Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Costos > Cuadro de Mando Integral (Balanced Score Card) y Análisis de la Rentabilidad Estratégica > Flashcards

Cuadro de Mando Integral (Balanced Score Card) y Análisis de la Rentabilidad Estratégica Flashcards

1
Q

Estrategia

A

Especifica la manera en que una organización acopla sus propias necesidades con las oportunidades existentes en el mercado para alcanzar sus objetivos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Estrategia

A

Describe como una organización puede crear valor para sus clientes diferenciándose al mismo tiempo frente a sus competidores

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

El análisis de la industria se centra en…

A

Cinco fuerzas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Análisis de la industria (cinco fuerzas)

A
  1. Competidores
  2. Futuros participantes potenciales en el mercado
  3. Productos equivalentes
  4. Poder de negociación de los clientes
  5. Poder de negociación de los proveedores de insumos
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Estrategias básicas

A

Diferenciación de producto y liderazgo en costos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Diferenciación del producto

A

Capacidad de una organización para ofrecer productos o servicios que los clientes perciban como superiores y únicos, en relación con los productos o servicios de sus competidores

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Liderazgo en costos

A

Capacidad de una organización para lograr costos más bajos

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Reingeniería

A

Reconsideración y rediseño fundamentales de los procesos de negocio para lograr mejoras en las medidas criticas de desempeño

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

La reingeniería tiene beneficios limitados cuando…

A

Sus esfuerzos se concentran de forma exclusiva en una sola actividad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Tablero de control balanceado

A

Traduce la misión y la estrategia de una organización en un conjunto de medidas del desempeño que brinda un marco de referencia para la implementación de su estrategia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Cuatro perspectivas del tablero de control balanceado

A
  1. Financiera: Utilidad y valor para los accionistas
  2. Del cliente: Éxito de la compañía en su mercado meta
  3. De los procesos internos del negocio: Las operaciones internas que crean valor para los consumidores.
  4. De aprendizaje y crecimiento: Las capacidades de los individuos y los sistemas que apoyan las operaciones
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

¿Por qué se llama tablero de control balanceado?

A

Porque nivela el uso de las medidas de desempeño tanto financieras como no financieras, para evaluar, en un sólo reporte, el desempeño a corto y largo plazo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

El tablero de control balanceado reduce…

A

El énfasis de los gerentes en el desempeño financiero a corto plazo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

No se debe..

A

Perder nunca de vista el punto clave

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

En compañías con fines de lucro…

A

La meta primaria del tablero de control balanceado consiste en sostener el desempeño financiero a largo plazo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Las medidas no financieras…

A

Sirven como indicadores clave para medir el desempeño financiero a largo plazo

17
Q

Primer paso en el diseño del tablero de control balanceado

A

Mapa estratégico

18
Q

Mapa estratégico

A

Diagrama que describe la forma en la que una organización crea valor mediante la conexión de objetivos estratégicos en relaciones explicitas de causa y efecto

19
Q

Las flechas en el mapa estratégico indican…

A

Amplios vínculos de causa y efecto

20
Q

Beneficio del tablero de control balanceado

A

Fomenta el pensamiento causal

21
Q

Los gerentes deben buscar…

A

Evidencia empírica para probar la validez y la fortaleza de la diversas conexiones

22
Q

Características de un buen tablero de control balanceado

A
  1. Cuenta la historia de la estrategia de una compañía
  2. Ayuda a comunicar la estrategia a todos los miembros
  3. En las OSFDL, debe motivar a la mejora en el desempeño financiero
  4. Limita el número de medidas (sólo las más criticas)
  5. Pone de relieve valores de equilibrio menos que óptimos
23
Q

Para evaluar el éxito de una estrategia, los gerentes y los contadores administrativos necesitan…

A

Vincular la estrategia con las fuentes de los incrementos en la utilidad en operación

24
Q

Análisis estratégico de la utilidad en operación

A

Explica cómo subdividir el cambio en la utilidad de operación de un periodo a cualquier periodo futuro

25
Q

Componente individuales

A

Describen el desempeño de una compañía con respecto a la diferenciación del producto, el liderazgo en costos y el crecimiento

26
Q

Principales factores del análisis estratégico de utilidad en operación (componentes)

A
  • Crecimiento
  • Recuperación del precio
  • Productividad
27
Q

Componente de crecimiento

A

Mide el cambio en la utilidad en operación atribuible únicamente al cambio en la cantidad de producción vendida

28
Q

Componente de recuperación del precio

A

Mide el cambio en la utilidad en operación atribuible únicamente a los cambios en los precios de los insumos y los productos. Asimismo, mide el cambio en el precio del producto en comparación con los cambios en los precios de los insumos

29
Q

Componente de la productividad

A

Mide el cambio en los costos atribuible a un cambio en la cantidad de insumos usados en el periodo

30
Q

A diferencia de los costos variables, los costos fijos…

A

No cambian de manera automática con las variaciones del nivel de actividad

31
Q

¿Cómo pueden los gerentes reducir los costos fijos basados en la capacidad?

A

Con la medición y administración de la capacidad no usada

32
Q

Capacidad no usada

A

Cantidad de capacidad productiva que está disponible más allá de la capacidad productiva que se ha utilizado para satisfacer la demanda del los clientes en el periodo actual

33
Q

Costos de ingeniería

A

Proviene de una relación de causa y efecto entre el generador del costo (producción) y los recursos (directos o indirectos) que se han utilizado para elaborar esa producción

34
Q

Los costos de ingeniería tienen…

A

Una relación detallada, físicamente observable y repetitiva con la producción

35
Q

Costos discrecionales

A

Surgen a partir de decisiones periódicas en relación con la cantidad máxima en la cual se incurrirá y no tienen una relación mensurable de causa-efecto entre la producción y los recursos utilizados

36
Q

Ejemplos de costos discrecionales

A
  • Publicidad
  • Capacitación de ejecutivos
  • De investigación y desarrollo
  • Costos del departamento de personal corporativo
37
Q

La relación entre los costos discrecionales y la producción es…

A

Una caja negra porque es de tipo no repetitivo y no rutinario

38
Q

Reducción de operaciones (recortes de personal)

A

Es un enfoque integrado para la configuración de procesos, productos e individuos, con la finalidad de igualar los costos con las actividades que se necesitan ejecutar para operar de una manera efectiva y eficiente en el presente y en el futuro

39
Q

La reducción de operaciones significa a menudo…

A

La eliminación de puestos de trabajo, lo cual puede afectar de manera adversa el estado de ánimo de los trabajadores y la cultura de una compañía

Costos (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions