Simulado Estrategia Flashcards
Segundo o o Guia PMBOK. A fase responsável por determinar os objetivos e metas a serem alcançados e estimar os
recursos necessários é a:
fase conceitual.
De acordo com a teoria dos níveis de cultura organizacional, qual o nível totalmente visível:
-artefatos,apenas.
artefatos (artefatos observáveis): trata-se do primeiro nível da cultura. É o nível mais superficial (o nível mais “externo”).
Em outras palavras, é o nível visíve.l
o elemento da cultura organizacional que trata dos conceitos defendidos por uma organização, como a ética e o
respeito pelas pessoas é denominado de…
valores
dominantes.
Os artefatos podem ser divididos em diferentes grupos (tipos). O grupo de artefatos que engloba as estórias, mitos, tabus e heróis é denominado de…
artefatos verbais.
as estratégias que é
dual e hibrida, na qual a empresa busca minimizar o risco e, ao mesmo tempo, maximizar a
oportunidade de lucro, de maneira equilibrada, é
denominada de estratégia:
estratégia analítica.
Os….são o conjunto dos princípios básicos e das
crenças que norteiam o comportamento da organização. São a base para a tomada de decisão. Eles indicam como os membros da organização devem se comportar.
valores
a….tem
por objetivo auxiliar o gestor a avaliar oportunidades de crescimento em determinados
mercados ou unidades de negócio específicas.
Matriz Ansoff
tem por objetivo explorar um
mercado novo, com a criação de novos produtos.
estratégia de
diversificação.
é considerado um
aspecto informal da cultura organizacional…
a percepção e atitudes das pessoas
….é um conjunto de
programas, projetos, portfólios subsidiários (“portfólios menores” ou “subportfólios”) e
operações, (relacionados entre si, ou não), que são agrupados com o objetivo de facilitar o
gerenciamento, a fim de que os objetivos estratégicos de negócio da organização sejam
alcançados.
portfólio
o é uma parte menor do projeto total, criada quando um projeto é subdividido em
componentes ou partes mais facilmente gerenciáveis.
subprojeto
Produtos denominados pela matriz BCG.
-Também conhecida como “mina”, trata-se do melhor momento para lucrar! O
mercado está estabilizado (cresce de forma bem
lenta); portanto, não são necessários grandes investimentos para que a empresa mantenha seu
produto em destaque no mercado. É hora da
empresa que está “consolidada” no mercado e possui uma grande “fatia” dele, auferir seus lucros.”
“Vaca Leiteira
Estrategias da a Matriz Ansoff.
Nesse tipo de estratégia, a organização busca explorar um
mercado novo, através de produtos que já existem.
Por exemplo: uma empresa de cartão de crédito lança um produto (cartão de crédito – produto existente) para crianças (mercado novo).”
Desenvolvimento de Mercado
Estrategias do planejamento.
preocupa-se com a defesa e
estabilidade, ou seja, como isolar uma parcela do
mercado para criar um domínio estável, um conjunto limitado de produtos é dirigido para um
segmento estreito do mercado total. Para afastar os concorrentes, a organização pratica preços competitivos ou se concentra na qualidade. A eficiência tecnológica é importante, assim como o
rigoroso controle da organização.
Estratégia defensiva
Estrategias do planejamento
é uma estratégia
agressiva que busca ativamente novas e inovadoras
oportunidades de produtos e mercados, mesmo
que isso possa afetar a lucratividade. À vista disso,
é importante manter a flexibilidade, tanto em
tecnologia como em arranjos organizacionais
Estratégia exploradora (ofensiva)
