Cuestionarios Flashcards

1
Q

¿Qué es Kanban?

a.
Una herramienta de control de calidad

b.
Una forma de trabajar en forma individual

c.
Es una estrategia y metodología para la mejora continua

d.
Una metodología de software

A

c.
Es una estrategia y metodología para la mejora continua

Es una palabra japonesa
que significa “tarjetas visuales” (kan significa visual, y ban
tarjeta).

El Kanban está dentro de la estrategia Kaizen. La palabra
Kaizen significa “mejora continua”. Proviene de las palabras
japonesas 改(“kai”) que significa “cambio” y 善( “zen” ) que
significa “bueno”.

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2
Q

¿Cuál es la principal ventaja de las metodologías ágiles?

a.
Mayor adaptabilidad al cambio

b.
Mayor predictibilidad en los plazos de entrega

c.
Mayor control del proceso de diseño

d.
Mayor calidad del producto final

A

a.
Mayor adaptabilidad al cambio

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3
Q

¿Qué papel desempeña el Scrum Master en un equipo Scrum?

a.
Facilitar el proceso Scrum y eliminar obstáculos

b.
Liderar el equipo de desarrollo

c.
Tomar decisiones en nombre del equipo

d.
Administrar los requisitos del producto

A

a.
Facilitar el proceso Scrum y eliminar obstáculos

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4
Q

¿Qué es el tiempo de ciclo en Kanban?

a.
El tiempo que tarda un equipo en completar una tarea

b.
El tiempo que tarda un equipo en responder a una solicitud del cliente

c.
El tiempo que tarda un equipo en entregar el producto final

d.
El tiempo que tarda un equipo en realizar un ciclo completo de producción

A

a.
El tiempo que tarda un equipo en completar una tarea

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5
Q

¿Qué es el flujo continuo en Kanban?

a.
Una técnica para aumentar la eficiencia del equipo

Incorrecta

b.
Una técnica para limitar la cantidad de trabajo en progreso

c.
Una técnica para reducir el tiempo de ciclo

d.
Una técnica para mejorar la calidad del producto final

A

a.
Una técnica para aumentar la eficiencia del equipo

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6
Q

¿Cuál es la principal diferencia entre Scrum y Kanban?

a.
Scrum es más adecuado para proyectos complejos, mientras que Kanban se adapta mejor a proyectos más simples

b.
Scrum es una metodología ágil de desarrollo de software, mientras que Kanban es una metodología de gestión de procesos

c.
Scrum se enfoca en la entrega incremental, mientras que Kanban se enfoca en la optimización del flujo de trabajo

d.
Scrum utiliza sprints, mientras que Kanban utiliza tableros Kanban

A

c.
Scrum se enfoca en la entrega incremental, mientras que Kanban se enfoca en la optimización del flujo de trabajo

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7
Q

¿Cuál es el objetivo principal de un sprint en Scrum?

a.
Revisar y mejorar el proceso Scrum

b.
Desarrollar el software en forma incremental.

Correcta

c.
Realizar pruebas y correcciones de errores

d.
Entregar todo el alcance del proyecto

A

b.
Desarrollar el software en forma incremental.

El progreso de los proyectos que utilizan Scrum se
realiza y verifica en una serie de iteraciones de tiempo
acotado llamadas Sprints. Estos Sprints tienen una
duración fija, pre-establecida de no más de 4
semanas.

Al comienzo de cada Sprint el Equipo Scrum
realiza un compromiso de entrega de una serie de
funcionalidades o características del producto en
cuestión.

Al finalizar el Sprint se espera que estas
características comprometidas estén terminadas, lo
que implica su análisis, diseño, desarrollo, prueba e
integración al producto.

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8
Q

¿Cuál es el propósito de las reuniones diarias en Scrum?

a.
Revisar el trabajo realizado durante el día anterior

b.
Planificar el trabajo para el día siguiente

c.
Revisar y mejorar el proceso Scrum

d.
Identificar y resolver impedimentos

A

d.
Identificar y resolver impedimentos

Reunión diaria (Daily Scrum). Máximo 15
minutos, en la que se trata que hizo ayer, que va
a hacer hoy y que problemas se han encontrado.

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9
Q

¿Qué es el Product Backlog en Scrum?

a.
Una lista de todos los requerimientos del proyecto

b.
Una lista de las mejoras del proceso Scrum

c.
Una lista de las pruebas de aceptación del cliente

d.
Una lista de las tareas que deben realizarse en el sprint actual

A

b.
Una lista de las mejoras del proceso Scrum

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10
Q

¿Qué es un tablero Kanban?

a.
Una herramienta para la planificación del sprint en Scrum

b.
Una herramienta de estimación de la carga de trabajo

c.
Una herramienta para el seguimiento del progreso del proyecto en Kanban

d.
Un tipo de gráfico de control de calidad

A

d.
Un tipo de gráfico de control de calidad.

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11
Q

Kanban por primera vez fue aplicado en la industria del software por Nokia.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

A

Falso

En el mundo de sofware se uso por primera vez por Microsoft.

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12
Q

Identifica las 2 prácticas de XP
Seleccione una o más de una:

a.
Desarrollo guiado por las pruebas automáticas.

b.
Diseño complejo.

c.
Versiones moderadas a grandes.

d.
El código es de todos.

A

a.
Desarrollo guiado por las pruebas automáticas.

Se deben realizar programas de prueba
automática y deben ejecutarse con mucha frecuencia. Cuantas más pruebas se hagan, mejor.

d.
El código es de todos.

Cualquiera puede y debe tocar y conocer cualquier parte del
código. Para eso se hacen las pruebas automáticas.

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13
Q

Cuál es un principio básico de Kanban?

Seleccione una:

a.
Nada debería cambiar después de estar definido

b.
Interesados claves contentos

c.
Desarrollo de a pares

d.
Acepta el cambio

A

d.
Acepta el cambio

Kanban apuesta a “si algo no funciona, cámbialo” o “si algo puede funcionar mejor, mejóralo”. Todos los miembros del equipo tienen que estar dispuestos a

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14
Q

Cuál es un principio que se aplica a scrum?
Seleccione una:

a.
Software funcionando por sobre documentación exhaustiva.

b.
La documentación exacta y clara sobre el software funcionando.

c.
Documentación detallada por sobre el prototipo funcionado.

d.
Documentación acorde a las normas de calidad y bocetos para la validación del cliente.

A

a.
Software funcionando por sobre documentación exhaustiva.

Scrum requiere que
al final de cada Sprint se entregue un producto
funcionando. La documentación es entendida, en
Scrum, como un producto intermedio sin valor de
negocio. Los equipos pueden documentar tanto
como crean necesario, pero ninguno de estos
documentos puede ser considerados como el
resultado de un Sprint. El resultado de un Sprint es,
nuevamente, el producto funcionando. El progreso
del proyecto se mide en base al producto
funcionando que se entrega iterativamente.

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15
Q

XP promueve el trabajo en equipo y las buenas relaciones interpersonales.

Seleccione una:}

Verdadero

Falso

A

Verdadero (exlicar porque)

Su objetivo es potenciar las relaciones interpersonales ya que
lo considera clave para el éxito en el desarrollo de software.

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16
Q

Cuál es un punto del ciclo de vida de un proyecto XP?

Seleccione una:

a.
El product owner estima el esfuerzo necesario para su implementación.

b.
El desarrollador estima el esfuerzo necesario para su implementación.

Correcta

c.
El scrum master estima el esfuerzo necesario para su implementación.

d.
Todas son incorrectas

A

b.
El desarrollador estima el esfuerzo necesario para su implementación.

El ciclo de desarrollo consiste en los siguientes pasos:
1. El cliente define el valor de negocio a implementar.
2. El desarrollador estima el esfuerzo necesario para su implementación.
3. El cliente selecciona qué construir, de acuerdo con sus prioridades y las
restricciones de tiempo.
4. El desarrollador construye ese valor de negocio.
5. Vuelve al paso 1.

17
Q

Cuál no es un rol de scrum?

Seleccione una:

a.
Product Owner

b.
Stakeholders

c.
Scrum Master

d.
Scrum Meet

A

d.
Scrum Meet

En un Equipo Scrum se espera que intervengan tres roles: Product Owner, Equipo de
Desarrollo y ScrumMaster.

18
Q

De quién es la responsabilidad de:

Gestionar las expectativas de los stakeholders y recolectar los requerimientos

Seleccione una:

a.
Desarrollador

b.
Scrum Master

c.
Product Owner

d.
Equipo de desarrollo

A

c.
Product Owner

El Product Owner es la persona responsable del éxito del producto desde el punto de vista
de los stakeholders. Sus principales responsabilidades son:
* Determinar la visión del producto, hacia dónde va el equipo de desarrollo
* Gestionar las expectativas de los stakeholders
* Recolectar los requerimientos
* Determinar y conocer en detalle las características funcionales de alto y de bajo nivel *
Generar y mantener el plan de entregas (release plan): fechas de entrega y contenidos de
cada una
* Maximizar la rentabilidad del producto
* Determinar las prioridades de cada una de las características por sobre el resto
* Cambiar las prioridades de las características según avanza el proyecto, acompañando así
los cambios en el negocio
* Aceptar/rechazar el producto construido durante el Sprint y proveer feedback valioso para
su evolución
* Participar de la revisión del Sprint junto a los miembros del Equipo de Desarrollo para
obtener feedback de los stakeholders.

19
Q

Seguimiento de un plan por sobre respuesta al cambio?

Seleccione una:

Verdadero

Falso

A

Falso

Es un principio de Scrum.

Scrum, por diseño, se
asegura que todo el mundo dentro de un equipo tenga toda la información necesaria para
poder tomar decisiones informadas sobre el proyecto en cualquier momento.

20
Q

Colaboración con el cliente por sobre la negociación de contratos?

Seleccione una:

Verdadero

Falso

A

Verdadero

Es un principio de Scrum.

El Scrum
Product Owner es el responsable de la relación que existe con los usuarios finales,
stakeholders y áreas de la organización que van a obtener el beneficio del producto. El
Scrum Product Owner es parte del Equipo Scrum y trabaja colaborativamente con el resto
de los individuos dentro del equipo para asegurarse que el producto construido tenga la
mayor cantidad posible de valor al final de cada iteración