3.1.2 Businessplan Flashcards

Question

Strategische Planung Was ist die Umweltanalyse (Porter)

Answer 1

1 neue Anbieter - Bedrohung durch potenzielle neue Konkurrenten 2 zentral - Wettbewerb in der Branche 3 Substitutionsprodukte - Bedrohung durch Ersatzprodukten 4 Lieferanten - Verhandlungsstärke der Lieferanten 5 Kunden - Verhandlungstische der Abnehmer

Answer 2

Zielsetzung ist die Analyse der Stärken und Schwächen eines Unternehmens: 1. Ermittlung der Quellen von Stärken und Schwächen Wertkettenanalyse von Porter 2. ob eine Stärke oder Schwäche ein Erfolgsfaktor wird bestimmt die Wettbewerbssitustion -> Konkurrenzanalyse 3. empirisch abgesicherte Messung der Bedeutung der strategischen Erfolgsfaktoren und Auswahl der notwendigen Strategien

Answer 3

- Stärken und Schwächen sind stets relative Größen im Verhältnis zur Konkurrenz - Stärken und Schwächenanalyse untrennbar von konkurr. Anal - besteht aus 4 Schritten: 1. Beschreibung der gegenwärtigen Strategie der Konkurrenten 2. Analyse der Selbsteinschätzung der Konkurrenten und ihrer Bewertung der Branche 3. Ermittlung derer Stärken und Schwächen 4. Identifikation der zukünftigen Ziele der Konkurrenten Problem -> Informationsbeschaffung SWOT ANALYSE

Answer 4

Kostenführerstrategie Differenzierungsstrategie Nischenstrategie

Answer 5

``` Ziel: preisgünstigster Wettbewerber Erfordert eine rigorose Politik der Kostensenkung Mögliche Maßnahmen: Ausnutzung von Lernkurveneffekten Fixkostendegression Standardisierung Durchfordchung der Kostenstruktur ```

Answer 6

Herstellung von Angebot von Produkten die sich in Qualität und Service von den Konkurrenzprodukten deutlich abheben. Dadurch soll die Preiselastizität der Nachfrage verringert werden Es wird eine monopolistischer Bereich geschaffen oder ein vorhandener vergrößert.

Answer 7

``` Ausrichtung auf ein ganz bestimmtes und eng abgegrenztes Käufersegment. Es wird ein Teilmarkt mit einer Personengruppe von spezieller Bedürfnisstruktur bedient. Bsp: - Ausrüstung für seltene Sportarten - Taschenuhren von Patek Phillipe - Ferrari ```

Answer 8

Die sachliche Aufgabe: - Zerlegung einer Strategie in Einzelmaßnahmen Die organisatorische Aufgabe: - Ablauforganisation der Strategieimplementierung Die personale Aufgabe: - Schaffung persönlicher Voraussetzungen für die Implementierung

Answer 9

1. Product 2. Price 3. Placement 4. Promotion

Answer 10

Wettbewerbsorientierung Preise in Relation zum Wettbewerb Nachfrageorientierung Preise in Abhängigkeit von der Nachfrage Nutzenoptimierung Bei einigen Produkten kein Kalk. Zusammenhang zwischen Kosten Und Preisen: Innovationen, exklusive Produkte->hoher Zusatznutzen Kostenorientierung In der Regel Kosten+Gewinnzuschlag Preise vorrangig, Service untergeordnet Volumengeschäft, große Stückzahlen

Answer 11

Wahl der Absatzwege Entscheidungskriterien: Produktkategorie, Preis, Kauffrequenz, Wettbewerber, Wirtschaftlichkeit, Kontrolle, Flexibilität Direkt oder indirekter Vertrieb

Answer 12

Werbung Verkaufsförderung Public Relations

Answer 13

Aspekt mit entscheidender Bedeutung -> Managementteam Teilweise wichtiger als sowieso erfolgsversprechender Unternehmenskonzept Wichtig wirkt die Darstellung der unterschiedlichen Qualifikation der Teammitglieder. Ebenfalls der gute persönliche Zusammenhalt im Team. Human Resources

Answer 14

1. Investitionen 2. Betriebsmittelbedarf 3. Liquiditätsplanung 4. Marketingvorhaben 5. Entwicklungskosten

Answer 15

Erhaltung der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens. Berücksichtigung aller Ein- und Auszahlungen

Answer 16

Mangelnde Liquidität ist neben einer zu geringen Eigenkapitaldecke bzw. Überschuldung die häufigste Insolvenzursache bei Unternehmungen. Mangelnde Liquidität tritt häufig überraschend ein, vor allem, wenn in der Unternehmung nur eine unzureichende Liquiditätsplanung durchgeführt wird.

Answer 17

Ziel:Beantwortung der Frage"wann fallen welche Zahlungen an" Das Unternehmen muss immer in der Lage sein, seinen Zahlungsverpflichtungen Frist- und Vertragsgerecht nachzukommen Eine reine Planung der Kosten und Umsätze reicht für diese Zielsetzung nicht aus. Wichtig ist vielmehr die Erfassung der Zahlungssströme des Unternehmens. Geringer liquide Mittel erhöhen das Insolvenz-/Liquiditätsrisiko, zu hohe liquide Mittel beeinflussen die Rentabilität negativ

Answer 18

Liquidität 1. Grades: Liq. Mittel / kurzfr. Fremdkapital in % Liquidität 2. Grades: Liq. Mittel + kurzfr. Forderungen / kurzfr. Fremdkapital Liquidität 3. Grades: Liq. Mittel + kurzfr. Forderungen + Vorräte / Kurzfr. Fremdkapital

Answer 19

Fristenkongruenz->Fristigkeit der finanziellen Mittel=Fristigkeit ihrer Verwendung Die goldene Bilanzregel konkretisiert diese allgemein gehaltene Richtschnur, indem sie die Forderung nach der Verwendung bestimmter Finanzierungsangebot aufstellt: In engster Fassung: das Anlageverm. Ist mit EK zu finanzieren In weiterer Fassung: das Anlageverm. ist langfristig, d.h. mit EK und Langfristigem Fremdkapital zu finanzieren In noch weiterer Fassung: alles langfristig gebundene Vermögen soll Langfristig finanziert sein

Answer 20

Zahlungsstrom orientierte Kennzahl, bei der aus der Erfolgsgrösse Jahresüberschuss alle diejenigen Aufwands- und Erfolgsgrössen eliminiert werden, die in der Abrechnungsperiode nicht zu Aus- und Einzahlungen führen. Je höher der Cash Flow um so positiver ist die Liquiditätslage zu beurteilen. Aufgrund seiner weitgehenden Bewertungsunabhängigkeit wird der Cash Flow auch für erfolgswirtschaftliche Analysen herangezogen

Answer 21

Jahresüberschuss (Ergebnis nach Steuern) + Aufwendungen, die nicht zu Auszahlungen geführt haben - Erträge, die nicht zu Einzahlungen geführt haben Häufig in der Praxis verwendete einfachste Form Jahresüberschuss + Abschreibungen + veränderte Rückstellungen

Answer 22

1. Analyse der Finanzkraft | 2. Analyse der Ertragskraft

Answer 23

Schulden gegenüber Dritten deren eintritt oder Höhe am Abschlussstichtag unsicher ist. Diese werden erfasst, um die bestehenden Verpflichtungen des Unternehmens richtig darzustellen. Die Auflösung von Rückstellungen ist nur möglich, soweit der Grund für die Bildung entfallen ist.

Answer 24

Bei Kapitalgesellschaften sind Rücklagen Teil des Eigenkapitals. Sie dienen der Selbstfinanzierung des Unternehmens und der Stärkung der Eigenkapitalbasis. Konkrete Zwecke sind beispielsweise die Deckung von Verlusten oder künftige Investitionen.

Answer 25

Saldo aus Erträgen und Aufwendungen. Gesetzlich vorgeschrieben. Muss gemeinsam mit der Bilanz beim Finanzamt eingereicht werden. (Zeitraumbetrachtung)

Answer 26

* Wichtiges Instrument für potentielle Investoren, um die zu erwartenden Ergebnisse zu beurteilen. * Zeitraumbezogene Gegenüberstellung von Aufwendungen und Erträgen. * Die Anfangs- und Endbestände der GuV korrespondieren mit der Bilanz. * GuV & Bilanz bilden Jahresabschluss * Gesamtkostenverfahren & Umsatzkostenverfahren

Answer 27

Überblick über die Vermögens- und Eigenkapitalentwicklung. Basis für Kennzahlen wie beispielsweise Eigenkapitalquote und Eigenkapitalrentabilität

Answer 28

Grundlage des Wortes Bilanz ist die Vorstellung einer im Gleichgewicht befindlichen Waage. Wesensmerkmale einer Bilanz sind: • Bilanz als Gegenüberstellung zweier Größen an einem bestimmten Stichtag • Die Summen der beiden Größen sind gleich Zusammenhang Bilanz & GuV GuV bildet JÜ  JÜ geht in Bilanz ein

Answer 29

* Informationsfunktion * Rechenschaftsfunktion * Dokumentationsfunktion * Sicherungsfunktion * Ermittlungsfunktion

Answer 30

* Unter Rentabilität wird eine Beziehungszahl verstanden, bei der eine Ergebnisgröße zu einer dieses Ergebnis maßgebend bestimmenden Einflussgröße in Relation gesetzt wird. * Die Rentabilitätsanalyse ist grundsätzlich aussagefähiger als die Betrachtung der absoluten Erfolgsgröße.

Answer 31

Die Renditeerwartung der Gesellschafter richtet sich nach den Risiken, denen das Haftungskapital ausgesetzt ist. In der Grundversion setzt Eigenkapitalrentabilität das Jahresergebnis in Beziehung zum Eigenkapital und bringt somit die „Rendite“ des von den Anteilseigner investierten Kapitals zum Ausdruck: Eigenkapitalrentabilität = Jahresergebnis / Eigenkapital (+stille Reserven) in %

Answer 32

Die Gesamtkapitalrentabilität ist ein Maß dafür, wie effizient das Unternehmen mit den insgesamt zur Verfügung stehenden Mitteln gearbeitet hat. Während das Jahresergebnis dem Eigenkapital zugute kommt, dienen die Fremdkapitalzinsen zur Bezahlung der Fremdkapitalnutzung. Daher werden die Fremdkapitalzinsen dem Jahresergebnis wieder hinzugerechnet, so dass eine dem Gesamtkapital inhaltliche entsprechende Ergebnisgröße entsteht. Gesamtkapitalrentabilität = Jahresergebnis + Zinsaufwand / Gesamtkapital (+ stille Reserven) in %

Answer 33

Die Betriebsrentabilität misst, wie effizient ein Unternehmen seinen eigentlichen Zweck erfüllt. Der ordentliche Betriebserfolg wird in der Grundvariante auf das zu seiner Erzielung notwendige Vermögen bezogen, d.h. auf das (durchschnittliche) betriebsnotwendige Vermögen (capital employed). Das Vermögen kann auf der Basis des Jahresabschlusses nicht genau nach seiner Betriebsnotwendigkeit abgegrenzt werden; deshalb muss es geschätzt werden. Immaterielles Anlagevermögen + Sachanlagevermögen + Vorräte (abzgl. Anzahlungen) + Kundenforderungen - Lieferantenverbindlichkeiten -------------------------------------------- = Betriebsnotwendiges Vermögen Mögliche Schätzfehler bei der Abgrenzung des nicht-betriebsnotwendigen Vermögens können dazu führen, dass die ausgewiesene Betriebsrentabilität wenig aussagefähig ist. Allerdings interessiert hierbei v. a. der Zeitvergleich. Betriebsrentabilität = (ordentlicher) Betriebserfolg / (durchschnittliches) betriebsnotwendiges Vermögen in %

Answer 34

Die Umsatzrentabilität gibt die durchschnittliche aus dem Umsatz erwirtschaftete Marge an. Die Kennzahl 1 ist zu wählen, wenn der Forderung Rechnung getragen werden soll, nur korrespondierende Größen zueinander in Beziehung zu setzen. Bei der Kennzahl 2 wird hingegen der gesamte Jahreserfolg, auch aus Randbereichen, in die Betrachtung einbezogen. Umsatzrentabilität 1 (operative Marge) = (ordentlicher) Betriebserfolg / Umsatzerlöse in % Umsatzrentabilität 2 = Jahresergebnis / Umsatzerlöse in % Im Gegensatz zur Berechnung der Eigen-, Gesamt- und Betriebsrentabilität ergebn sich bei der Ermittlung der Umsatzrentabilität keine Bewertungsprobleme durch stille Reserven oder nicht betriebsnotwendiges Vermögen.

Answer 35

* Der Finanzbedarf eines Unternehmens ergibt sich aus der erfolgten Finanzplanung des Business Plans * Der Finanz- bzw. Kapitalbedarf wird durch Fremdkapital und/oder Eigenkapital gedeckt * Bilder die Grundlage für die Beteiligungsverhandlungen mit Investoren

Answer 36

• Planzahlen basieren naturgemäß auf Annahmen • Deshalb sollten die Unternehmensgründer mögliche Abweichungen anzeigen um den Realitätsgrad der Planungen zu unterstreichen • Eine Möglichkeit für eine solche Darstellung wäre z.B. die Szenarioanalyse • Szenarien = plausible und begründbare Zukunftsbilder für ein bestimmtes Themenfeld. Basieren auf komplexen Systemen miteinander verknüpften Einflussfaktoren. Beschreiben zukünftige Situationen als auch den dazu hinleitenden Entwicklungspfad.

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