1er Parcial Flashcards
(107 cards)
1
Q
Responsable de una organización o parte de esta —- que la gente saque lo mejor de si a fin de que conozcan, decidan y actúen
A
Dirigir
2
Q
- gerarquia
- operación
- táctica
A
Gerencia
3
Q
- estrategia
- delegar
- guía
- coordina
- planea
A
Dirección
4
Q
- actitud
- incluir
- credibilidad
- confianza
- integridad
- inspirar
A
Liderazgo
5
Q
Los gerentes nuevos aprendieron a partir de la experiencia lo que significaba ser gerente
A
Mintzberg
6
Q
En la dirección, cuáles son los patrones de la práctica directiva
A
Arte
Oficio
Ciencia
7
Q
Visión, negociar, conectar
A
Arte
8
Q
Análisis, control, asesorar
A
Ciencia
9
Q
Experiencia, flujo trabajo, integrar papeles
A
Oficio
10
Q
Enfoques gerenciales
A
- Autoridad y control( mandan, ordenan y controlan con un soporte por parte del director)
- Organizaciones “picudas”( tarda la comunicación por tantos niveles)
- apoyar y facultar( pirámide invertida, orienta al director, flexibilidad, empresa ágil)
- organizaciones planas( comunicación cercana efectiva)
11
Q
Planos de los modelos de la práctica directiva
A
Plano info
Plano personas
Plano acción
12
Q
Controlar, encuadrar, comunicar, administrar
A
Plano info
13
Q
Educar, liderar, relacionar, mentir
A
Plano personas
14
Q
Negociar, hacer, medir
A
Plano acción
15
Q
Características de la gerencia de hoy
A
- Ritmó implacable
- brevedad y variedad actividades
- fragmentación y discontinuidad del trabajo
- Orientación a la accion
- Naturaleza lateral del trabajo con colegas y asociados
- El control es más encubierto que abierto( ósea queda implícito)
16
Q
“La gerencia no es una ciencia ni una profesión, es una________ por la experiencia y que esta afianzada con el contexto
A
Práctica que se aprende
17
Q
Planear, organizar, comandar, coordinar, controlar
A
Práctica gerencial Henry Fayol
18
Q
Los gerentes nuevos aprenden____
A
De la experiencia
19
Q
Niveles de gerencia
A
Mayor nivel
Inferior nivel
20
Q
Miran distancia( largo plazo)
A
Mayor nivel
21
Q
Se enfrentan cosas más concretas e inmediatas( corto plazo)
A
Nivel inferior
22
Q
Ver a los gerentes como líderes y no como separado, las personas tienen que ver a ese líder en su gerente
A
Liderazgo
23
Q
Da claridades y visión a partir de la intuición
A
Arte
24
Q
Implica aprender de la experiencia
A
Oficio
25
Fórmula de gerencia
Planeación estratégica y valor para el accionista
26
Segundos que son interrumpidos los gerentes
C/48 segundos
27
Tiempo que los gerentes tienen para hacer actividades personales
C/30 min
28
La agenda de un gerente se orienta a
La accion
29
Los gerentes prefieren la comunicaron de forma oral o escrita?
Oral para más formalidad y más fácil de procesarla
30
Naturaleza lateral del trabajo
Que trabajas con muchos
31
Cuello de un reloj de arena, ubicado en una red de contactos externos y la unidad interna donde ejerce
Posición del gerente
32
Centro y responsable de su entorno
Gerente
33
Dominar todas las competencias
Equilibrio dinámico
34
Carácter y ser virtuoso
Expresiones coincidentes
35
Ausencia de humildad
Virtud caractereologica básica
36
La ausencia de humildad se debe a ____
Ignorancia
37
Se dan en el ser humano de manera vinculada
Las virtudes
38
La adquisición de __________ se encuentra condicionada al logro de otras virtudes que la preparan
Una virtud
39
Elementos medulares del carácter
- integridad
- respeto
- responsabilidad(autodisciplina- esfuerzo)
- equidad
- atención
- ciudadanía(leyes, obligaciones)
40
Bennett añade 2 elementos medulares del carácter
El valor y de en un sentido no necesariamente religioso
41
Aspen menciona que son 12 elementos medulares del carácter
```
Integridad
Respeto
Responsabilidad
Equidad
Atención
Ciudadanía
Sinceridad
Lealtad
Compasión
Obediencia
Informado
Participación en votaciones
```
42
Sectores industriales
1-Comunidades naturales
2- Partidiarios de las sociedades que nacen del voluntariado
3-Civic crusaders( cruzados cívicos)
4-Ética de la formación de carácter
43
- Principales responsables de la formación del carácter
- aquellos que no son resultado de un pacto convenido
- Comunidades nativas ej: raza,religión
Comunidades naturales
44
- tienen pto identidad con los comunitarios del carácter en las comunidades naturales de la relación personal
- ponen sus esperanzas del estado para que las instituciones de asociación voluntaria pueda hacer su trabajo
Los partidiarios de las sociedades que nacen del voluntariado
45
Apuestan a las cartas del estado gestionados de escuelas públicas las cuales tendrían como misión principal “servicio nacional del desarrollo del carácter”
-el peligro de esta es que se desemboque un estado niñera
Civix crusaders
46
El carácter que queremos u la moral cristiana( rechazo al aborto u homosexualidad)
Érica de la formación del carácter
47
La dirección de que es forjadora?
Del carácter
48
La más valiosa dimensión directiva es la de formar en el ______ un carácter que haga posible obtener los resultados que se requieren sin necesidad de ser dirigido hacia ellos
Dirigido
49
“El _____ sobre otro es una etapa provisional y subsidiaria hasta tanto el otro adquiera la capacidad de autodenominarse
Dominio
50
La capacidad de autodominio se identifica con ____
El carácter
51
La______ bien entendida es la formación del carácter dirigido
Dirección
52
Para formar carácter de otro se requiere tener___
Carácter
53
Carácter de segunda potencia
Carácter originante del carácter
54
Hábitos incorporados voluntariamente por el hombre para el desarrollo de sus posibilidades humanas
Virtudes
55
Virtudes cardinales
Prudencia
Justicia
Templanza
Fortaleza
56
Rasgos imprescindibles en la empresa definida como
Comunidad de personas
57
La falta de conocimiento teórico y práctico sobre la virtud es consecuencia de...
Desconocimiento antropológico
58
Capacidades humanas
Inteligencia
Voluntad
Sentidos
Pasiones
59
Virtudes cardinales
Prudencia
Justicia
Templanza
Fortaleza
60
Inteligencia con que virtud cardinal se relaciona
Prudencja
61
Voluntad con que virtud cardinal se relaciona
Justicia
62
Sentidos con que virtud cardinal se relaciona
Templanza
63
Pasiones con que virtud cardinal se relaciona
Fortaleza
64
Toda acción directiva es la orientación de la conducta propia o ajena en un determinado sentido a partir de una situación dada, y la definición de ese sentido al que debe orientarse la conducta
Análisis de las actividades directivas
65
Claridad para saber dónde dirigirnos
Análisis de las actividades directivas
66
Funciones directivas esenciales
Diagnóstico
Toma decisiones
Mando
67
Es el punto de partida de la funciones directivas que tiene una objetividad( externa) u humildad( interna)
Diagnóstico
68
El punto de llegada de la funciones directivas que incluye magnanimidad( externo) y audacia(interno)
Toma decisiones
69
La función directiva esencial que incluye humildad, objetividad y constancia
Mando
70
Definir polarmente la situación en la que se encuentra a la empresa
Diagnóstico
71
Definición de los objetivos o finalidades a las que aspira
Toma decisiones
72
Lo que ha de hacerse a través de las personas
Mando
73
Las virtudes de la toma de decisiones
Magnanimidad y audacia
74
Habito de proponerse metas altas o valiosas
Magnanimidad
75
Disposición para acometer el logro definido aunque se reconozca que se necesita
Audacia
76
La____ hace referencia al cómo son las cosas, la ____ y la _____ al cómo quiero que sean
Objetivividad, magnanimidad, audacia
77
Desarrollo de las capacidades-beliefs del hombre por alcanzar sus metas
Estirabilidad
78
Virtudes específicas del mando y ejecución de las decisiones
Confianza
Fortaleza
Constancia ( como te condices para alcanzar las metas)
79
- Nivel de confianza, tamaño de influencia entre las personas
- mando de manera optima
- líder debe ser virtuoso
- cimiento en la justicia
Confianza
80
- resistor, seguir adelante
- paciencia
- mats magnánimas no son posibles sin ____
Fortaleza
81
- cualidad que viene de la prolongación y no abandona el trabajo por el cansancio de su reiteración
- es preferible el hombre_______ hombre fuerte
- mayor magnanimidad del objetivo, mayor demora en su consecución
Constancia
82
La constacia se enfrente a:
1) obstáculo y tiempo
| 2) terror u constancia
83
Diagnóstico
Decisión
Mando
Función
84
Objetividad
Magnanimidad
Confianza
Dimensión externa
85
Humildad
Audacia
Constancia
Dimensión interna
86
Competencias directivas
Conocimiento
Actitudes
habilidades
87
Conocer con quienes estás trabajando
Conocimiento
88
Escuchar a otros
Habilidades
89
Comportamientos observables y habituales que posibilitan el éxito de una persona en su actividad o función
Competencias
90
Con objetivas en cuanto son observables, pero también subjetivas en cuanto que la percepción de las mismas depende del observador
Competencias
91
Conjuntos de conocimientos, actitudes y habilidades
Competencias
92
Comprende el pto de arranque, aparte de los requisitos básicos de educación, formación y demás
Perfil de competencias
93
Cuenta con:
- competencias requeridas para el cargo
- definiciones términos descriptivos de cada competencia
- nivel requerido en cada competencia
- listado de comportamiento a observar en cada nivel
Perfil de competencias
94
Cada competencias debe estar definida en sus respectivos niveles de _____
Desempeño
95
Niveles de competencia
```
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Nivel 5
```
96
Nivel 1
Nulo
97
Nivel 2
Básico
98
Nivel 3
Medio
99
Nivel 4
Alto
100
Nivel 5
Excelente
101
Mapas de competencias
- de eficacia personal
- estratégicas
- intrategicas
102
Se refieren a los hábitos básicos para el propio liderazgo personal
De eficacia personal
103
Capacidad de un directivo para la fijación de cursos de acción en vista a la consecución de sus objetivos, y a su relación con el entorno externo de la empresa
Estratégicas
104
Acciones que tiene que ver con la organización y las personas que trabajan dentro de ella
Intrategicas
105
```
Gestión personal
Desarrollo personal
Gestión tiempo
Ambición
Iniciativa
Autocrítica
Creatividad
Integridad
```
De eficacia personal
106
```
Comunicación
Dirección de personas
Liderazgo
Coaching
Trabajo en equipo
Networking
Gestión de conflictos
```
Intrategicas
107
```
Visión de negocio
Orientación interfón up al
Visión de la organización
Negociación gestión de recursos
Orientación al cliente
```
Estratégicas
