Betriebliche Organisation Flashcards

1
Q

Warum müssen Unternehmen organisiert sein?

A

Arbeitsteilung = wichtiges Effizienzsteigerungsmittel
mehr als nur eine Person beteiligt
streben nach effezienteren Organisationsstrukturen

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2
Q

Ursache für informale Organisationen:

A

Sozialer Status der Mitarbeiter
Menschliche Eigenheiten
Zeitdruck(Arbeitsbedingungen)

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3
Q

Definition Aufgabe:

A

eine bestimmte Soll Leistung, unter dynamischer sichtweise werden zusätzliche aktivitäten einbezogen, die Soll Leistungen durchführen

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4
Q

Merkmale einer Aufgabe:

A

Sachmittel

Zweckbeziehung

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5
Q

Reinfolge einer Organisation

A

Gesammtunternehmen
Abteilungen
Stelle
Aufgabe

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6
Q

Was braucht der Inhaber einer Stelle zur Aufgabenerfüllung

A

Festgelegte Kommunikationswege

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7
Q

Formale Organisation ist:

A

Bewusst gestaltete Organisation

Formale Strukturen und Abläufe

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8
Q

Was ist ein Soziotechnisches System?

A

Das zusammenwirten von einem Technischen ( Technologie -> Aufgabe) und Sozialen (Rolle/Struktur -> Mitglieder) Systeam. Menschen sind nicht Technischesmittel, sondern ein Individuem. Das zusammen wirken aus Tech. und Sozi. ist ein Sozitech.

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9
Q

Elemente der Aufbauorganisation

A

Aufgabe
Stelle
Abteilung

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10
Q

Instrumente zur Strukturierung des Unternehmens in Organisatorische Einheiten

A

Organigramm
Stellenbeschreibungen
Funktionendiagramm

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11
Q

Elemente der ablauforganisation

A

Sachmittel
Personen
Zeit
Raum

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12
Q

Ziele der Ablauforganisation

A

Termineinhaltung
Zeitminimierung
Kapazitätsauslastung

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13
Q

Instrumente der Ablauforganisation

A

Netzplan

Ablaufplan

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14
Q

Matrixorganisation ist . . .

A

die mehrlinien Organisation , bei der die Stellenbildung auf der gleichen hiraichen Stufe durch mehrere Kriterien gleichzeitig erfolgt

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15
Q

Verbesserung der Abläufe durch . . .

A

Beschleunigung
Weglassen
Paralelisieren

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16
Q

Was ist Reorganisation?

A

Veränderung von existierenden Prozessen und Abläufen

Verbesserung bestehender Organisation, durch evolutionäre kleine Schritte

17
Q

Was ist Business Reengeneering

A

Fundamentales Überdenken und radikales redesign von Unternehmen und Prozessen