5.2 Grundlegende Orga-Strukturen

Question 1

Was ist mit Organisationsform gemeint?

Answer 1

Gemeint ist, wie die zweite Ebene direkt unter der Leitung im Verhältnis aufgebaut ist

Question 2

Welche ist die Organisationsform, die in einem UN als erstes entsteht, mit der jedes UN beginnt? Sobald ide erste Einstellung kommt, Ohne, dass es bewusst sein mus.

Answer 2

Funktionale Organisation

Question 3

Eigenschaften der Funktionalen Organisationsform:

Answer 3

1. Klassische und älteste organisationsform
2. idee der Zentralisierung von entschiedungen und Aufgaben
3. Konzept der Vermiedung von Redundanzen
4. Minimierung von funktionenspezifischen Aufwänden durch zusammenfassungen gleichartiger Aufgaben in organisationseinheiten

Question 4

Welche 4 grundlegende Organisationsformen gibt es?

Answer 4

1. Funktionale Organisation
2. Divisionale organisation
3. matrix- oder Tensororganisation
4. Holdingorganisation

Question 5

Was ist das Merkmal der Spezialisierung bei der Funktionalen Organisation?

Answer 5

Verrichtungen

Question 6

Was ist das Merkmal der Spezialisierung bei der Divisionalen organisation?

Answer 6

Objekte (Produkte, Regionen, Kunden)

Question 7

Was ist das Merkmal der Spezialisierung bei der Matrix- oder Tensororganisation?

Answer 7

Verrichtungen und Objekte

Question 8

Was ist das Merkmal der Spezialisierung bei der Holding-Organisation?

Answer 8

rechtlich selbstständige Unternehmen

Question 9

Welche sind die Vorteile der Funktionalen Organisationsform?

Answer 9

1. Spezialisierungsvorteile - Economies of Scale

2. einfache, klare, gut zu kontrollierende Struktur

Question 10

Welche sind die Nachteile der funktionalen Organisationsform?

Answer 10

1. Sehr viele übergreifende Schnittstellen und Abhängigkeiten
2. Erhöhter Aufwand für koordination der Bereiche im Top-Management
3. Mit zunehmender Größe stark wachsende Komplexität der Organisation
4. Gefahr von Silo-Bildung - bereichsdenken (mangeldne Bereitschaft zur übergreifenden Kooperation
   5- Hohe Spezoalisierung in jedem Bereich -> Gefahr für MA Motivation)

Question 11

Wie kann bei der Funktionalen Organisationsform die nachteile überwunden werden?

Answer 11

• Ausbau von Managementstrukturen
• Einrichten von stabstellen für Koordination
• Bildung von Ausschüssen für übergrifende Koordination und Entscheiudngen
• Entkopplung (v.a. durch Lagerhaltung)
• Einen Bereich mit Gesamtplanung und -entschiedung betreuen

Question 12

Welche ist die Häufigste Divisionale orgaform?

Answer 12

Die Produkt-Divisionale

Question 13

Wie funktioniert die Gliederung der Divisionalen Organisationsstruktur:

Answer 13

Gliederung auf 2. hierarchie ebene nach Produkten/ Produktgruppen ode rRegionen/Märkte ode rKunden/Kundengruppen

Question 14

Welche ist die Idee der Divisionalen Organisatoinsstruktur:

Answer 14

Idee der Dezentralisierung von Entscheidungen und Aufgaben

Question 15

Was ist das Konzept hinter der Divisionalen Organisationsform?

Answer 15

das Konzept der vermeidung von Komplexität

Question 16

Ein Merkmal de rDivisionen bei der Divisionalen Orgaform?

Answer 16

Hohe Selbstständigkeit der Divisionen als eigenverantwortliche Unternehmensbereiche

Question 17

Wann war so die Divisionale Organisationsform ‘en vouge’?

Answer 17

In der 2. Hälfte des 20. Jahrhunderts

Question 18

Ein Merkmal der Divisionalen Orgaform bezüglich ein Produkt läuf tshlecht

Answer 18

ein Produkt das schlecht läuft ist viel einfacher zu verkaufen/ auszuschließen

Question 19

Wann macht die Regionenorientierung Sinn?

Answer 19

Wenn es unterschiedliche märkte sind.
Bei DL >- machts sinn
-wenn das Produkt durch die Kundennähe ganz utnerschiedlich ist
Die großen UN-Beratungen sind regionale strukturiert

Question 20

Welcher sektor ist ein Beispiel für Kundengruppenorientiere Divisionale Organisationsform?

Answer 20

Bankensektor

Question 21

welche sind die 5 Vorteile der Divisionalen Organisationsstruktur?

Answer 21

1. entlastung Unternehmensführung
2. Ganzheitliche delegation von AKVs.
3. Verbesserte Koordination, schnellere Entscheidungen in Divisionen
4. Fleibilität gegenüber Veränderungen des Umfeldes
5. Motivation durch unternehmerische Selbstständigkeit im divisionsmanagement

Question 22

welche sind die fünf nachtteile der Divisionalen organisatoinsform?

Answer 22

1. Gefahr des Sparten-Egoismus und kurzfristiger Gewinnorientierugn
2. Doppelarbeiten und nicht-optimale ressourcenauslastungen
3. Mehrbedarf an Leitungsstellen
4. Zentralfunktionen nötig für divisions-übergreifende Koordination
5. Unproduktive KJonflikte zwischen Divisionen oder divisoinen/Zentrale mögliche

Question 23

Welche ist die effizienteste Organisatoinsform?

Answer 23

Die Funktionale Organisatoinsform

Question 24

Häufig ab der 3. Ebene spätestens was passiert mit den Ressorts?

Answer 24

sie werden Funktionalressorts

Question 25

Wie verhält sich die entscheidungsfreiheit zu Cost-/Profit-/ Investment- center ?

Answer 25

sie nimmt zu von Costcenter -> ProfitCenter -> Investmentcenter

Question 26

Was zeichnet das Costcenter aus?

Answer 26

Die Entscheidungskompetenzen der Organisationseinheit sind im rahmen eines vorgegeben maximalen Kostenbudgets

Question 27

Wann sind Cost-.Centers besonders sinnvoll?

Answer 27

Besonders sinnvoll für funktionale Einheiten (z.b Personalwesen) ohne direkten zugan zu einem Absatzmarkt

Question 28

Was zeichnet ein profit Center aus?

Answer 28

Diese Organisatoinseinheit ha tentshceidungskompetenzen im Rahmen eines vorgegeben wirtschaftlihcne ergebnisses d.h. Eigenverantwortung für Gestaltung von Umsatzerlösen und Kostenstrukturen

Question 29

Was zeichen tein Investmentcenter aus?

Answer 29

Dies ist ein Profit Cetnr mit zusätzlicher Entschiedungskompetenzen über die Verwendung der hier erwirtschafteten Gewinne.

Question 30

Kennzeichned für eine matrix organistaoin?

Answer 30

1. Sie haben auf der 2ten Ebene: 2 verschieden Ordnungskriterien 2. Jede Stelle hat auf der drittene Ebene 2 unterschiedliche vorgesetzte Linien

Question 31

Was ist ne Tensor Orga?

Answer 31

ne matrix Orga mit 3/4/ mher Dimensionen

Question 32

Zu was werdne die Abteilungen durch die amtirx orga gezwungen?

Answer 32

Miteinander zu kommunizieren

Question 33

Wie schafft man es mit der Matrix Orga die qualität von entscheidungen zu erhöhen?

Answer 33

Durch 1. Direkte Kommunikaiton beteiligter Fachgruppen 2. "Institutionalisierte" Konflikte

Question 34

Welche beiden (sich widersprechnden)Kompetenzprinzipien für Matrixstellen gibt es?

Answer 34

1. balance of power | 2. Ungleiche Kompetenzen

Question 35

Was bedeutet balance of power im kontext der matrix orga?

Answer 35

gleichberechtigte Kompetenzen (z.b. Vetorecht von beiden bzgl Entscheidung einer matrixzelle)

Question 36

Welche sind die Vorteile der Matrix-Organisation?

Answer 36

1. entlastung Unternehmensleitung bzgl. spezialisierter Leitungsfunktionen für die unterschiedliche Dimensionen der Matrixstellen 2. Bessere Problemlösungen durch mehrdimensionale betrachtungsweise 3. Kurze kommunikationswege, geringe Hierachie 4. Flexible, anpassungsfähige organisationsstruktur 5. Personalentwicklung vielfältig möglich

Question 37

Welche sind die Nachtteile der matrix Organisation?

Answer 37

1. gefahr von kompetenzkonflikten und -.abgrenzung -> Machtkämpfe möglich 2. Informationjs-, Koordinations- und Entscheidungsprozesse benötigen zeit 3. Gefahr von zu vielen Kompromissen 4. Mögliche Gefahr von bürokratisierung 5. Hoher ANspruch an Führungskräfte von matrixstellen und Matrixzellen-teams 6. Komplexe Organisationsform

Question 38

Was ist ein konzern?

Answer 38

mehrere rechtliche selbstständige und unselbstständige unternehmungen und Betriebe zusammenfasst

Question 39

Welche zwei unterschiedliche Konzern Formen gibt es?

Answer 39

Stammhauskonzern oder Operative Holding und Mangement-/Finanzholding

Question 40

Was ist ein Stammhauskonzern?

Answer 40

Die leitende Obergesellschaft (Muttergesellschaft) ist gleichzeitig wirtshaftlich dominanter Produktionsbetriebs des KOnzerns UND ist direkt am Markt tätiges Unternehmen

Question 41

Was ist eine Management-/Finanzholding

Answer 41

Leitende Obergesellschaft (Muttergesellschaft) konzentriert sich ausschließlich auf Verwaltung der Kapitalbeteiligungen, die strategische Ausrichtung des Konzerns und z.T: auf zentrale Dienstleistungen für die Konzernunternehmen - Die Leitende Obergesellschaft hat keine direkten marktatktiven Produktionstätigkeiten - KOnzenrunternehmen sind alle rechtlich selbstständig und i.d.R. sehr eigenständig