Kap 10: The nature of planning and control

Question 1

Vad bestämmer planning?

Answer 1

Vilka aktiviteter som borde göras i operations
När de borde göras
Vilka resurser som läggs på arbetet

Question 2

Vad bestämmer control?

Answer 2

Förstå vad som egentligen händer i operation
Bestämmer ifall det finns signifikanta avvikelser inom operation
(om det finns avvikelser) förändra resurserna för att fixa operation

Question 3

Vad innebär long-term planning and control?

Answer 3

Det innebär att planeringen har ett mer helhets perspektiv (månad/ år)

Question 4

Vad innebär medium-term planning and control?

Answer 4

Innebär att planeringen är mer detaljerad (dagar/ veckor/ månader)

Question 5

Vad innebär short-term planning and control?

Answer 5

Innebär att planeringen är mer daglig styrning (timmar/dagar)

Question 6

Vad är independent demand?

Answer 6

Efterfrågan är inte så förutsägbar eftersom den inte kommer från kända faktorer. Exempelvis en däck bytar firma där dom vet inte vilka bilar som kommer in för att byta däck den dagen. De behöver alltså alla olika däck.

Question 7

Vad är dependent demand?

Answer 7

Efterfrågan är väldigt förutsägbar eftersom den kommer direkt från kända faktorer. Exemeplvis bilar byggs i en fabrik och mängden däck som beställs in är direkt kopplade till hur många bilar som byggs

Question 8

Vad är P:D ratio?

Answer 8

Det är förhållandet mellan tiden det tar att beställa varan tills den kommer till kunden. Där D är demand time och P är operation production.
Bild:
Part produce to order: Det är att företaget producerar klart delar av produkten men väntar på beställning för att färdigställa exempelvis fuktyoghurt där man har en bas yogurt och väntar på vilken frukt som behövs. Ganska dependent demand
Produce to order: Man tillverkar efter beställning men produktionen har ändå börjat. Exempelvis du lägger en order på en bil som börjar tillverkas direkt. De har allt material de behöver. Börjar bli independent demand
Resources to order: Företaget beställer råvaror efter förfrågan från kund. Exempelvis en hel bioteknikprocess. Vanligt för produkter som har independent demand

Question 9

Vilka är aktiviteterna av planning och control

Answer 9

Scheduling när ska vi göra saker?
Loading: hur mycket ska vi göra?
Sequencing: i vilken ordning ska vi göra det?
Monotoring and control: går aktiviteterna enligt planen?

Question 10

Vad är loading?

Answer 10

Det är den nivå av kapacitetutnyttjande som används för en produktion eller resurs, som en anställd eller maskin.

Question 11

Vad innebär push control?

Answer 11

När det gäller att producera produkter finns det ett centralt planerings och control system som ger instruktioner till alla olika delar om vad som ska göras.

Question 12

Vad innebär pull control?

Answer 12

Man tillverkar på efterfrågan från arbetsstationen efter en. En kund beställer en produkt vilket skapar en kedjereaktion bakåt tills sista station som börjar produktionen.

Question 13

Vad menas med drum, buffer, rope concept?

Answer 13

Repet symboliserar kommunikationen till de föregående stegen, Buffer sybomliserar lagret och trumman symboliserar en bottleneck allstå den station som sätter hela produktionstakten.