

31
Q

Qui sont ceux ayant effectué ces investissements pour renflouer SAS?

A
  • Le fond CastleLake (Près de 32%)
  • AIRFrance KLM (Près de 20%)
  • Lind Invest (Près de 8,5%).
32
Q

Quelle est la caractéristique historique de SAS? Quel élément fondamental vient modifier cette injection de capitaux?

A

SAS a été fondé en 1946 par 3 pays scandinaves : Le Danemark, la Suède et la Norvège, afin de gérer son trafic aérien. Cette injection de capitaux prévoie la sortie de la Suède (avec retrait de la bourse). Le Danemark reste, avec près de 25,8% du capital.

33
Q

Pourquoi SAS est-il en difficultés financières? Quel résultat net en 2022?

A

-675 Millions d’euros en 2022.
Plusieurs facteurs :
- Mauvaise reprise post-covid
- Entreprise restant d’envergure moyenne / pas d’accès de grands réseaux.
- Coûts trop élevés et marges faibles (difficultés face au low cost)
- Tensions sociales avec une grève en Juillet 2022 provoquant près de 60% d’annulation des vols.

34
Q

Quel intérêt pour Air France KLM d’investir en SAS?

A
  • Opportunités de partenariats avec SAS, avec intégration à la Skytime.
  • Clients scandinaves venant alimenter ses hubs.
  • Dév d’AF dans les pays scandinaves, où les prix étaient historiquement élevés.
  • Accès à des programmes de fidélité de SAS.
35
Q

Quel est le nom du plan de SAS pour se redresser?

A

SAS Forward

36
Q

Comment appelle-t-on un regroupement de compagnies aériennes?

A

Une alliance

37
Q

Quelles sont les opportunités d’un alliance pour des compagnies aériennes?

A
  • Extension du réseau par adjonction des lignes exploitées par les alliées via des accords de partage de codes.
  • Hausse de la desserte possible et fidélisation des passagers via des mutualisation de programmes d’accumulation de points (Miles pour Skyteam).
    -Rationnalisation des coûts via des synergies (partage des services au sol, des locaux, des équipements de maintenance, ou de certains services administratifs).
  • Facilitation des investissement grâce à l’union face aux fournisseurs et au partage des coûts.
  • Standardisation des services / processus?
38
Q

Quelles sont les pours et les contres pour les passagers?

A

Les plus possibles :
- Prix plus bas
- Processus passagers facilité et plus simple à coordonner (Enregistrement unique), temps de trajets réduit.
- Meilleure flexibilité sur les vols, avec + d’horaires de vol.

Les moins possibles :
Entente (cartel), provoquant des hausses de prix et des possibles arrangements sur les rotations.

39
Q

Quelles sont les 3 grandes alliances représentant plus de 50% du trafic total?

A
  • Star Alliance
  • Skyteam
  • One World
40
Q

Donner le PAX, Le CA et les principales compagnies de l’alliance Star Alliance

A

PAX : 762 MM
CA : 213 MMM
Principales compagnies : Lufthansa, Turkish Airlines, Air China, Air India, SAS (en cours de changement donc)

41
Q

Donner le PAX, Le CA et les principales compagnies de l’alliance Skyteam

A

PAX : 676 MM
CA : 153 MMM
Principales compagnies : KLM / AF ; Delta Airlines, China Airlines (Taiwan), ITA, Korean Air

42
Q

Donner le PAX, Le CA et les principales compagnies de l’alliance One World

A

PAX : 490 MM
CA : 142 MMM
Principales compagnies : British Airways, American Airlines, Japanese Airlines, Royal Air Marco, Iberia

43
Q

Pourquoi est-il important de connaitre son patrimoine d’IT?

A

Car l’IT est critique et cher. Il convient donc d’optimiser son patrimoine, tout en garantissant un niveau satisfaisant de protection et de valeur délivrée.

44
Q

Quelles questions pertinentes doit-on se poser lorsqu’on analyse le patrimoine IT?

A
  • Quelles composantes IT dispose-t-on? Qui les utilise et pourquoi?
  • Quelle ancienneté des équipements?
  • Où sont-ils situés géographiquement?
  • Quelle utilisation? Sur-utilisation ? Sous-utilisation?
  • Quel interfaçage? Quelle valeur générée?
  • Quel impact en cas de non-fonctionnement / Maintenance d’un des équipements?
45
Q

Comment avoir une vision globale du patrimoine IT?

A

Utilisation d’un outil de CMDB (Configuration Management Data Base).

46
Q

En quoi consiste le CMDB?

A

Liste des différents outils IT (Hard / Soft), permettant de voir rapidement les différentes composantes IT d’une firme, comment ils sont configurés, où ils sont localisés etc.

47
Q

Comment est généralement organisé un CMDB?

A
  • Via des tableaux (dits des classes), qui répertorient les différentes objets (CI => Configuration Item) sur les lignes
  • Attributs (Colonnes), indiquant les propriétés de chaque CI.
  • Hiérarchisation des différentes classes afin de faciliter / structurer la donnée.
48
Q

Qu’est que l’ITSM?

A

Catalogue indiquant comment les services informatiques gèrent la livraison de services de bout en bout aux clients (Processus de conception, création, prestation et supports des services).

49
Q

En quoi l’ITSM et le CMDB assurent un bon suivi du patrimoine IT?

A
  • CMDB retrace tous les matériels IT disponibles et leurs caractéristiques précises.
  • L’ITSM regroupe tous les processus associés à un service rendu (liste des processus i.e. ce qu’on fait avec les matériels IT pour délivrer de la valeur).
50
Q

Qu’est-ce que le CIGREF?

A

Réseau de grandes entreprises et administrations publiques françaises, chargées de réussir dans le numérique, via la production de documents, de best practices etc.

51
Q

Quelle théorie explique l’appréciation d’un actif lors d’un Frothy Market?

A

La théorie du plus grand fou. Elle explique qu’un investisseur (un fou) est prêt à acheter un actif surévalué, en croyant pouvoir le revendre encore plus cher (à un plus grand fou). En général, ce plus grand fou n’existe pas, ou il ne peut pas lui-même vendre à un plus grand fou.

52
Q

Expliquer la différence entre le RUN et le BUILD en IT

A

Le RUN désigne les activités récurrentes liées à l’exploitation du SI. Il s’agit de l’enjeu de faire fonctionner correctement et quotidiennement les SI dans un environnement sécurisé.

Le BUILD désigne principalement les phases de projets.

53
Q

Parmi le RUN et le BUILD, quel est le plus complexe à budgétiser / suivre en matière de KPIs?

A

Le RUN, puisqu’il y a une forte volonté d’encadrer le projet au début, puis le suivi est délaissé à LT (la tâche revenant uniquement à la DSI).

54
Q

Quelles bonnes pratiques afin d’encadrer les projets?

A

Suivre la méthode Agile, avec 3 grands principes clefs :
- Proximité entre les équipes projets métiers et IT afin d’encourager la collaboration.
- Prioritisation des projets et des livrables selon leur valeur.
- Evaluation de la valeur apportée tout au long du projet.

55
Q

Qu’est ce que la dette technologique?

A

Il s’agit du retard technologique accumulé dans la modernisation des infrastructures (Systèmes / matériels)

56
Q

Qu’est ce que le Shadow IT?

A

Utilisation de systèmes n’ayant pas reçu l’approbation explicite du département informatique. On parle également de Rogue IT.

57
Q

Qu’est ce que l’acronyme WSJF signifie?

A

Weighted Shortest Job first : Il s’agit d’une méthode de prioritisation par la valeur pour des projets DSI.

58
Q

Expliquer le cycle de vie d’un produit / projet?

A

1) Emission et collecte de la demande (Réussir le premier tri en excluant les projets manifestement non-stratégiques).
2) Etude d’opportunité : Evaluation de la pertinence du projet selon la valeur Business et SI.
3) Go / No Go 1 + Prioritisation selon plusieurs méthodes (dont WSJF)
4) Etude de faisabilité : Etude de la faisabilité du projet avec calculs (ROI, VAN, Payback etc.).
5) Go / No Go 2 + Prioritisation, selon les éléments de la faisabilité.
6) Conception et Implementation
7) RUN
8) Décommissionnement.

59
Q

Quelle conséquence observe-t-on avec le développement du SaaS / Cloud au sein des entreprises d’un pdv financier?

A

Renforcement de l’OPEX au détriment des CAPEX, favorisant l’agilité et la flexibilité, et de facilement contrôler les dépenses.

60
Q

Qu’est que le legacy?

A

Désigne le système d’information préexistant à un SI plus actuel au sein de l’organisation, qui le conserve souvent dans ses centres de données ou dans ceux des prestataires. Le Legacy est perçu comme un frein à la transformation digitale des entreprises (notamment en cas de migration cloud).

61
Q

Pourquoi les investissements dans les logiciels SaaS sont Opexisés?

A

En raison des normes IFRS, qui exigent que ce soit le cas.

CG - Project (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions