2 periodo Flashcards
(152 cards)
1
Q
Es un efecto de la revolución industrial
A
Practica científica de la administración.
2
Q
Objeto de estudio material de la administración cientifica
A
Empresa
3
Q
Objeto de estudio formal de la administración
A
Exito
4
Q
Es la sistematización de la administración cientifica
A
TGA
5
Q
Genera el objeto de estudio material de la administración
A
Revolucion industrial
6
Q
Eran quienes resolvian los problemas organizacionales
A
Precursores de la administración
7
Q
Fuentes de integración de la administración cientifica
A
Civilizaciones antiguas (Hebreos y Egipcios), Organizaciones clasicas (Iglesia y Milicia) Economistas liberales
8
Q
Implementaron el principio administrativo de reconocer necesidades, planear, organizar y controlar.
A
Egipcios
9
Q
Implementaron la descentralizacion de la organizacion (bidireccional)
A
Egipcios
10
Q
Reconocían la necesidad de ordenes por escrito
A
Egipcios
11
Q
Implementaron los principios administrativos de organizacion, escalar, delegacion de autoridad, y el de excepcion
A
Hebreos
12
Q
es la distribución de funciones
A
Principio de organización
13
Q
Es generado por la diferenciación de la autoridad-reponsabilidad
A
Principio escalar
14
Q
Es transmitir el derecho de mandar a otro subordinado
A
delegación de autoridad
15
Q
Se atienden desviaciones significativas, relativo a la información y a la toma de decisisiones
A
principio de excepcion
16
Q
Personaje de influencia para la estructura sistematica de la iglesia catolica
A
James.D.Mooney
17
Q
Es la caracteristica principal de la estructura sistematica de la iglesia
A
Simple
18
Q
Implementan los principios administrativos de jerarquia de autoridad, asesoria (staff), y coordinacion funcional
A
Iglesia catolica
19
Q
¿a que se refiere con que es simple?
A
pocos niveles de autoridad y responsabilidad
20
Q
apoyo de especialistas para que ejerzan autoridad lineal
A
asesoria (staff)
21
Q
Es la unificacion y armonizacion de esfuerzos para metas y objetivos
A
coordinacion funcional
22
Q
utilizan los siguientes principios administrativos: organizacion lineal, unidad de mando, escala jeraquica, delegacion de autoridad, estado mayor, principio de direccion y planeacion
A
Organizacion militar
23
Q
la autoridad y responsabilidad es descendente
A
organizacion lineal
24
Q
el subordinado tiene 1 solo jefe
A
unidad de mando
25
Escala niveles y de mando de autoridad y responsabilidad
escala jeraquica
26
es otra forma de decirle a la asesoria o staff
Estado mayor
27
le corresponde la responsabilidad de operacion
delegado
28
le corresponde la responsabilidad final
delegante
29
Es lo unico que no se puede transmitir, solo se diferencia
responsabilidad
30
se representa con lineas punteadas en un organigrama
Estado mayor
31
el subordinado debe saber lo que se espera de el y que tiene que hacer
principio de direccion
32
es cuando las ordenes se pueden hacer del subordinado al jefe y viceversa
principio de bidireccionalidad
33
esta basada en probalidades y acepta la incertidumbre y minimiza los efectos de la misma, ademas establece planes alternos
planeacion cientifica
34
Tienen su origen en europa en el siglo XVII y desarrollaron teorias economicas
economistas liberales
35
En esta rama de la economia estaban centrados los economistas liberales
microeconomia
36
basadas en el principio de datos empiricos
teorias economicas
37
Es el punto maximo de advenimiento de los economistas liberales y sus teorias
Rev. Francesa
38
Surgen del derecho natural
ideas liberales
39
es el orden mas perfecto
orden natural
40
caracteristicas de los bienes naturales, sociales y economicos
inalienables, eternos y no enajenables
41
se refiere a que no se pueden quitar o limitar
inalienables
42
se refiere a que mientras haya humanos, los habra
eternos
43
se refiere a que no se pueden vender
no enajenables
44
existe en toda colectividad de individuos
armonia preestablecida
45
Principales postulados de economistas liberales
Ley de oferta y demanda y libre competencia
46
Es lo que rige al mercado, trabajo, y mano de obra
Ley de oferta-demanda
47
Segun el liberalismo no debe participar en la vida economica
estado
48
su papel es garantizar leyes para libre competencia
estado
49
es el postulado principal del liberalismo economico
libre competencia
50
Es el principal exponente y fundador del liberalismo economico
Adam Smith
51
obra principal de Adam Smith
"de la riqueza de las naciones"
52
se obtiene mediante la division del trabajo y la especializacion de tareas y trabajo
Riqueza
53
es el movimiento mas simple
tarea
54
de esta manera se obtiene la division del trabajo
a traves de la tarea
55
define la racionalizacion de produccion
metodo cientifico
56
Es la repeticion constante y repetitiva de una sola tarea
especializacion del obrero
57
fundamenta al sistema de produccion
linea o serie
58
es efecto de la continuidad de ejecuccion de tareas
sistema de produccion
59
considera de gran importancia la planeacion
Adam Smith
60
constituyen los germenes iniciales del pensamiento administartivo actual
ideas basicas de los economistas liberales
61
sus postulados basicos son fundamento para el estudio de tiempos y movimientos
ideas basicas de los economistas liberales
62
principales autores de la escuela de la adminisracion cientifica
Taylor y Gilbreth
63
en este pais tiene origen la administracion cientifica
EUA
64
es la sistematizacion del conocimiento administrativo cientifico y se origina en el siglo XX
TGA
65
es el estudio de la administracion de las organizaciones bajo la interaccion de las 5 variables basicas.
TGA
66
principal caracteritica de las 5 variables basicas
interdependencia
67
es un elemento constitutivo del objeto de estudio material de la administracion
variable
68
son las 5 variables basicas
tareas, estructura sistematica, personas, tecnologia y medio ambiente
69
son los elementos constitutivos de la TGA
variables, teorias-escuelas y enfoque
70
analizan y proponen soluciones a la problematica que presentan las 5 variables basicas
teorias-escuelas
71
conjunto de teorias o escuelas, generalmente refereidas a una variable
enfoque
72
Teorias que conforman el enfoque clasico de la administracion
teoria cientifica de Taylor y Gilbreth y la teoria clasica de Henri Fayol
73
principio basico de la teoria cientifica
organizacion racional
74
Otro nombre para la teoria clasica, de origen en Francia
Teoria de la organizacion variable
75
principio basico de la teoria clasica
estructura sitematica
76
Personaje proveniente de una familia de cuaqueros, nacido en Filadelfia
Frederick Wilson Taylor
77
fundador de la administracion cientifica, inicio sus estudios en el trabajo del obrero
Frederick Wilson Taylor
78
debe aplicar metodos cientificos que permitan el control de operaciones de produccion
la administracion cientifica
79
Tema principal de "shop managment" y administracion de talleres de Taylor
tecnicas racionales del trabajo del obrero
80
Realizo trabajo sobre el analisis de las tareas de c/obrero
Frederick Wilson Taylor
81
3 razones por lo que empresas padecen males
Holgazaneria sistematica, desconocimiento de la gerencia, falta de uniformidad en tecnicas
82
trabajadores reducian deliberadamente produccion para evitar reduccion de salarios
Holgazaneria sistematica
83
obliga a los obreros a la ociosidad
sistema deficiente de la administracion
84
debe sustituir al empirismo
ciencia
85
debe sustituir a la discordia
armonia
86
debe sustituir al individualismo
cooperacion
87
es necesario para eficiencia y produccion
desarrollo individual
88
es el punto de partida de la ORT
division del trabajo y especializacion del obrero
89
consite en eliminar movimientos inutiles, cronometrear tiempos
analisis del trabajo
90
forma determinada para obtener resultados
estandarizacion (metodo)
91
productor de deficiencia, enfermedades accidentes, etc
fatiga
92
propuso los 3 principios de economia de movimientos
Frank. Gilbreth
93
3 principios de economia de movimientos
relativos al cuerpo, distribuccion del sitio de trabajo y desempeño de herramientas y equipo
94
tiene como fin elevar la produccion
division del trabajo y especializacion del trabajo
95
1 persona limitada a una simple y unica tarea
especializacion del obrero
96
es el diseño de cargos y tareas
racionalizacion del trabajo
97
toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo de la empresa y es la menor unidad posible del trabajo
tarea
98
conjunto de tareas
cargo
99
2 tipos de motivacion al obrero
incentivos salariales y premios de produccion
100
su objetivo es alcanzar la cooperacion de obreros
incentivos salariales y premios de produccion
101
principios de la EAC
Planeacion, preparacion, control,ejecuccion, excepcion
102
3 miedos del "homo economicus"
miedo al hambre, como ganarse la vida, necesidad de dinero
103
elementos de la eficiencia
comodidad y buen ambiente
104
unidad de medida aceptafa y adoptada como criterio
estandar o patron
105
aplicacion del metodo cientifico para obtener uniformidad
estandarizacion
106
tiempo promedio de ejecuccion de una tarea
tiempo patron o estandar
107
es producto del analisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
tiempo patron o estandar
108
es un reductor de la productividad, incrementa accidentes y enfermedades del trabajo, mayores costos de produccion, incrementa indice de rotacion de personal
fatiga humana
109
fundamenta cientificamente a las FAB, determina costos de produccion, pago de salarios y selecciona, capacita y desarrolla al personal
tiempo patron
110
solucion a los problemas de fatiga humana, relativos al uso del cuerpo
medicina del trabajo, para generar mas eficiencia
111
origen de los problemas de fatiga humana, relativos a la distribuccion fisica del lugar de trabajo
arquitectura e industria
112
como se realiza la division del trabajo
a travez de las tareas
113
medio para incrementar la eficiencia
mas especializacion
114
¿que se necesita para el diseño de cargos?
contenido(tareas), metodos de ejecuccion, relaciones con los demas.
115
principio basico del diseño de cargos y consite en el numero minimo de tareas relacionadas con un cargo
simplicidad
116
se otorga al obrero que produce de acuerdo al tiempo patron
incentivo salarial
117
se otorga al obrero que produce mas de lo dispuesto por el tiempo patron
premios por produccion
118
son medios para conciliar intereses patron-obrero, segun Taylor
incentivos salariales y premios de produccion
119
es un medio de subsistencia no un fin, segun el "homo economicus"
dinero
120
vision limitada y parcial del hombre
"homo economicus"
121
elementos importantes para incrementar eficiencia
condiciones ambientales del trabajo
122
su objetivo es obtener uniformidad y reducir costos, ademas de simplificar la produccion
estandarizacion
123
otro nombre para la organizacion racional
supervision funcional
124
¿que exige la especializacion del obrero?
especializacion de los supervisores
125
es el tipo de autoridad que solo se refiere a un cargo
autoridad funcional relativa y parcial
126
divide el trabajo de tal manera que desde el obrero hasta el capataz realice la menor variedad de funciones posibles
orgnizacion funcional
127
principio administrativo relativo al metodo de produccion
planeacion
128
principio administrativo relativos a la seleccion del obrero
produccion
129
principio administrativo relativos a verificar que la produccion se adapte al metodo
control
130
principio administrativo relativos a la diferenciacion del obrero
ejecuccion
131
principio administrativo relativos a la verificacion de los desvios de los estandares normales
excepcion
132
propuesta de Adam Smith
economia clasica
133
sistema de produccion propuesto por Adam Smith
linea o serie
134
perspectiva de ejecuccion de las FAB en la ORT
administracion como ciencia
135
en que se fundamenta la administracion de recursos humanos
tiempo patron
136
personaje de origen estadounidense que establece jerarquia de necesidades humanas
A. Naslow
137
jeraquia de necesidades humanas (en orden)
fisiologia, seguridad, afiliacion, reconocimiento, autorrealizacion
138
personaje que nos habla de las ventajas de la supervision funcional
Dexter Kimball
139
fundamenta a la planeacion
procedimientos cientificos
140
funciones basicas de la empresa, relativas a la produccion de bienes
funciones tecnicas
141
funciones basicas de la empresa, relativas a la compra venta e intercambios
funciones comerciales
142
funciones basicas de la empresa, relativas a la planeacion y adquisicion
funciones financieras
143
funciones basicas de la empresa, relativas a la seguridad
funciones de seguridad
144
funciones basicas de la empresa, relativas a la recaudacion de estados financieros
funciones contables
145
acto de estructurar e integrar recursos y organos responsables de la administracion, establecer relaciones entre ellos
Organizacion como funcion administrativa
146
las personas interactuan entre si para alcanzar objetivos
organizacion como entidad social
147
division racional del trabajo, mediante la diferenciacion e integracion de integrantes en los distintos procesos
organizacion formal
148
empresa espontana y naturalmente entre los empleados que ocupan distintos posiciones
organizacion informal
149
concibe la organizacion en el tiempo de su estructura forma y partes que la constituyen, disposicion e interrelacion entre ellas
teoria de la organizacion
150
armonizacion de esfuerzo y trabajo
conciliacion
151
describe el acto de administar como el acto de administrar, como el acto de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
Fayol
152
Pais donde tiene origen la escuela clasica de la administracion
Francia
