Séance 10 Flashcards
Qu’est-ce que le Codéveloppement?
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants
Bénéfices potentiels du codéveloppement
- Favoriser la collaboration
- Créer une culture de coopération et d’ouverture
- Développer l’autonomie des collaborateurs dans leur périmètre de responsabilité
- Prévenir et agir sur les risques psychosociaux, réduire la pression
- Développer le sens et la fibre de l’innovation ainsi que les initiatives innovantes
Comment pratiquer le codéveloppement
- Quatre à huit personnes
- Origines disciplinaires variées ou non
- Issues de la même entreprise ou provenant de divers milieux (même niveau hiérarchique)
- Développement professionnel par les pairs
* La puissance du soutien des pairs ≠ formation
en salle - Rencontres régulières (2hrs, mensuellement, pour un cycle d’une année à la fois)
- Projet commun d’améliorer leur pratique professionnelle et de se conseiller mutuellement afin de devenir plus efficaces
- Exercice structuré de consultation en quelques étapes, qui conjugue la solution de problème à une démarche réflexive
Quels sont les 3 rôles
Client :
- Expose une préoccupation ou des qustions relatives à un projet ou encore un aspect de sa pratique
Consultants :
- Agissent comme consultants pour aider le client à enrichir sa compréhension (réfléchir) et sa capacité d’action (agir)
Animateur :
- Facilite les rencontres
Les 6 étapes de l’open Codev
1- Explication de la situation par le client
2- Questions de clarification par les consultants
3- Contrat / reformulation par le client
4- Réactions des consultants (partages impressions, commentaires, suggestions, idées)
5- Plan d’actions ( Le client assimile l’information et conçoit un plan d’action avec l’aide des consultants)
6- Apprentissages ( clients et consultants évaluent leurs apprentissages)
Donner des exemples de sujet de consultation
- Difficulté à gérer un groupe d’employés
- Projet qui ne démarre pas
- Incapacité de gérer son temps et d’établir ses priorités
- Développement de son leadership ou son influence
- Problème relationnel avec un collègue
Principes de réussite du codéveloppement
La chimie des participants, la richesse des sujets abordés et l’apport de l’animateur sont très importants dans le succès du codéveloppement, mais certaines variables (chimie des participants) sont difficilement contrôlables.
Conditions de réussite du codéveloppement
- Assiduité d’un groupe restreint qui se réunit régulièrement pour discuter de pratiques professionnelles partagées.
- Climat de confiance fondé sur la confidentialité
- Démarche rioureuse et convenue contactuellement
- Échanges réflexis sur des cas vécus animés par une personne-ressource compétente
- Retour systématique sur les apprentissages
