Séance 7

Question 1

Expliquer le quoi, pourquoi et comment du suivi opérationnel

Answer 1

Quoi ?
- Évaluer ce qui a été fait par rapport à ce qui a été planifié
Pourquoi ?
- Avoir l’heure juste
- Savoir ce qui reste à faire
- Identifier les écarts et les risques
- Identifier les plans d’actions pour corriger les écarts 
Comment ? 
- La saisie des feuilles de temps
- Les revues de projet
- La valeur acquise
- Évaluer les écarts en utilisant les techniques de la valeur acquise

Question 2

Quelles sont les étapes d’analyse de la valeur acquise?

Answer 2

1. Définir le travail à l’aide d’un mandat
2. Développer des calendriers du travail et des ressources
3. Élaborer un budget réparti dans le temps au moyen des lots de travaux
4. Recueillir les coûts réels du travail effectué pour réaliser les lots de travaux
5. Calculer l’écart de prévisions et l’écart des coûts
6. Établir un ratio d’efficience avec des indices de performance

Question 3

Quels sont les indicateurs de performance du projet?

Answer 3

La tendance budgétaire à la fin du projet:
- Un indicateur permettant de démontrer que le budget est respecté ou non
- Selon l’organisation, la marge acceptable du respect du budget est de plus ou moins 10% (Cible)
L’avancement réel:
- Un indicateur permettant de démontrer si on est en avance ou non sur l’échéancier initialement planifié
L’inflation causée par les DDC:
- Un indicateur permettant de démontrer si le rythme des changements est supérieur ou non au rythme d’avancement des travaux
- Selon l’organisation, la marge acceptable d’inflation causée par les DDC pourrait être de 10% (Cible)
L’utilisation des imprévus:
- Un indicateur permettant de démontrer si l’utilisation des imprévusest supérieure ou non au rythme d’avancement des travaux
L’indice de performance des délais (IPD):
- Un indice inférieur à 1 indiquera un écart négatif par rapportà l’échéancier prévu
- L’indice de performance des coûts (IPC)
- Un indice inférieur à 1 indiquera un écart négatif par rapportau budget prévu