3. Personalbedarf und Personalbeschaffung

Question 1

Definition des Bruttopersonalbedarf:

Answer 1

Die Gesamtzahl der Beschäftigten im UN

Question 2

Wie teilt sich der Bruttopersonalbedarf auf?

Answer 2

In Einsatzbedarf und Reservebedarf

Question 3

Was ist der Einsatzbedarf?

Answer 3

das benötigte Personal unbeachtet von Ausfällen

Question 4

Was ist der Reservebedarf?

Answer 4

Jener Bedarf, der für unvermeidliche Ausfälle eingeplant wird

Question 5

Reicht der Einsatzbedarf aus um den Bruttopersonalbedarf zu decken?

Answer 5

Nein

Question 6

Wie groß ist ungefähr der Reservebedarf im Verhältnis zum Bruttopersonalbedarf?

Answer 6

15-18%

Question 7

Was ist der Nettopersonalbedarf?

Answer 7

Bruttopersonalbedarf minus Personalbestand

Question 8

In welche 3 Ausprägungen wird der Nettopersonalbedarf differenziert?

Answer 8

1. Ersatzbedarf durch Abgänge
2. Neubedarf durch neue Stellen (Erweiterung)
3. Freistellungsbedarf, wenn Bruttobedarf kleiner als Personalbestand ist

Question 9

Welche beiden praxisrelevanten Verfahren der quantitativen Personalbedarfsplanung gibt es?

Answer 9

1. Stellenplanmethode

2. Arbeitswissenschaftliche Methode

Question 10

Mit was wird bei der Stellenplanmethode geplant?

Answer 10

Mit Stellen

Question 11

Was ist die Stelle?

Answer 11

Das ist die kleinste aufbauorganisatorische Einheit

Question 12

Mit was wird bei den arbeitswissenschaftlichen Methoden geplant?

Answer 12

Mit der benötigten Zeit für Verrichtungen

Question 13

Wo wird z.B.: meist die arbeitswissenschaftliche Methode angewandt?

Answer 13

Meist in Produktion und Logistik

Question 14

Welche beiden Arbeitsmärkte gibt es?

Answer 14

Den internen und den externen Arbeitsmarkt

Question 15

Was kann den Zugang des UN zum externen Arbeitsmarkt erschweren, bzw. erleichtern, also beeinflussen?

Answer 15

1. Standort
2. Image
3. Größe
4. Tarifgefüge

Question 16

Wie lässt sich der Personalbedarf beschreiben?

Answer 16

quantitativ, qualitativ, zeitlich, räumlich

Question 17

Vorteil der interne Personalbeschaffung?

Answer 17

1. Motivation
2. MA ist bekannt
3. Der Betrieb ist dem MA bekannt
4. geht schneller
5. kostengünstiger

Question 18

Welche sind die NAchteile interner Personalbeschaffung?

Answer 18

1. Betriebsblindheit
2. begrenzte Auswahl
3. Enttäuschung der Kollegen
4. Folgebesetzungen nötig

Question 19

Welche Methoden zur externen Personalbeschaffung gibt es so?

Answer 19

1. Stellenanzeigen
2. Aushänge
3. Empfehlung durch MA
4. persönliche Kontakte
5. Messen an Hochschulen
6. Personalberater/ Headhunter
7. Arbeitsagentur
8. Abwerbung
9. Personalleasing
10. bewerberdatei/ Initiativbewerbung
    11 Dirketansprache über Business-netzwerke / Xing / LinkedIn

Question 20

Wie sind die Vor- und NAchteile der externen Personalbeschaffung?

Answer 20

Die Vor- und Nachteile sind umgekehrt zur internen Personalbeschaffung

Question 21

Welche 5 Methoden zur Personalauswahl gibts?

Answer 21

1. Analyse der schriftlichen Bewerbung
2. Telefoninterview
3. Vorstellungsgespräch
4. Testverfahren
5. Assesment Center

Question 22

Es gibt für das Anschreiben nur 2 Fragen, die beantwortet werden müssen: Welche?

Answer 22

1. Warum bin ich der Richtige in diesem Job in diesem Unternehmen
2. Warum seid ihr die richtigen für mich?

Question 23

Wie muss der Lebenslauf sein?

Answer 23

Strukturiert

Question 24

Wann wird ein Anschreiben direkt ausgeschlossen?

Answer 24

Wenn es mehr als 2 Seiten hat.

Question 25

Was sollte einer im Vorstellungsgespräch wissen?

Answer 25

Alles was ein externer Fremder wissen kann.

Question 26

Typische Frage im Vorstellungsgespräch? und Dauer?

Answer 26

Erzählen Sie was über sich selbst. 3-5 Minuten

Question 27

80% scheitern im Vorstellungsgespräch weswegen?

Answer 27

An den sozialen Kriterien.

Question 28

Welche 4 Sorten Tests gibts in der Personalauswahl?

Answer 28

1. Leistungstests 2. Intelligenztests 3. spezielle Fähigkeiten 4. Persönlichkeitstests

Question 29

Was wird bei Leistungstests getestet und bei wem wirds typischerweise gemacht?

Answer 29

Aufmerksamkeit und Konzentration und typischerweise bei Azubis

Question 30

iq mü? sigma?

Answer 30

100; 15

Question 31

Welche sind die 4 typischen Aufgaben des Assesmentcenters?

Answer 31

1. Präsentation 2. Rollenspiel 3. Gruppendiskussion 4. Organisationsaufgabe

Question 32

die Spielmodi beim Assesmentcenter?

Answer 32

Präsentation: 1 gegen alle Rollenspiel: 1 gegen 1 Gruppendiskussion: Jeder gegen jeden Organisatoinsaufgabe: Jeder für sich

Question 33

Wo fliegen die meisten beim Assesmentcenter raus?

Answer 33

Bei der Gruppendiskussion

Question 34

Warum fliegen die meisten bei der Gruppendiskussion raus?

Answer 34

viele wenig zuträgliche Verhaltensmuster

Question 35

Welche Probleme treten bei Gruppendiskussionen bei Leuten auf?

Answer 35

1 Sie tragen ihre Argumente vor und sind dann ruhig 2 Kampfhähne 3. auf neue Arguemente nicht eingehen