1er Parcial - Apuntes

Question 1

Técnica de análisis e intervención institucional

Answer 1

Planeacion (Definición - Herramienta)

Question 2

Lo que se ha escrito de ellas

Answer 2

Planeacion (Definición - Campo de conocimientos)

Question 3

Acciones particulares en las que participan todos los integrantes de la organización

Answer 3

Planeacion (Definición - Conjunto de procesos organizativos)

Question 4

Las 3 acepciones de la planeación

Answer 4

• Herramienta
• Campo de conocimientos
• Conjunto de procesos organizativos

Question 5

Es la acción y efecto de planear o planificar.

Answer 5

Planeación, planteamiento o planificación (Definición 1)

Question 6

Serie de acciones meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.

Answer 6

Estrategia (Definición 1)

Question 7

El proceso y resultado de planificar una tarea simple o compleja, teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención de uno o varios objetivos

Answer 7

Planeación, planteamiento o planificación (Definición 2)

Question 8

Proceso a través del cual el estratega se abstrae del pasado para situarse mentalmente en un futuro deseado y desde esa posición tomar decisiones en el presente.

Answer 8

Estrategia (Definición 2)

Question 9

Se proyecta a largo plazo, de 5 a 10 años, hoy se proyecta de 2 a máximo 5 años.

Answer 9

Planeación estratégica

Question 10

Es móvil y flexible, requiere ser revisada cada cierto tiempo, para realizar ajustes o cambios necesarios.

Answer 10

Planeación estratégica

Question 11

Etapas que conforman el proceso de la planeación estratégica (8)

Answer 11

1. • Declaración
2. • Análisis Externo
3. • Análisis Interno
4. • Establecimiento de objetivos (corto, mediano y largo plazo)
5. • Formulación, evaluación y selección de estrategias.
6. • Diseño del plan estratégico
7. • Implementación de estrategias
8. • Control y evaluación de estrategias

Question 12

Análisis FODA

Answer 12

Análisis Interno

Análisis Externo

Question 13

Incluye:

• Segmentación
• Posicionamiento
• Objetivo

Answer 13

Formulación, evaluación y selección de estrategias

Question 14

Indica hacia dónde se dirige una empresa o que es aquello en lo que se pretende convertirse a largo plazo.

Answer 14

Visión (1)

Question 15

A dónde o qué queremos llegar a ser.

Answer 15

Visión (2)

Question 16

Es aquella idea que se tiene de la institución a futuro

Answer 16

Visión (3)

Question 17

Es el sueño más preciado a largo plazo

Answer 17

Visión (4)

Question 18

Es la capacidad de visualizar a la institución

Answer 18

Visión (5)

Question 19

Es la principal referencia y la más significativa ambición institucional

Answer 19

Visión (6)

Question 20

Indica el objeto, propósito o razón de ser de una empresa.

¿Cuál es nuestra razón de ser?

Answer 20

Misión (1)

Question 21

Una es la razón de ser y otra a dónde quiero llegar

Answer 21

Diferencia entre misión y visión

Question 22

Frase breve, concisa, que da un sentido de propósito y dirección a los esfuerzos de un equipo.

Answer 22

Misión (2)

Question 23

Suficientemente específica para servir como guía en el establecimiento de prioridades y en la evaluación del valor estratégico

Answer 23

Misión (3)

Question 24

• Define la razón de ser de la institución

- Ubica la identidad de la institución

Answer 24

Misión (4)

Question 25

• Declaración: Propósito Fundamental

- Que hacer sustantivo

Answer 25

Misión (5)

Question 26

Son cualidades principios o creencias que posee una empresa.

Answer 26

Valores

Question 27

Ejemplos de valores

Answer 27

Innovación
Honestidad
Responsabilidad social
Trabajo en equipo
Desarrollo de los trabajadores