2. Planeamento Flashcards
(58 cards)
As empresas competitivas precisam reduzir stocks em todas as fases da cadeia de fornecimento.
Sim, as empresas competitivas geralmente procuram reduzir os stocks em todas as fases da cadeia de fornecimento. Isso está alinhado com práticas como o just-in-time (JIT) e a gestão lean, que visam minimizar custos e aumentar a eficiência. No entanto, é importante equilibrar a redução de stocks com a capacidade de responder à procura e às variações do mercado.
O planeamento estratégico foca-se no curto prazo.
Não, o planeamento estratégico não se foca no curto prazo, mas sim no médio e longo prazo. Este tipo de planeamento é uma ferramenta essencial para definir os objetivos globais da organização, delinear a sua visão e determinar as estratégias que orientarão a sua atuação no futuro.
O Planeamento Tático é geralmente realizado para períodos de médio prazo.
Sim, está correto. O planeamento tático é geralmente realizado para períodos de médio prazo, servindo como um elo entre o planeamento estratégico (longo prazo) e o planeamento operacional (curto prazo). Este tipo de planeamento traduz as diretrizes estratégicas em planos e ações concretas para áreas ou departamentos específicos da organização.
O RCCP (Rough Cut Capacity Planning) avalia se os recursos disponíveis são suficientes para atender à carga prevista.
V
A sobrecarga em centros de trabalho pode ser resolvida através da subcontratação.
V
Manter uma força de trabalho constante é uma característica da estratégia “Chasing”.
F
Na estratégia de “Levelling”, podem surgir estoques em excesso em períodos de baixa procura.
V
A escolha de uma estratégia de planeamento não leva em conta custos de posse de stocks.
F
Planeamento eficaz melhora a consistência e confiabilidade da informação.
V
O Plano Diretor de Produção (PDP) determina o que, quanto e quando produzir.
V
O Planeamento Agregado considera individualmente cada item a ser produzido.
F
A Nomenclatura do Produto especifica materiais e componentes necessários para fabricar um item.
v
O RCCP é um método usado no Planeamento Operacional.
Não, o RCCP (Rough-Cut Capacity Planning) não é usado no planeamento operacional, mas sim no planeamento tático. Este método é utilizado para verificar a capacidade necessária para atender ao plano de produção no médio prazo, sendo uma etapa intermediária que liga o planeamento estratégico ao operacional.
A explosão de materiais calcula necessidades líquidas considerando estoques e prazos de entrega.
Sim, está correto! A explosão de materiais é um processo fundamental no planeamento das necessidades de materiais (Material Requirements Planning - MRP), que calcula as necessidades líquidas de componentes e matérias-primas para a produção, considerando os estoques disponíveis, os prazos de entrega e as ordens de produção.
O MRP não utiliza o plano diretor de produção (PDP) como base.
F
Um pré-requisito para o MRP é que cada item tenha um prazo de entrega definido.
V
A árvore da estrutura do produto organiza os componentes em níveis hierárquicos.
V
No MRP, “Necessidades Líquidas” são calculadas subtraindo estoques e recepções programadas das necessidades brutas.
V
O MRP facilita a gestão de mudanças em prazos de entrega e cancelamentos de encomendas.
F
O tamanho do lote não afeta o planejamento de compras no MRP.
F
No MRP, “Receções Programadas” referem-se a encomendas já confirmadas.
V
Atualizações frequentes no MRP são essenciais para evitar problemas operacionais.
V
Alterações nos lead times não impactam o cálculo do MRP.
F
MRP apresenta dificuldades em lidar com avarias e mudanças de última hora.
V
