10. Grundlagen der Personalführung (nicht vollständig)

Question 1

Definition der Personalführung

Answer 1

interpersonelle, zielbezogene Verhaltensbeeinflussung zwecks gemeinsamer Aufgabenerfüllung

Question 2

Definition von Macht nach Max Weber:

Answer 2

jede Chance innerhalb einer sozialen Beziehung den eigenen Willen auch gegen Widerstand durchzusetzen

Question 3

Definition interpersonell:

Answer 3

Zwischen Menschen

Question 4

zielbezogen Definition:

Answer 4

Ziel: angestrebter Zustand: Ich will irgendwas erreichen

Question 5

Meinungsbeeinflussung: heißt:

Answer 5

Ich möchte, dass du dich meiner Meinung anschließt

Question 6

Verhaltensbeeinflussung heißt:

Answer 6

Selbst wenn man anderer Meinung ist unds trotzdem macht, ists Führung/ Verhaltensbeeinflussung

Question 7

These: Führungskräfte haben/brauchen Macht.

Answer 7

Joa, ist ne These

Question 8

Ein Merksatz zu Macht:

Answer 8

Macht hat Potentialcharakter

Question 9

Führung:

Answer 9

wenn das Verhalten einer anderen Person beeinflusst wird

Question 10

eigenschaften der Macht:

Answer 10

Hier gibts ein Ungleichgewicht / ein Gefälle der Kräfte

Question 11

Eigenschaften der Führung:

Answer 11

z. B. in Lerngruppen treffen: “Wir fangen mit Statistik an”

- > setzt nicht Stärkere und Schwächere voraus

Question 12

Was ist Macht und Führung gemeinsam?

Answer 12

Beides ist in Interaktion mit anderen

Question 13

Alle FK haben Macht, Stimmts oder stimmts nicht?

Answer 13

Stimmt nicht!

Question 14

Jede Person die Macht hat, hat Führung?

Answer 14

Stimmt nicht

Question 15

Wann haben sie bereits Macht?

Answer 15

Wenn sie die Möglichkeit haben, ihren Willen auch gegen Widerstand durchzusetzen.

Question 16

Bsp für eine Situation mit Macht, Auslandsflug zurück

Answer 16

Zoll: 2 Durchgänge rot und Grün… in dem Moment haben sie Macht über sie….

Es ist nicht entscheided ob sie sie kontrollieren, die Möglichkeit reicht

Question 17

Determinante von Leistung und Erfolg?

Answer 17

1. Motivation
2. Qualifikation
3. UN-Kultur

Question 18

Was heißt Motivation?

Definition Motivation:

Answer 18

Ich habe die Motive des MA angesprochen / aktiviert.

Question 19

Welche Machtbasen gibt es?

Answer 19

1. Macht durch Belohnung
2. Macht durch Bestrafung
3. Sanktionsmacht
4. Expertenmacht
5. Macht durch Identifikation
6. Macht durch Legitimation

Question 20

Beispiele für Macht durch Belohnung:

Answer 20

finanzielle Anreize / interessante Aufgaben

Question 21

Macht durch Bestrafung

Answer 21

Statussymbol Entzug

Question 22

Expertenmacht

Answer 22

Expertenstatus - ist die Grundlage Wissenvorteil / Wissensvorsprung
z.b. IT-Experte

Question 23

Machtbase macht durch Identifikation:

Answer 23

emotionale Bindung an erfolgreiche Modelle

=> Nachahmverhalten, wenn ich bin wie die, dann hab ich auch Erfolg

Question 24

Machtbase: MAcht durch Legitimation:

Answer 24

Das Recht etwas zu tun

vor allem Schwache FK betonen ihre Legitimation

Question 25

Was ist ein Motiv?

Answer 25

Ein isoliert betrachteter Beweggrund des Verhaltens

Question 26

Was ist Motivation?

Answer 26

Das Zusammenspiel verschieder aktiver Motive des Verhaltens in einer konkreten Situation

Question 27

Was ist ein Motivkonflikt?

Answer 27

konkurrierende Motive innerhalb eines Motivbündels

Question 28

Es gibt zwei Gruppen von motiven.: welche?

Answer 28

extrinische und intrinisische motive?

Question 29

Was ist ein Bedürfnis, nichts anders als?

Answer 29

Als ein Mangelempfinden!

Question 30

Keine Motiavation ohne: ?

Answer 30

Bedürfnisse

Question 31

Welche ist die Ziel-erreichungskette Der Motivation?

Answer 31

Bedürfnisse -> Antrieb! -> ; Anreiz -> Aktivierung -> Zielerreichung

Question 32

Zwischen was können Motive hin und her schwanken?

Answer 32

Zwischen Mangelzustand und Sättigung hin un dher schwanken.

Question 33

Was ist Antrieb?

Answer 33

Antrieb ist die Bereitschaft zur Mangelbeseitigung

Question 34

Wann passiert die Aktivierung?

Answer 34

Wenn der Anreiz zu den Bedürfnissen passt!

Question 35

Welche sind typische Grundsatzfragen für Unternehmen und Führungskräfte bezüglich

Answer 35

1. Was kann oder soll ich MA bieten, damit sie motiviert sind?
2. Wie lassen sich die Interessen (bedürfnisse) des unternehmens mit denen der mitarbeiter verbinden (Brückenschlag)
3. Wer ist für Motivation eines Mitarbeiters verantwortlich?