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Administración 15 > 3 Periodo > Flashcards

3 Periodo Flashcards

1
Q

se caracterizaba por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia

A

TCA

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2
Q

en esto debe poner énfasis la TCA

A

eficiencia

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3
Q

parte del todo organización y de su estructura

A

TCA

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4
Q

la debe garantizar la TCA

A

eficiencia

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5
Q

ocupantes de cargos y ejecutores de tareas

A

personas

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6
Q

compuesta por secciones y departamentos

A

órganos administrativos

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7
Q

Es una ampliación sustancial del objeto de estudio de la TGA

A

estructura de la organizacion

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8
Q

fundador de la TCA

A

Henry Fayol

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9
Q

características del enfoque adoptado por Fayol

A

sintético, global y universal

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10
Q

características de la concepción de Fayol

A

anatómica y estructural

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11
Q

características de la concepción de Taylor

A

analítica y concreta

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12
Q

desplazo rápidamente la visión de Taylor

A

la concepción de Fayol

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13
Q

En el se expuso la teoria de la administracion de Fayol

A

Libro de la Administracion industrial y General

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14
Q

afirmo que su exito se debia no sólo a sus cualidades personales, sino tambien a los metodos que empleaba

A

Fayol

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15
Q

eran inevitables si se aplicaba una vision cientifica y metodos adecuados de gerencia

A

resultados satisfactorios

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16
Q

relacionadas con la producción de bienes y servicios

A

funciones tecnicas

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17
Q

relacionadas con la compra-venta e intercambios

A

funciones comerciales

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18
Q

relacionadas con la planeación, adquisición y aplicación de los recursos financieros

A

funciones comerciales

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19
Q

relacionadas con la protección y preservación de los bienes y personas

A

funciones de seguridad

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20
Q

relacionadas con la elaboración de los estados financieros basicos

A

funciones contables

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21
Q

relacionadas con la integracion por parte de la gerencia de las otras 5 funciones basicas de la empresa

A

funciones administrativas

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22
Q

Es la FBE mas importante

A

funciones administrativas

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23
Q

coordinan y sincronizan las demas funciones de la empresa

A

funciones administrativas

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24
Q

menciona en orden las funciones administrativas

A

1) planeacion
2) organizacion
3) dirigir
4) coordinar
5) controlar

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25
Q

Segun Fayol es el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar

A

administrar

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26
Q

comprenden los elementos de la administracion, es decir las funciones del administrador

A

funciones administrativas

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27
Q

las funciones administrativas en conjunto con los elementos administrativos

A

proceso administrativo

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28
Q

por que se dice que son universales las funciones administrativas

A

por que los realiza cualquier administrador, en cualquier nivel o área.

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29
Q

difieren de las demas FBE segun Fayol

A

funciones administrativas

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30
Q

concepto con el que son comúnmente confundidas las funciones administrativas

A

direccion

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31
Q

es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines previstos, buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone.

A

Dirigir

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32
Q

Es asegurar la marcha de las 6 FBE

A

dirigir

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33
Q

garantiza la dinámica de la administracion

A

dirección

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34
Q

caracteristica de las funciones administrativas, que nos indica la reparticion por todos los niveles de la jerarquia de la empresa y no son privativas de la alta direccion

A

proporcionalidad

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35
Q

a medida que se desciende en la escala jerarquica, estas son menos necesarias

A

FBE (excepto administrativas)

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36
Q

a medida que se asciende en la escala jerarquica, estas son mas necesarias

A

Funciones administrativas

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37
Q

vocablo comunmente usado como sinonimo de la administracion, equivocadamente

A

organizacion

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38
Q

Diferencia entre administracion y organizacion

A

administracion-es un todo

organizacion- es una parte del todo

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39
Q

las personas interactuan entre si para alcanzar objetivos especificos

A

organizacion como unidad o entidad social

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40
Q

se basa en la division del trabajo racional, con la integracion de participantes con un criterio establecido.

A

organización formal

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41
Q

es explicada por manuales de organizacion, de descripciones e cargos, organigramas, reglas y procedimientos

A

organizacion formal

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42
Q

es la empresa espontanea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organizacion formal, a partir de las relaciones que establecen entre si como ocupantes de cargos

A

organizacion informal

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43
Q

se forma a partir de relaciones de amistad o antagonismo o del surgimiento de grupos informales, que no aparecen en el organigrama

A

organizacion informal

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44
Q

es el origen de la organizacion informal

A

la organizacion formal

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45
Q

es el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los organos responsables de la administracion, establecer relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas

A

organizacion como funcion administrativa

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46
Q

es el metodo propuesto por Fayol y sus seguidores para alcanzar la eficiencia en las empresas

A

teoria de la organizacion (to)

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47
Q

afirmaban que la organizacion y la administracion deben estudiarse y tratarse de modo cientifico

A

Fayol y seguidores

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48
Q

debe sustituir al empirismo y la improvisacion segun Fayol

A

tecnicas cientificas

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49
Q

concibe a la organizacion como una estructura

A

teoria clasica (tc)

50
Q

variable que aporta la TGA a la TC

A

estructura sistematica

51
Q

fueron influencia para la TC

A

organizacion militar y eclesiastica

52
Q

caracteristicas de la organizacion militar y ecleasiastica

A

rigidas y jerarquizadas

53
Q

avanzo poco segun la TO (teoria de la organizacion)

A

la TC (teoria clasica)

54
Q

es estatica y limitada, ya que solo abarca la estructura y la forma), segun Fayol

A

organizacion

55
Q

concibe a la organizacion en terminos de su estructura, forma y disposicion de las partes que la constituyen, asi como las relaciones entre ellas

A

teoria clasica

56
Q

solo se circunscribe a la organizacion formal

A

teoria clasica

57
Q

¿como se analizan los aspectos organizacionales?

A

de la direccion hacia la ejecuccion (de arriba hacia abajo)

y del todo a las partes (de la sintesis al analisis)

58
Q

corriente opuesta a la teoria clasica

A

administracion cientifica de Taylor

59
Q

se debe caracterizar por una division del trabajo claramente definida

A

la organizacion

60
Q

es la base de la organizacion

A

la division del trabajo

61
Q

conduce a la especializacion y diferenciacion de tareas, es decir a la heterogeneidad

A

division del trabajo

62
Q

las empresas con elevada division del trabajo, seran mas eficientes

A

idea basica de la division del trabajo

63
Q

segun los niveles de autoridad y responsabilidad, definiendo los diferentes niveles de la organizacion con sus varios grados de autoridad.

A

division del trabajo vertical

64
Q

debe existir en toda organizacion

A

escala jerarquica (cadena escalar o principio escalar)

65
Q

sirve para significar la autoridad de un superior sobre un subordinado, tanto de mando, como jerarquico

A

linea de autoridad

66
Q

segun los diferentes tipos de actividades desarrolladas en la organizacion, en un mismo nivel jerarquico, cada departamento o seccion pasa a ser responsable de una actividad especifica propia

A

division del trabajo horizontal

67
Q

es la reunion, unificacion y armonizacion de toda actividad y esfuerzo

A

coordinacion

68
Q

debe basarse en una comunion real de intereses, ella indica que hay un punto de vsta objetivo por alcanzar, que guia los actos de todos

A

coordinacion

69
Q

plantea que cuanto mas grande sea la organizacion y mayor sea la division del trabajo, tanto mayor sera la necesidad de coordinacion, para asegurar su eficiencia

A

presupuesto basico

70
Q

cada individuo tiene un jefe unico y exclusivo

A

unidad de mando o supervision unica

71
Q

todos los planes deben integrarse a planes mayores que conduzcan a los objetivos de la organizacion

A

unidad de direccion

72
Q

la autoridad maxima de una organizacion debe estar concentrada en la cima, al alto nivel de administracion

A

coordinacion de la autoridad

73
Q

la autoridad debe estar jerarquizada, esto es niveles jerarquicos, de manera que un nivel inferior siempre subordinado al nivel inmediatamente superior

A

cadena escalar o autoridad de mando

74
Q

presenta una forma nitidamente piramidal (sin obstaculos)

A

organizacion lineal

75
Q

proveen servicios, consejos, recomendaciones, asesoria y consultoria a los organos en linea cuando estos no esten en condiciones de proveerse por si mismos

A

organos de staff o asesoria

76
Q

tipo de autoridad por el que se rigen los organos de staff

A

autoridad de staff o de especialista (nunca se rigen por el principio escalar)

77
Q

es la especializacion de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia

A

division del trabajo

78
Q

es el derecho de dar ordenes y esperar obediencia

A

autoridad

79
Q

es una consecuencia natural de la autoridad

A

responsabilidad

80
Q

deben estar equilibradas entre si

A

autoridad-responsabilidad

81
Q

depende de la obediencia, dedicacion, energia del comportamiento y respeto de los acuerdos establecidos

A

disciplina

82
Q

cada empleado debe recibir ordenes de un solo superior

A

unidad de mando o autoridad unica

83
Q

es el establecimiento de una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo

A

unidad de direccion

84
Q

debe haber una satisfaccion justa y garantizada para empleados y para la organizacion en terminos de retribuccion

A

remuneracion personal

85
Q

linea de autoridad que va del escalon mas alto, al mas bajo, principio de mando

A

jerarquia o cadena escalar

86
Q

surgio bajo los efectos de la revolucion industrial

A

ECLA

87
Q

ineficiencia+ineficacia=

A

inefectividad

88
Q

deben orientar a la funcion administrativa

A

criterios tecnicos

89
Q

variable que estudia la teoria de la organizacion

A

estructura sistematica

90
Q

aplicacion del principio de la division del trabajo a toda empresa

A

punto de partida

91
Q

se expresa a traves del presupuesto

A

planeacion

92
Q

su respuesta define el costo por el uso del dinero

A

planeacion y presupuesto

93
Q

son recursos financieros propios

A

capital, mercado bursatil

94
Q

son proveedores, bancos, mercado bursatil, instituciones financieras y de credito

A

recursos ajenos

95
Q

es el gasto en las funciones financieras

A

aplicacion

96
Q

se ve afectado por el manejo estrategico de la planeacion, adquisicion y aplicacion

A

costos de produccion

97
Q

Entidad gubernamental destinada a la vigilancia y control de los gastos de la administración pública.

A

contraloría

98
Q

son documentos utilizados por las empresas que expresan la situacion economica y finaciera y los cambios que experimentan

A

EFB estados financieros basicos

99
Q

informa sobre el monto total de recursos de la empresa y su origen se fundamenta en la siguiente igualdad:
activos=pasivos+capital

A

estado de situacion financiera o balance general

100
Q

son los recursos totales

A

activos

101
Q

son los recursos ajenos

A

pasivos

102
Q

son los recursos propios

A

capital

103
Q

muestra ordenada y detalladamente la forma de como se obtuvo el resultado del ejercicio de un periodo determinado (perdida o ganancia)

A

estado de resultados (entidades lucrativas)

estado de actividades (entidades no lucrativas)

104
Q

es un estado financiero basico ya que abarca un periodo durante el cual deben identificarse los ingresos, sostos y gastos del ejercicio.

A

estado de resultados (entidades lucrativas)

estado de actividades (entidades no lucrativas)

105
Q

nos muestran el origen y la forma de constitucion del capital y las variaciones que ha sufrido, asi como las causas que han ocasionado las variaciones

A

estado de origen de capital

106
Q

informacionque nos permite conocer si los recursos son suficientes para su financiacion o necesita fuentes adicionales

A

estado de origen de capital

107
Q

aseguran el funcionamiento de las FBE

A

FAB

108
Q

se caracterizan por su habilidad y competencia para ejecutar una FBE

A

administrador de primer nivel

109
Q

se caracteriza por su capacidad de ejecutar las FAB

A

administrador de alto nivel

110
Q

se caracteriza por desarrollar con la misma intensidad las FAB y las FBE

A

administrador de nivel medio

111
Q

origen de la organizacion formal

A

estructura sistematica

112
Q

origen de la organizacion informal

A

necesidad social de la persona

113
Q

identificar los intereses de las 2 organizaciones para definir un comportamiento organizacional

A

reto del administrador

114
Q

medio para definir un comportamiento organizacional

A

administracion de recursos humanos

115
Q

es compleja, rigida y jerarquizada

A

burocracia

116
Q

es simple, flexible y con diferentes niveles de autoridad-responsabilidad

A

adhocracia

117
Q

se caracteriza por la toma de decisiones y ejercicio de autoridad-responsabilidad

A

autoridad en linea

118
Q

caracteristica de la division del trabajo vertical en relacion con la A-R

A

heterogeneidad

119
Q

caracteristica de la division del trabajo vertical en relacion con las FBE

A

homogeneidad

120
Q

caracteristica de la division del trabajo horizontal en relacion con la A-R

A

homogeneidad

121
Q

caracteristica de la division del trabajo horizontal en relacion con la FBE

A

heterogeneidad

Administración 15 (1 decks)

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