Leadership Flashcards

1
Q

Definit le leadership

A

Processus par lequel un individu exerce une influence sur d’autres personnes afin qu’elles comprennent et partagent sa vision de ce qui doit être fait et de la facon de le faire

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Q

Donne des caractéristiques d’un leader

A
. Compétent
Dynamique
Honnête
Intègre
Confiant en lui
Flexible
Aimable
Stable émotionnellement
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3
Q

Dit les types de leadership et définit les.

A

transactionnel:
Repose sur les echanges (aller travailler pour l’argent)
Transformationnel:
Amene la personne à faire ses choses par soi même (reconnaissance individuelle) s’approprier les objectifs
Situationnel:
Adaptation à la situation

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4
Q

Qu’est ce que la loi 90?

A

Détermine clairement les champs de pratique des professionnels de la santé

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5
Q

Qu’est ce que la loi 90 amène comme changement?

A

Elargie le champs de pratique de l’inf

Oriente les professionnels vers une approche interdisciplinaire

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6
Q

Nomme les 3 collaborations interdisciplinaires.

A

Discipline:
Role propre de chacun
Multidisciplinarité:
Equipe de travail qui agissent en parallèle sans relation entre eux
Interdisciplinarité:
Équipe travail ensemble sur un cas mais chacun s’occupe de sa partie

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7
Q

En tant que membre de l’équipe interdisciplinaire, que pouvez-vous faire pour faciliter le travail?

A
Arriver préparer au rencontre
Connaitre les rôles de chacun
Avoir une vision commune
Ouverture d’esprit
Implication et préparation
Soutien
Faire preuve de créativité dans la recherche des solution
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8
Q

Principe essentiel de l’équipe interdisciplinaire

A

Volonté de collaborer
Connaissance de son propre rôle
Connaissance du rôle des autres intervenants
Bonne capacité à communiquer
Confiance envers les collègues
Habilité de communication verbale et non verbale

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9
Q

Qu’est ce qu’une tâche administrative?

A

Tout ce que tout le monde peut faire mais que l’infirmière a le devoir de faire pour assurer un bon suivi (ne pas mettre en danger les patients)

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10
Q

Qu’est ce qu’on met dans le rapport inter service?

A
Être clair, précis et ordonner
Nom, no de chambre no lit
Motif d’admission, diagnostic, age, etat général, date de la chirurgie...
Besoins émotionnels
Soins prioritaires
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11
Q

Qu’est ce qu’on transmet comme information dans une admission?

A
Rapport
Poids/taille
Note d’admission
Echelles de braden et morse
Sarm, erv, bgnmr, c difficile
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12
Q

Pour un depart de patient, on fournit la médication pour combien d’heure s’il va dans une residence autre que son domicile?

A

48 heures

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13
Q

C’est quand qu’on doit déclarer s’il y a un incident/accident?

A

Quand les évenements se produisent dans le cadre de la prestation de soins et de services à un usager —> obligation légale

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14
Q

Qu’est ce qu’un incident?

A

N’entraine pas de conséquence sur l’etat de santé ou le bien être de l’usager mais qui peut entrainer des conséquences par son résultat inhabituel

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15
Q

Qu’est ce qu’un accident?

A

Action ou le risque se réalise et est à l’origine de conséquences sur l’état de santé ou le bien être de l’usager

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16
Q

Déclaration définition

A

Porter à la connaissance de l’organisation un incident ou un accident

17
Q

Divulgation définition

A

Action de porter un incident ou un accident à la connaissance de l’usager ou de son représentant

18
Q

Qui peut declarer?

A

Toute personne qui constate une situation problématique

19
Q

Les exceptions à la déclaration

A
Patientmord un employeur
Accidents de travail
Complications prévisibles de la maladie
Les infections nosocomiales
Les réactions transfusionnelles
Abus, intimidation d’un employé envers un usager ou d’un usager envers un employé
20
Q

Les aspects d’une équipe de travail

A
1. La dynamique
Conséquence: insatisfaction des membres
Absentéisme
Replis sur soi meme
Diminution du rendement d’équipe
2. Les buts communs: donne un sens au groupe
3. La cohésion
Influencé par la taille de l’équipe
L’homogénéité
Récompenses lors des résultats
4. Les rôles s’ils ne sont pas bien définis: surcharge de travail, conflit de rôle
5. Les normes : règles de conduite
6. La communication
Emetteur- canal - récepteur
Entraveur de communication: erreurs de perception, humeur, message trop chargé
Absence de rétroaction
21
Q

Principe nécessaire au travail d’équipe

A
Respect
Confiance
Estime de soi pour avoir opinion positive d’autrui
Communication
Diffusion de l’information
Participation de tous
Critique constructive
22
Q

Nommes et définis les 5 bons de la délégation

A
  1. La bonne tâche
    Tâches à ne pas déleguer:
    Nécessitant un jugement clinique
    Prise de décision
    Planification des soins
    Activités hors de son champ de compétences
  2. Les bonnes circonstances
    Patient est stable?
  3. La bonne personne
    Possède les connaissances et compétences pour accomplir la tâche
  4. Les bonnes directives et la bonne communication
    Claires, concises, correctes ( adaptées), complètes
  5. La bonne supervision
    Coaching
23
Q

La critique constructive par la CNV, dire les 4 étapes

A
  1. Observations/faits
  2. Sentiment et attitude
  3. Besoin
  4. Demande
24
Q

Pourquoi est ce que tu releves mes dossiers à la fin de la journée? J’ai l’impression que tu ne me fais pas confiance

A

Je vois que tu releves mes dossiers à la fin de la journée. Je me sens mal, c’est important pour moi d’etre compétent. Pourrais tu me faire une retroaction?

25
Q

Tu travailles lentement, personne n’a le temps de pallier pour toi, nous avons appris de cette facon la, sur le tas!

A

Je constate que tu prends ton temps pour accomplir tes taches. Ca me preoccupe, c’est important pour moi que tous les soins soient dispensés. Qu’est-ce qu’on peut faire pour t’aider?

26
Q

Je suis nouvellement infirmière, c’est normal que je sois plus lente que vous! Vous devriez venir m’aider au lieu de vous acharner sur mon cas.

A

J’ai remarqué que je prend plus de temps à completer mes choses. Je me sens depassée, j’aimerai m’améliorer. Pourriez vous m’aider?

27
Q

Tout le monde est dans le jus, il n’y a pas seulement toi. Arrête donc de te plaindre, les autres iront t’aider lorsqu’elles auront le temps.

A

Tout le monde a son travail a faire. Je comprend que tu as besoin d’aide. C’est important pour moi que tout soit compléter. Quelqu’un va venir t’aider quand il aura fini ses choses.

28
Q

Qu’est ce que l’infirmière auxiliaire ne peut pas faire?

A

Pas de médicament iv
Pas d’entre dose
Pas de prn
Insuline sc seulement
Pas de produits sanguins
L’infirmière peut donner la permission à l’aux de vacciner mais doit etre fait dans un temps de 2h après évaluation
Ne peut pas piquer dans les varices
Pour les civ: peut mettre une solution iv sans additif dans un civ court pas de picc line
Peut installer et irriguer dans un civ court
Sauf en pediatrie: peut juste surveiller la perfusion, arreter la perfusion et retirer les civ
-21h de formation pour civ
-7h pour les soins de trachéo