Fondamentaux du lean Flashcards
Qu’est-ce qui détermine le flux de l’entreprise (poussé/tiré)
la demande du marché
Objectif de la road map
permettre à un manager de piloter ses activités
Quand l’excellence opérationnelle devient Lean
lorsqu’elle est financièrement efficace, avec une production juste à temps de bonne qualité
Qu’est’est ce qu’une organisation agile
organisation capable d’exécuter toutes les demandes du busines plan : Demande client => Sce clients => Manufacturing => Sce clients => Clients
Quels sont les 7+1 principes
- Orientation du processus
- Flux tiré
- Qualité parfaite
- Flexibilité
- Standardisation
- Amélioration continue
- Transparence des processus
+ adhésion de toutes les stratifications hiérarchiques
Concept de l’orientation de processus -1
concevoir, contrôler et améliorer les procédures et processus dans leur globalité
Mise en place de processus optimisés, contrôlés, orientés vers le clients
Bon flux opérateur ? de matière ? d’information ?
Concept du flux tiré -2
ne produire que ce que demande le client
production basée sur la demande réelle
réduction des déchets et des stocks, + de flexibilité
Expliquez
- Contrôle à la demande
- Contrôle à la consommation
- Juste à temps
Commande client => Prod° => Livraison
Commande client => Livraison => Prod° (kaban)
bonne quantité au bon endroit au bon moment
Concept de la qualité parfaite -3
éviter les défauts par des actions préventives pour livrer au client des produits de qualité
évitement > détection
Les outils de la qualité parfaite -3
- Poka Yoke : détrompeur
- 5 pourquoi
- 5S : Organiser, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Suivre
- TPM : Amélioration continue par élimination préventive des causes de perte
- maintenance autonome : formation des opérateurs à détecter les problèmes avant leur apparition
Concept de la flexibilité -4
adaptation simple & rapide aux demandes client
adaptation changement de volume par la polyvalence
faciliter le lancement de nouvelles générations de produits
Mise en place de l’orientation de processus -1
Objectif tourné vers le service client :
petit lots, quantité mini en mouvement entre les process, réduction Muda, communication rapide & transparente de l’info
Mise en place de la Flexibilité -4
Veille technologique pour faire face aux aléas de la demande
Personnalisation le + tard sur a ligne de production (différenciation retardée)
Programme de certification des opérateurs sur une machine (avec date de validité)
Stratégies d’équipements -4
cycle de vie produit court + faible v3 vente = solutions manuelles
cycle de vie produit court + fort v3 vente = machines réutilisables
cycle de vie produit long + faible v3 vente = unités adaptables
cycle de vie produit long + fort v3 vente = automatisation poussée
Concept de la standardisation -5
tout doit être réalisé selon un mode opératoire défini
standardiser les process & méthodes reconnu comme les plus efficaces (constamment revu ; cale du PDCA)
