Strategiske begreper

Question 1

Hva er opprinnelsen til ordet strategi?

Answer 1

Generalkunst og hærfører

Question 2

Hva er ikke en del av bøkenes hovedmodell for strategi?

Answer 2

Strategisk styring

Question 3

Hva mener vi med operasjonell verdiskapningsevne?

Answer 3

Hva bedriften er i stand til å gjøre idag

Question 4

Hva bruker vi scenarier til?

Answer 4

Analyse av mulige fremtider

Question 5

Hva er ikke en generisk strategi?

Answer 5

Branding

Question 6

Hva er outsoucing?

Answer 6

Å sette ut aktiviteter til en ekstern leverandør

Question 7

Hva er en strategisk gruppe

Answer 7

Bedrifter som konkurrerer om samme kunder og potensielt marked

Question 8

Hva er mobilitetsbarrierer?

Answer 8

Faktorer som gjør det vanskelig for bedrifter å gå inn i nye bransjer

Question 9

Eksempler på mobilitetsbarrierer

Answer 9

• Produktdifferensiering – skille seg fra konkurrenten gjennom innovasjon, reklame, design, service og markedsføringskampanjer
• Samordningsfordeler - Hvis to eller flere bedrifter går sammen for å kutte kostnader på for eksempel markedsføringskampanjer, må andre bedrifter gjøre det samme.
• Fordeler ved læring - Bedrifter som har lært og feilet favoriseres over helt nye bedrifter.
• Investeringskostnader - Store investeringer favoriserer bedrifter med tilgang til mye kapital
• Byttekostnader - Når kunden har gjort førstekjøps hos feks telenor er det dyrt for kunden å bytte til telia.
• Forventninger om mottrekk ved etablering - Dersom de etablerte aktørene i en bransje er villige til aggressiv prising ved inntreden av nye aktører.
• Avviklingsbarrierer

Question 10

Hva kaller vi aktører som samarbeider for å maksimere den totale verdiskapningen i et marked?

Answer 10

Komplementære aktører

Question 11

Hva betyr komplementær

Answer 11

Ressurser som understøtter hverandre, tillegg øker den samlede verdien fordi de er tilpasset hverandre (feks teknologi og agentnettverk)

Question 12

Hvor mange temaer er vanligvis tilstrekkelig for å dekke de sentrale områdene i en strategi?

Answer 12

3-5

Question 13

Hva kan være en stor ulempe ved organisk utvikling?

Answer 13

Det kan ta lang tif i et miljø som endrer seg raskt

Question 14

Hva er en næringsklynge?

Answer 14

Virksomheter som har relasjoner i en næring innenfor et geografisk område

Question 15

Hva ligger i begrepet Liability of Foreignness?

Answer 15

Ulempe ved å være utenlandsk

Question 16

Hva er bottom-up?

Answer 16

Når de ansatte inviteres til strategidialogen

Question 17

Hva er synergier?

Answer 17

Samordning av forretningsenheter øker verdien

Question 18

Hvem har ansvaret for utvikling og gjennomføring av strategiprosessen?

Answer 18

Toppledelsen

Question 19

Hva er misjon?

Answer 19

Hvorfor en organisasjon eksisterer

Question 20

Hva er visjon?

Answer 20

Hva organisasjonen ønsker å oppnå.

Question 21

Hva er en uklar strategi?

Answer 21

Når strategien gir motstridene fortolkninger

Question 22

Hva er substitutter?

Answer 22

Bedrifter som tilbyr alternativer til bedriftens produkt eller tjeneste

Question 23

Organisk vekst

Answer 23

Å vokse ved hjelp av bedriftens egne ressurser

Question 24

Multinasjonale selskaper

Answer 24

Selskaper som blir internasjonale kort tid etter etablering

Internasjonale strategien krever høy grad av lokal tilpasning og lav grad av integrasjon

Question 25

Faktorer som begrenser konkurransen mellom aktører

Answer 25

Mange like store aktører, markedets vekstpotensial, bedrifter som har høye faste kostnader eller høye lagerkostnader