Organisationskultur Flashcards
Vad kan kulturellt betingade skillnader bidra med för negativt i en organisation?
Kulturellt betingade skillnader introducerar en osäkerhet och tvivel i relationer samt bidrar till låsningar och svårigheter att komma överens, kunna acceptera förslagna lösningar osv.
Vilka kulturella dimensioner kan man förklara kulturella skillnader med?
Individualism
Kollektivism
Vad kan sägas om individualistiska kulturer?
I individualistiska kulturer där mycket lite av innebörden i kommunikationen ligger outtalat och dolt i sjävla sammanhanget (lågkontext) är individernas egen självbild central i bemärkelsen av oberoende och handlingsfrihet (negative face).
Vad kan sägas om kollektivistiska kulturer?
I kollektivistiska kulturer, där mycket av vad som kommuniceras ligger underförstått i sammanhanget (högkontext), är såväl den egna som motpartens självbild viktig att ta hänsyn till i meningen av att accepteras, vara omtyckt och höra samman (positive face). Detta skulle t.ex gälla för asiatiska kulturer.
Hur kan en svensk chefstil beskrivas och vilka implikationer kan det få?
En Svensk chefstil kan allmänt beskrivas som informell, demokratisk och konsensusinriktad.
Detta gör att svenska chefer kan komma att betraktas som otydliga och beslutströga i kulturer där chefsstilen är mer formell, distanserad och enväldig.
Vad händer med chefer som hämtas från moderbolagets hemkultur?
Studier har visat chefer som hämtas från moderbolagets hemkultur med tiden tenderar att anpassa sin stil till lokala förväntningar, därför att det fungerar bäst i sammanhanget.
När syns det positiva med heterogent sammansatta grupper?
Det positiva med heterogent sammansatta grupper syns där gruppens uppgift kräver kreativitet, förnyelse och flexibilitet.
Vad är en negativ effekt av heterogent sammansatta grupper?
En mer problematisk effekt kan förknippas med hur heterogen gruppen är och med individens reaktion på sin ställning som mer eller mindre avvikande bland medlemmarna i gruppen.
Vad menas med likhetsattraktion?
En individ är benägen att se mer positivt på sådant som man själv liknar eller står för i form av uppfattningar, åsikter och sociala karaktäristika som kan förstärka den egna sociala identiteten.
Man umgås hellre med sina likar i olika sociala sammanhang.
Å andra sidan tenderar man att se mindre positivt på sådant som skiljer sig från vad man själv står för. Detta menar man skulle kunna förklara diskriminering och “vi och dom”-tänk.
Nämn tre positiva aspekter för normer i en organisation.
Kognitiv aspekt - Samordning mellan gruppmedlemmar baserad på gemensam förståelse och likartad hantering.
Värderande aspekt - Vägleda individen i gruppen när det r.ex gäller vad som är bra eller dåligt, acceptabelt eller ej.
Identitets- och tillitsaspekt - För individen markera tilltro till förmågan att kunna hantera en situation samt markera social tillhörighet.
Vad är konvergenshypotesen?
Ju mer varaktig kontakten över kulturgränser är, desto mer information kan delas mellan parter och desto mer tid för ömsesidig anpassning och framväxt av förståelse och förtroende.
Vad är skillnaden mellan organisationskultur- och klimat?
Organisationskultur är ett överordnat begrepp, högre nivå än klimat. Det kan råda fler organisationsklimat inom en organisationskultur.
Klimat är mer lättrörliga än kulturen.
Vad är psykologiskt klimat?
Psykologiskt klimat är rent subjektivt. Den är bara den egna upplevelsen. Som JAG upplever arbetet, chefen osv.. Det behöver inte råda någon samstämmighet.
Vad är en organisationskultur?
En socialkonstrukturistisk ide.
Produkter av myter, ideologier, normer och värderingar som representerar signifikanta symboler som delas av organisationens medlemmar.
Vad är det som en organisationskultur kan vara bra för att det relaterar till?
- Hur, när och var organisationen fattar beslut
- Vad som är bra och dåliga beslut
- Attityden hos ägarna
• Vad individerna anser vara korrekta beteenden och hur
organisationsmedlemmarna bemöter och uppträder mot
varandra
• Organisationens möjligheter att hantera hot och
förändringsbehov
